Стратегічні рішення щодо розвитку концерну
Концерн "Стирол"» - досвід диверсифікації виробництва
ВАТ «Концерн "Стирол"» - це гігантське українське підприємство, що випускає близько чотирьох тисяч найменувань продукції - від мінеральних добрив і хімічної сировини до фармацевтичних препаратів і фарб, будівельних матеріалів і товарів народного споживання. Продукцію під маркою горлівського ВАТ «Концерн "Стирол"» знають у багатьох країнах Європи, Америки, Азії та Африки.
Історія концерну починається з азотно-тукового заводу, який запрацював у 1933 р. і першим в колишньому СРСР розпочав випуск аміаку з коксового газу. Останні 20 років функціонування підприємства, протягом яких хімічне виробництво перетворилося на багатопрофільний концерн, пов'язані з діяльністю голови правління ВАТ «Концерн "Стирол» М.А. Янковського. Нині концерн - сучасна компанія європейського типу, що об'єднує близько двох десятків виробництв (3,2 % світового експорту карбаміду, 2,2 % світового експорту аміаку, 35 % українського виробництва мінеральних добрив, 100 % вітчизняного виробництва полістиролу). На експорт реалізується 85 % продукції концерну. У 2006 р. обсяг реалізованої продукції «Концерну "Стирол"» становив понад 3,37 млрд грн, а прибуток - 230 млн грн.
На головному та дочірніх підприємствах концерну працюють понад шість тисяч осіб. Підприємства концерну розташовані на південному сході, у центрі та півдні України - Горлівці, Київській та Дніпропетровській областях, а також у Криму.
Загалом у процесі виробництва різних товарів концерну використовується понад дві тисячі видів сировини та матеріалів. Основним енергоносієм і водночас сировиною для виробництва продукції ВАТ «Концерн "Стирол"» є газ, від ціни на який великою мірою залежить успішність роботи концерну. Родовища газу в Україні дуже обмежені, і більшість його в Україну постачається з Росії, а обсяги та ціна газу, який імпортується Україною, залежать від політичних відносин між Україною та Росією. За останні два роки ціна на газ для підприємств концерну підвищилась у середньому в два з половиною рази, і прогнозується її подальше зростання. Тому дуже вдалим є прийняте ще у 1990-х рр. стратегічне рішення керівництва концерн) - зосередити свої зусилля на переході до процесів виробництва, які не пов'язані з використанням газової сировини. Сьогодні складова вартості газу в собівартості продукції «Концерну "Стирол"» становить близько 50 %, у той час, як у інших українських виробників подібної продукції цей показник сягає в середньому 80 %. Проте подальше підвищення ціни на газ не залишається поза увагою керівництва концерну і змушує його шукати інші стратегічні рішення.
Стратегічні рішення щодо розвитку концерну
В умовах зменшення обсягів збуту продукції концерну на міжнародних ринках і зниженні цін керівництву концерну довелося шукати рішення для виходу з ситуації, що склалася. Одне з основних рішень - диверсифікація виробництва, що дає змогу компенсувати зменшення обсягів продажу на одному ринку за рахунок збільшення на інших. Високий рівень диверсифікації діяльності концерну дає йому більше можливостей реагувати на зміни кон'юнктури ринку і пропонувати споживачам саме ту продукцію, на яку є попит, а іноді й впливати на попит.
Крім того, керівництвом концерну було прийнято рішення про виведення на ринок продукції більш глибокого рівня переробки, на яку є більший попит та яка ціниться на ринку вище, ніж проміжні продукти. Натепер створення кінцевої продукції є одним із напрямів стратегічного розвитку концерну (розвиток виробництва гранульованого карбаміду, меламіну, смол, лаків, фарб). Особливе місце в цій стратегії посідає глибоке перероблення природного газу.
Шлях до розширення компанії - це не тільки більш повне використання вже наявних виробничих потужностей за рахунок реконструкції й установлення нових технологічних ліній, це також будівництво та придбання нових підприємств, максимально наближених до ринків сировини і трудових ресурсів, необхідних для процесу виробництва, а також ринків збуту.
Починаючи з 1999 р., «Стирол» перейшов до нової фази виробничих відносин, а також до дивізійної організації управління. В рамках концерну було створено компанії, що займаються розвитком окремих напрямів його діяльності, - «Стиролфарм», «Стиролхімпласт», «Стиролагро», «Стиролхіміндустрія». Реалізацію продукції здійснює Торговий дім «Стирол», який також розвиває нетрадиційні для концерну сфери бізнесу - послуги з перекачування аміаку, розширення мережі власних представництв в різних регіонах України і за кордоном. Між усіма цими підрозділами налагоджено чітку схему взаємодії.
У дивізійних структурах з продажу і Торговому домі «Стирол» було створено мережу торгових і комерційних агентів-оптовиків, яких можна розділити на декілька груп: оптовики, які отримують право власності на товар, агенти й регіональні менеджери (керівники), які одержують винагороду за сприяння купівлі-продажу.
За основу виробничого процесу було взято «японську модель» забезпечення якості, яка полягає в тому, що за якість виробів відповідають нижчі ланки виробничого процесу. їх роботу побудовано таким чином, щоб не виправляти допущений брак, а попередити його на ранній стадії виробництва.
Інноваційний підхід
Відсутність основних для концерну джерел сировини в Україні - природного газу і стиролу - змушує «Концерн "Стирол"» постійно шукати нові ідеї. Це ставить перед підприємством завдання щодо розроблення та впровадження технічних рішень зі зниження матеріальних і енергетичних витрат на виробництво та розширення товарного асортименту. Останнім часом «Концерн "Стирол"» запускає у виробництво велику кількість нових товарів, як пов'язаних з хімічним виробництвом, так і далекої від хімії продукції.
Концерн може отримати новинки двома способами. По-перше, ззовні, тобто купуючи ліцензію або патент на виробництво чужого товару; по-друге, завдяки власним зусиллям, тобто розробляючи механізм створення нових для концерну продуктів. Перший шлях є дорожчим, тому концерн надає перевагу другому. Нова продукція є результатом низки менеджерських та маркетингових рішень. У процесі розробки нової продукції Торговий дім «Стирол» та інші підрозділи згідно з дивізійною структурою концерну - «Стиролфарм» та «Стиролхімпласт» - стають генераторами ідей нових напрямів діяльності підприємства. Саме Торговий дім «Стирол» має унікальну можливість контактувати зі споживачами продукції концерну, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Під час розроблення нових товарів у концерні використовують системний підхід, який передбачає налагоджений механізм взаємодії між усіма структурними підрозділами підприємства на всіх стадіях розробки товару, починаючи з пошуку ідей і закінчуючи виведенням його на ринок.