V2: {{4}} 2.2. Закономерности развития организации

I: {{51}}

S:Период, в течение которого организация проходит стадии функционирования, как создание, рост, зрелость, упадок - это жизненный ………организации

-: этап

+: цикл

-: стиль

-: порядок

 

I: {{52}}

S:На первом этапе жизненного цикла организации (создание) происходит:

+: разработка дерева целей

-: формирование коллектива

-: децентрализация

+: определение миссии

-: сокращение рынка

-: активизация контактов

 

I: {{53}}

S:На втором этапе жизненного цикла организации (рост) происходит:

+: формирование коллектива

+: развитие коммуникаций

-: определение миссии

-: разработка дерева целей

-: усложнение структуры

 

I: {{54}}

S:На третьем этапе жизненного цикла организации (зрелость) происходит:

+: формализация

+: децентрализация

-: определение миссии

-: формирование коллектива

-: развитие коммуникаций

-: сокращение рынка

+: усложнение структуры

I: {{55}}

S:На четвертому этапе жизненного цикла организации (упадок) происходит…

-: формализация

-: усложнение структуры

-: предпринимательство

+: сокращение рынка

-: разработка дерева целей

I: {{56}}

S:Основным кризисом развития организации на первом этапе ее жизненного цикла (творчество), по мнению Грейнера, является кризис…

+: кризис лидерства

-: кризис автономии

-: кризис контроля

-: кризис синергии

 

I: {{57}}

S:Основным кризисом развития организации на втором этапе ее жизненного цикла (централизация), по мнению Грейнера, является кризис…

-: кризис контроля

-: кризис синергии

-: системный кризис

+: кризис автономии

I: {{58}}

S:Кризис контроля, по мнению Грейнера, проявляется на ...... стадии жизненного цикла организации…

-: первой

-: второй

+: третьей

-: четвертой

I: {{59}}

S:Кризис «запретов», по мнению Грейнера, проявляется на стадии…

-: централизации

-: делегирования

-: сотрудничества

+: координации

 

I: {{60}}

S: Для творческой стадии развития организации характерны:

-: директивный стиль руководства

+: неформальная организационная структура

-: централизованная организационная структура

+: предпринимательский стиль руководства

 

I: {{61}}

S: Для стадии роста через делегирование характерны:

-: командные бонусы

+: дивизиональная структура

-: участие в собственности

-: неформальные отношения

+: индивидуальные бонусы

I: {{62}}

S: Кризис автономности в концепции фазовой трансформации бизнеса Грейнера:

-: означает усиление самостоятельности обособленных подразделений

+: означает отсутствие самостоятельности обособленных подразделений

+: заканчивается переходом к этапу делегирования

-: заканчивается переходом к этапу координации ресурсов

 

I: {{63}}

S: Концепция фазовой трансформации бизнеса Л. Грейнера включает кризисы:

+: лидерства

+: автономии

-: интеграции

-: дифференциации

 

I: {{64}}

S: Для стадии «Младенчество» в модели жизненного цикла организации И. Адизеса характерны:

+: ориентация на действия

+: высокая уязвимость компании

+: единоличное принятие решений лидером-основателем

-: рост как в продажах, так и в прибылях

-: между- и внутриорганизационное взаимодействие и взаимосвязи

 

I: {{65}}

S:Для стадии «Аристократизм» в модели жизненного цикла организации И. Адизеса характерны:

+: снижение интереса к завоеванию новых рынков

+: акцент скорее на прошлые достижения, чем на будущее видение

-: высокий уровень межличностной конфликтности, внутренние войны

+: подозрительное отношение к любым изменениям

-: паранойя, заморозка организации

 

I: {{66}}

S: Временная потеря видения, конфликты между владельцами и менеджерами в модели И. Адизеса характерны для стадии…

-: младенчество

+: юность

-: go-go

-: расцвет

 

I: {{67}}

S:К аномальным проблемам организации на стадии «Go-go» в модели И. Адизеса относятся:

-: рвение

-: отсутствие управленческой системы

+: отсутствие фокуса

+: заносчивость

 

I: {{68}}

S:Неосуществленное предпринимательство в модели И. Адизеса возможно после стадии…

-: ухаживание

-: младенчество

-: go-go

+: юность

 

I: {{69}}

S:После стадии Go-go в модели И. Адизеса возможна гибель организации из-за…

-: увлечения

-: преждевременного старения

+: ловушки основателя

-: развода

 

I: {{70}}

S:К аномальным проблемам организации на стадии «Младечество» в модели И. Адизеса относятся:

-: отрицательный денежный поток

+: потеря преданности делу

-: ориентация на продукт

+: ориентация на продажи

 

I: {{71}}

S:Нормальным признаком развития организации на стадии «Расцвет» в модели И. Адизеса является…

-: дезинтеграция

-: потеря видения

-: недостаточная децентрализация

+: недостаточная глубина менеджмента

-: нормальных признаков не существует

 

I: {{72}}

S:Нормальный признак развития организации на стадии «Стабильность» в модели И. Адизеса

-: конфликтность

-: порядок ради порядка

-: подозрительное отношение к изменениям

-: бюрократизм

+: нормальных признаков не существует

 

I: {{73}}

S:Для растущих организаций в модели И. Адизеса характерны:

+: личный успех, основанный на риске

+: недостаток оборотных средств

-:инерционность развития

-: определяющая роль административного персонала

+: определяющая роль линейного персонала

 

I: {{74}}

S:Стремление к«политической» власти в модели И. Адизеса характерно для стадии:

-: стабильности

-: аристократизма

+: бюрократизма

-: расцвета

 

I: {{75}}

S:Завершенная модель организационного развития, учитывающая фактор государства – это модель…

-: жизненного цикла продукта

-: Л. Грейнера

-: К. Левина

+: И. Адизеса