При организации производственного процесса быстрый переход на новую технологию, выпуск новой продукции означают соблюдение принципа
прямоточности
непрерывности
ритмичности
гибкости
Если взаимосвязанные между собой рабочие места не равны по производительности в единицу времени, то не соблюдается принцип:
пропорциональности
параллельности
непрерывности
ритмичности
Если в процессе производства имеют место значительные перерывы, не предусмотренные технологией, то не соблюдается принцип:
непрерывности
пропорциональности
параллельности
ритмичности
По роли в общем процессе производства отдельные производственные процессы подразделяются на:
основные, вспомогательные, обслуживающие
ручные, механизированные, автоматизированные
трудовые, естественные
единичные серийные, массовые
По участию работников производственные процессы подразделяются на:
трудовые, естественные
ручные, механизированные, автоматизированные
основные, вспомогательные, обслуживающие
единичные серийные, массовые
Признаками массового производства являются:
узкая специализация работников, использование специального оборудования, широкая возможность механизации и автоматизации производства;
узкая специализация работников, использование специального оборудования, высокая доля ручного труда;
узкая специализация работников, использование универсального оборудования, широкая возможность механизации и автоматизации производства;
узкая специализация работников, использование универсального оборудования, высокая доля ручного труда;
Признаками единичного производства являются:
широкая специализация работников, использование универсального оборудования, высокая доля ручного труда;
широкая специализация работников, использование специального оборудования, высокая доля ручного труда;
широкая специализация работников, использование специального оборудования, широкая возможность механизации и автоматизации производства;
широкая специализация работников, использование универсального оборудования, широкая возможность механизации и автоматизации производства;
Наименьшая длительность производственного цикла наблюдается при:
массовом производстве
серийном производстве
единичном производстве
смешанном производстве
Наибольшая длительность производственного цикла наблюдается при: массовом производстве
серийном производстве
единичном производстве
смешанном производстве
Оперативное время смены включает:
основное и вспомогательное время
основное, вспомогательное и подготовительно-заключительное время
основное, вспомогательное время и время обслуживания
основное, вспомогательное время и время перерывов
Нормативный годовой фонд времени работника – это:
нормативное количество месяцев работы в году
количество часов, фактически отработанных работником в течение года
нормативное количество часов работы в году
количество дней, фактически отработанных работником в течение года
Время работы в течение смены складывается из:
подготовительно-заключительного, оперативного и времени обслуживания
подготовительно-заключительного и оперативного времени
подготовительно-заключительного, оперативного времени, перерывов и простоев
подготовительно-заключительного, оперативного и основного времени
Общее время смены состоит из:
подготовительно-заключительного, оперативного времени, времени обслуживания, перерывов и простоев
подготовительно-заключительного и оперативного времени
подготовительно-заключительного, оперативного и основного времени
подготовительно-заключительного, оперативного и времени обслуживания
К нерегламентированным перерывам в работе в течение смены относятся:
простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам, из-за нарушения трудовой дисциплины;
простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам; перерывы на отдых и личные надобности;
перерывы на отдых и личные надобности; технологические перерывы
К регламентированным перерывам в работе в течение смены относятся:
простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам, из-за нарушения трудовой дисциплины;
перерывы на отдых и личные надобности, технологические перерывы;
простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам; перерывы на отдых и личные надобности;
простои по техническим, организационным, метеорологическим причинам;
Часть времени смены, в течение которого происходит непосредственное целенаправленное воздействие на предмет труда, называется:
основное время
вспомогательное время
время обслуживания
подготовительно-заключительное время
Часть времени смены, которая требуется для осуществления основной работы, последовательно с ней чередуется, называется:
основное время
вспомогательное время
время обслуживания
подготовительно-заключительное время
Тестовые задания по теме 3: Планирование деятельности сервисного предприятия
Выберите один правильный вариант ответа и нажмите кнопку «Далее»
Какой метод планирования предполагает разработку натуральных и стоимостных балансов, (сопоставление потребности с наличием и поступлением) среди которых следует выделять трудовые, материальные, энергетические, финансовые и т.д:
балансовый
программно-целевой
расчетно-конструктивный
нормативно-ресурсный
Какой метод планирования основывается на экономической оценке производственного потенциала предприятия (производственного подразделения) по основным факторам процесса производства
балансовый
программно-целевой
расчетно-конструктивный
нормативно-ресурсный
В основе какого метода планирования лежит разработка различных вариантов технико-экономических коэффициентов, материально-денежных затрат, балансовой увязки элементов производства с целью выбора наиболее экономически эффективного
балансовый
программно-целевой
расчетно-конструктивный
нормативно-ресурсный
Какой метод планирования основывается на выборе реально поставленной цели функционирования и разработке под нее нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития;
балансовый
программно-целевой
расчетно-конструктивный
нормативно-ресурсный
Определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, разработка методов их достижения, определение ресурсного обеспечения называется:
учетом
анализом
планированием
управлением
Целью перспективного планирования является:
разработка основных направлений развития предприятия на долгосрочную перспективу
достижение согласованности в работе всех внутрихозяйственных подразделений
определение основных производственных показателей предприятия и его подразделений на предстоящий год
обоснование целесообразности и реализуемости проекта
Целью текущего планирования является:
обоснование целесообразности и реализуемости проекта
определение основных производственных показателей предприятия и его подразделений на предстоящий год
разработка основных направлений развития предприятия на долгосрочную перспективу
достижение согласованности в работе всех внутрихозяйственных подразделений
Целью разработки бизнес-плана является:
обоснование целесообразности проекта, ресурсообеспеченности, возможности сбыта продукции (услуг) и получения прибыли
обоснование затрат на производство продукции или оказание услуг и получения прибыли на предстоящий год
обоснование объема производства продукции (услуг) и их сбыта на перспективу
достижение согласованности в работе всех внутрихозяйственных подразделений
Основной целью оперативного плана является:
определение основных производственных показателей предприятия и его подразделений на предстоящий год
разработка основных направлений развития предприятия на долгосрочную перспективу
достижение согласованности в работе всех внутрихозяйственных подразделений
обоснование целесообразности и реализуемости проекта
По обязательности установленных заданий планы подразделяют на:
директивные и индикативные
перспективные, текущие, оперативные
нормативные и расчетные
производственные, трудовые, финансовые
По объектам планирования планы подразделяют на:
директивные и индикативные
перспективные, текущие, оперативные
нормативные и расчетные
производственные, трудовые, финансовые
По охватываемому периоду планы подразделяют на:
директивные и индикативные
перспективные, текущие, оперативные
нормативные и расчетные
производственные, трудовые, финансовые
Метод планирования, основанный на использовании усредненных удельных потребностей в ресурсах на единицу производства, называется:
нормативный
балансовый
расчетно-конструктивный
экономико-математический
Метод планирования, основанный на сопоставлении потребности в ресурсах и источников их формирования, называется:
расчетно-конструктивный
нормативный
экономико-математический
балансовый
Метод планирования, основанный на проведении расчетов по различным вариантам с целью выбора наилучшего из них, называется:
балансовый
расчётно-конструктивный
нормативный
экономико-математический
Метод планирования, основанный на построении экономико-математической модели и решении задачи с помощью специальных компьютерных программ, называется:
экономико-математический
расчетно-конструктивный
балансовый
нормативный