V2: {{19}} 10.1. Руководство и лидерство при управлении изменениями
I: {{280}}
S:Полномочия – это право менеджера:
+: использовать определенные ресурсы организации
+: направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач
-: выполнять любые имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение
-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
I: {{281}}
S:Сила руководителя в модели И. Адизесу – это…
+: способность наказывать или награждать
-: право использовать ресурсы
-: авторитет
-: влияние
I: {{282}}
S:Косвенная власть в модели И. Адизесу основана на:
+: силе
+: влиянии
-: полномочиях
-: ответственности
I: {{283}}
S: Влияние в модели И. Адизеса – это…
+: способность добиться определенной реакции от человека без использования полномочий и силы
-: формальное право принимать решения, говорить «да» и «нет»
-: право принимать решение, подкрепленное способностью убедить, что решение верное
-: легальное право наказывать или награждать
I: {{284}}
S:Ответственность – это…
-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации
-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации
+: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда
-: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
I: {{285}}
S:Власть – это …
-: способ распределения среди работников организации, или передачи от высших уровней управления к низшим задач (работ), выполнение которых необходимо для достижения поставленных целей организации
-: право распоряжаться ресурсам и определять действия работников организации
-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда
+: реальная возможность использовать ресурсы организации и действовать
I: {{286}}
S:Основные типы полномочий:
+: линейные
+: аппаратные
-: главные
-: второстепенные
-: внутренние
+: функциональные
-: долгосрочные
I: {{287}}
S:Линейные полномочия – это…
+: право непосредственного единоличного командования, отдачи приказов и распоряжений, принятия решений по всем вопросам, возникающим в подчиненном коллективе
-: обязательство работника выполнять делегированные ему задачи и отвечать за результаты своего труда
-: разделение и специализация руководства, в результате которых формируется управленческий аппарат, оказывающий помощь линейным руководителям
I: {{288}}
S:Систематизация, определение рутин и процедур, построение эффективной системы в модели лидерства И. Адизеса характерны для функции…
+: администрирования
-: результативности
-: предпринимательства
-: интеграции
I: {{289}}
S:Нацеленность на креативность и риск, харизматическое лидерство в модели И. Адизеса характерны для роли…
+: предпринимателя
-: администратора
-: интегратора
-: производителя
I: {{290}}
S:Менеджер-интегратор в модели И. Адизеса нацелен на…
+: людей, командную работу, согласие в коллективе
-: инновации, новаторские бизнес-идеи
-: аккуратную работу, выполнение планов и правил
-: интенсивную работу, реальные результаты
I: {{291}}
Q: Соотнесите тип лидера изменений в модели И. Адизеса и тип «неправильного» менеджера, превращение в которого свойственно для лидера при акцентуации роли:
L1: Производитель
L2: Администратор
L3: Предприниматель
L4: Интегратор
R1: Герой-одиночка
R2: Бюрократ
R3: Поджигатель
R4: Горячий сторонник
R5: Мертвый пень
R6: Идеальный менеджер
I: {{292}}
S: Сильные позиции ролей «администратора» и «интегратора» в модели И. Адизеса характерно для стадии…
-: юность
-: стабильность
+: аристократизм
-: охота на ведьм
-: бюрократизм
I: {{293}}
S: Для стадии «Расцвет» в модели И. Адизеса характерны сильные позиции лидерских ролей:
+: производителя
+: предпринимателя
+: администратора
-: интегратора