Логистические функции, процедуры и операции. Понятие логистической системы, логистического звена и логистической цепи
Логистическая функция – обособленность логистических процедур и операций, направленных на реализацию поставок и задач, поставленных перед логистической системой.
Функции бывают:
1)Основные (базисные функции):
а)УМ и СП в снабжении
б)в производстве
в)в сбыте
2)Обеспечивающие (сквозные, поддерживающие, вспомогательные):
а)УЗ
б)УТ
в)УС
г)ИО
д)ФО
Логистические процедуры – часть логистической функции, возникающей в результате ее декомпозиции и характеризующейся ее однородностью работ и принимаемых решений (выбор поставщика).
Процедуры делятся на Логистические операции – любое действие, не подлежащее любой декомпозиции и связанное с управлением материальных и сопутствующих потоками.
Понятие логистической системы, логистического звена
Логистическая система – организационно завершенная экономическая система, состоящая из звеньев, взаимосвязанных в едином процессе.
Система бывает:
1) Макро логистическая система - между юридическими независимыми лицами, связанными соответственными договорами
2) Микрологистическая система – охватывает функциональные службы одной организации
Звено лог. системы – функционально обособленный объект, выполняющий локальную цепь, связанную с определенными логистическими процедурами
Лог. цепь – множество звеньев логистической системы, линейно – упорядоченных, оптимизированных по материальному и сопутствующим потокам
5. Основные логистические концепции и примеры их реализации на практике.
Концепция логистики – это система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путём рационализации управления материальными потоками.
Логистические концепции:
1)концепция «точно в срок»
2)концепция «планирование потребностей/ресурсов»
3)концепция «стройного производства»
4)концепция «реагирования на спрос»
Концепции «точно в срок» - это современная концепция построения логистической системы в производстве (операционном менеджменте), снабжении и распределении, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов.
В концепции «точно в срок» существенную роль играют следующие элементы:
· спрос, определяющий дальнейшее движение сырья, материалов, компонентов, полуфабрикатов и готовой продукции,
· концентрация основных поставщиков материальных ресурсов вблизи главной фирмы, осуществляющий процесс производства или сборки готовой продукции,
· надежность поставщиков, т.к. любой сбой поставки может нарушить производственное расписание,
· качество продукции
· точность информации и прогнозирования,
· высокая трудовая дисциплина всего персонала.
Концепция «планирование потребностей/ ресурсов» (requirements/resource planning, RP). Концепцию RP часто противопоставляют концепции «точно в срок»: характерно производство деталей, компонентов, полуфабрикатов и сборка из них готовой продукции в соответствии с жестко заданным производственным расписанием. В результате МР, незавершенное производство как бы «выталкиваются» с одного звена внутрипроизводственной ЛС на другое, а затем ГП – в дистрибьютивную сеть. В такой системе предотвратить сбои в производственном процессе, а также учесть изменение спроса можно только путем создания избыточных производственных и (или) страховых запасов между ЗЛС, которые называются обычно буферными запасами.
+ обеспечивает большую устойчивость ЛС при резких колебаниях спроса и ненадежности поставщиков МР
- Наличие таких запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств фирмы, увеличивает себестоимость производства.
Базовыми системами, :
-в производстве и снабжении являются системы «планирование потребности в материалах/ производственного планирования потребностей в ресурсах» (MRP I - Manufacturing Requirements Planning / MRP II - Manufacturing Resource Planning), - с фиксированным временем
-в дистрибьюции – системы «планирования распределения продукции/ ресурсов» (DRP I - Distribution Requirements Planning / DRP II - Distribution Resource Planning).- с фиксированным объемом поставки
Концепция «стройного производства» («тощего производства», LP – Lean production). Эта концепция по существу является развитием концепции «точно в срок» и включает в себя элементы логистических систем КАНБАН и MRP. Сущность: соединение компонентов: высокого качества, небольшого размера производственных партий, низкого уровня запасов, высококвалифицированного персонала, гибких производственных технологий.
Основные цели концепции «стройного производства»:
· высокие стандарты качества продукции,
· низкие производственные издержки,
· быстрое реагирование на изменение потребительского спроса,
· малое время переналадки оборудования.
Концепция «стройного производства» частично основывается на принципе «тянущих систем». А именно, применительно к этой концепции данный принцип означает: отсутствие складов, только минимальные запасы на полках, все запасы – на рабочих местах, т.е. следует использовать только те компоненты, которые необходимы для удовлетворения заказа потребителей.
Концепции «реагирования на спрос» (demand-driven techniques - DDT). Эта концепция в основном разрабатывалась как модификация концепции RP в плане улучшения реакции на изменение потребительского спроса. Наиболее известными являются четыре варианта этой концепции:
· концепция «точки заказа (перезаказа)» (re-order point - ROP),
· концепция «быстрого реагирования» (quick response, QR),
· концепция (логистическая стратегия) «непрерывного пополнения запасов» (continuous replenishment, CR),
· концепция «автоматического пополнения запасов» (automatic replenishment, AR).