Использовать, она исчезнет. В таких случаях необходимо действовать, и это чаще всего
Приводит к радикальным изменениям.
Современники Теодора Вейла разделяли с ним опасения относительно
Огосударствления собственности. Но дело в том, что они хотели бороться лишь с
Симптомами, они противились определенным проектам законов, выступали против тех
Или иных кандидатов на важные посты, поддерживали других и т. п. Неэффективность
Подобной тактики была очевидна только одному Вей-лу. Но если в одиночку еще можно
Выиграть сражение, то совершенно невозможно выиграть войну. Он видел возможность
Создания новой ситуации только в самых решительных действиях. Он единственный
Увидел, что частный бизнес должен превратить государственное регулирование в
Эффективную альтернативу национализации.
С другой стороны, бывают такие условия, в отношении которых можно надеяться, что они
Приведут к положительным результатам даже при отсутствии каких-либо сознательных
усилий. Если на вопрос "Что произойдет, если ничего не предпринимать?" можно
ответить, что "все образуется само собой", то вмешательства не требуется. Не следует
Вмешиваться и в тех случаях, когда условия не представляют какой-либо важности и не
Могут влиять на ход событий.
К сожалению, эти тезисы находятся на вооружении далеко не у всех управляющих.
Финансист-контролер, одержимый в условиях финансового кризиса сокращением
Расходов, редко окажется способным пренебречь мелкими недостатками, устранение
которых абсолютно ни'юго не дает. Ему следовало бы знать, что значительные и
Ускользнувшие из-под контроля затраты скрыты в организации сбыта и распределения
Продукции. В этом случае он бы постарался сделать все, чтобы взять их под контроль. Не
Поступая таким образом, он дискредитирует и себя, и всю свою деятельность, потому что
Поставит вопрос о дальнейшей необходимости использования нескольких сотрудников-
Ветеранов, увольнение которых, по его мнению, будет способствовать лучшей работе
Предприятия. Он отбросит как неуместный аргумент то, что сокращение этих людей
предпенсионного возраста не принесет никаких результатов. "Жертвы неизбежны, - будет
Рассуждать он, - почему всем нужно мириться с недостаточно квалифицированной
работой?"
Когда все будет уже позади, на предприятии быстро забудут его благие намерения.
Однако все будут помнить о расправе с ветеранами, что совершенно неудивительно. В
Римском праве, написанном почти две тысячи лет назад, говорится:
"Магистрат не рассматривает пустяковых дел". Многим ответственным лицам до сих пор
Неизвестно это изречение.
Подавляющее большинство решений лежит где-то посередине между крайними точками.
Проблемы сами по себе не разрешаются, но и далеко не всегда усугубляют ситуацию. Что
Касается благоприятных возможностей, то они, скорее, ведут к усовершенствованию, чем
К радикальным изменениям, тем не менее их использование вполне желательно. Другими
Словами, мы можем выжить, и не предпринимая никаких шагов, но если мы действуем, то
У нас появляется шанс создать себе лучшие условия.
В таких случаях можно посоветовать провести сравнительный анализ риска, связанного с
Действием, с возможным риском от бездействия. Формулы правильного решения здесь не
Существует. Но зато имеются четкие ориентиры, облегчающие принятие решений в
конкретных случаях. Они таковы:
Действуйте, если, учитывая все обстоятельства, преимущества будут значительно
Перевешивать затраты и риск.
Можно действовать или бездействовать; но не уклоняться и не ограничиваться
Половинчатыми решениями.
Хирург, который удаляет только одну миндалину из горла или половину аппендикса,
Рискует внести инфекцию или вызвать шок в той же степени, как при выполнении всей