Однако эта автономность не безгранична, а соразмерна квалификации сотрудников, а также их должностным функциям и сопряжена с их личной ответственностью за выполняемую работу
Несмотря на активное участие здесь рядовых сотрудников в процессе принятия управленческих решений, решающее слово всё же остается за руководителем. Реализация его распоряжений не исключает «эффекта обратной связи» в виде свободной дискуссии.
Данный стиль наиболее эффективен в условиях стабильной управленческой ситуации и высокой профессиональной компе-тенции и руководителей, и подчинённых.
РАЗНОВИДНОСТИ КОЛЛЕГИАЛЬНОГО (ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО) СТИЛЯ Г(М)У
1. Коммуникативный стиль, при котором руководи-тель стремится много и часто консультироваться с сот-рудниками в процессе выработки решения. Он опира-ется на их предложения относительно оптимального варианта управленческого решения и действия.
2. Стиль управления с совместным решением, когда руководитель ограничивается постановкой проблем, отдавая её решение на усмотрение сотрудников, но оставляя за собой право вето на их действия
ЛИБЕРАЛЬНЫЙ (РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЙ) СТИЛЬ ГиМУ
основан на минимальном вмешательстве руководителя в деятельность подчинённых, которым предоставляется максимум свободы. За собой руководитель оставляет лишь роль вдохновителя их творческой инициативы. Подобный стиль руководства допустим и оправдан только там, где сложился высокопрофессиональный коллектив, где работа требует личной инициативы, творческого подхода и новаторского поиска. В иной ситуации либеральный стиль ведет к безынициатив-ности, нежеланию принять на себя ответственность.
АВТОРИТАРНЫЙ (ДИРЕКТИВНЫЙ) СТИЛЬ ГиМУ
основан на жестком единоначалии и всеохватном конт-роле над деятельностью подчиненных, он характе-ризуется абсолютной волей руководителя, идеей его непогрешимости, единоличным принятием им решений при жёстком контроле за подчинёнными.
Подчинённым запрещено проявлять инициативу и обсуждать решения руководителя, а также отклоняться от выполнения непосредственных служебных обязанно-стей. Они должны беспрекословно выполнять приказы начальника.
Руководитель не доверяет подчинённым, он перегружен текущими делами, т.к. всё должен решать сам, во всё вникать. Деятельность такого руководителя лишена гибкости, он не способен быстро реагировать на изменения управленческих ситуаций.
РАЗНОВИДНОСТИ ДИРЕКТИВНОГО СТИЛЯ Г(М)У
При определённых условиях (в зависимости от психологичес-ких установок руководителя) директивный (авторитарный) стиль руководства может приобретать черты абсолютистско-диктатор-ского стиля, когда сотрудники безоговорочно и неукоснительно следуют руководящим распоряжениям, указаниям, предписаниям.
Тот же директивный стиль может преобразоваться и в автократический. При его применении действует чётко отлаженная (обычно — бюрократизированная) система служебной суборди-нации, с помощью которой поддерживается формальный авторитет руководителя.
Определённую психологическую подоплёку имеет и так назы-ваемый патриархальный стиль управления, когда руководитель практически «по-отечески» заботится о своих подчиненных и несёт полную ответственность за их действия.
Атмосфера так называемого благосклонного стиля поддержи-вается тем, что благорасположение и беспрекословное подчинение сотрудников обеспечивает исключительно высокий в их глазах нравственный и профессиональный авторитет руководителя
ВИДЫ СТИЛЯ Г(М)У:
2. В зависимости от масштабов действия принято различать:
А) общий;
Б) индивидуальный стили управления.
Общий — это стиль нормативный, т.е. общеприз-нанный, проявляющийся в главных своих чертах повсеместно, в широких масштабах, стиль, реализу-емый и поддерживаемый обществом.
Под индивидуальным стилем понимается общий стиль, преломленный в соответствии с конкретными условиями управленческой деятельности и качествами соответствующих руководителей и должностных лиц
СОВРЕМЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СТИЛЮ ГиМУ:
Демократичность;
Научность;
Деловитость;