Тестові завдання з дисциплін

1.1.Основи менеджменту;

1.2.Організація управління підприємствами ГМК;

2.1, 2.2 Підприємницьке право;

3.1.Економічна теорія;

3.2.Економічна діагностика промислового підприємства;

4.1.Маркетинг;

4.2.Основи зовнішньоекономічної діяльності;

5.1.Організація праці менеджера;

5.2.Управління персоналом;

6.1, 6.2. Економіка підприємства.

Основи менеджменту

1. Теорія статистичних рішень використовується, коли невизначеність умов викликана:

а) свідомими діями супротивника;

б) об’єктивними обставинами, які невідомі;

в) присутністю ризику прийняття неоптимального рішення;

г) відсутністю адекватних аналітичних і статистичних матеріалів обґрунтування рішення.

2. Діяльність штабного керівника пов’язана з:

а) керівництвом діяльності лінійних керівників,

б) координуванням діяльності функціональних керівників,

в) підготуванням рекомендацій для лінійних керівників;

г) кількістю рівнів управління в організації.

3. Діапазон контролю – це :

а) кількість рівнів управління в організації;

б) кількість зв’язків між робітниками підрозділу;

в) кількість робітників, підпорядкованих даному керівнику.

г) кількість менеджерів в організації

4. Лідерування – це:

а) формально санкціоноване право здійснювати вплив;

б) така поведінка особи, яка викликає зміни в поведінці іншої особи;

в) можливість впливати на поведінку інших людей;

г) здатність чинити вплив на інших людей.

5. Згідно теорії “життєвого циклу” П. Херсі та К. Бланшара ефективність стиля керівництва залежить від:

а) характеру потреб виконавця;

б) особистих якостей керівника;

в) ступеня “зрілості” виконавця;

г) обсягу повноважень керівника.

6. Принципи управління вперше були сформульовані в рамках:

а) школи наукового управління;

б) процесного підходу до управління;

в) адміністративної школи управління;

г) поведінкового підходу до управління.

7. За рівнем конкретності плани організації класифікують на:

в) проекти і процедури;

б) бюджети і завдання;

в) завдання та орієнтири;

г) стратегічні й оперативні плани.

8. Функції управління взаємопов’язані в циклі менеджменту наступним чином:

9. Метод пакетного менеджменту використовується для вибору:

а) загальнокорпоративної стратегії;

б) стратегії бізнесу;

в) функціональної стратегії;

г) стратегії зростання.

10. Теорія ігор використовується тоді, коли невизначеність умов викликана:

а) присутністю фактору ризику прийняття неоптимального рішення;

б) відсутністю адекватних аналітичних і статистичних методів обґрунтування рішення;

в) свідомими діями супротивника;

г) об’єктивними обставинами, які невідомі.

11. Процесний підхід до управління базується на вивченні:

а) мотивів поведінки людини в організації;

б) взаємозв’язків функцій управління;

в) єдності взаємопов’язаних частин організації;

г) пошуку прийняття оптимального рішення.

12. Згідно теорії А.Маслоу, поведінка людини в організації визначається:

а) її ціннісними орієнтаціями;

б) її спрямованістю до влади;

в) її найбільш сильною потребою;

г) її очікуванням винагороди.

13. Мотивацію можна визначити як:

а) процес спонукання себе та інших до діяльності для досягнення цілей організації;

б) сукупність рушійних сил, що спонукають людину до виконання якихось конкретних дій;

в) сукупність внутрішніх та зовнішніх рушійних сил, котрі спонукають людину до діяльності, визначають межі та форми діяльності та спрямовують цю діяльність у напрямку, орієнтованому на досягнення конкретних дій;

г) всі відповіді вірні.

14. Яке із наведених нижче визначень відповідає категорії «делегування»:

а) формальне право здійснювати вплив на об’єкт управління;

б) розподіл робіт поміж окремих робітників та їх груп та узгодження їх діяльності;

в) розподіл загальної роботи в організації на окремі складові частини, достатні для виконання окремим робітником у відповідності до його кваліфікації та здібностей;

г) передача частини якої-небудь роботи і повноважень по її виконанню підлеглому.

15. Вертикальний розподіл праці відбувається на основі:

а) розподілу повноважень, делегування їх на рівнях управління;

б) створення однотипних органів управління у виробничих підрозділах;

в) різної кваліфікації, що є необхідною для виконання робіт різних за складністю;

г) використання більшої кількості правил та норм, що регламентують діяльність робітників.

16. Децентралізація означає:

а) підвищення рівня розподілу праці в організації;

б) збільшення кількості структурних підрозділів в організації;

в) використання більшої кількості правил та норм, що регламентують діяльність робітників;

г) передачу права прийняття рішень з вищих рівнів управління на нижчі.

17. Місія організації – це:

а) взаємопов’язаний комплекс заходів щодо підвищення життєздатності організації у конкурентній боротьбі;

б) основний загальний орієнтир її діяльності, чітко визначена причина її існування, особлива роль;

в) процес контролю зовнішніх факторів для визначення майбутніх можливостей та загроз;

г) компоненти, що непрямо впливають на організацію.

18. Як теорія Д.МакКлеланда визначає мотивацію людини:

а) від найбільш сильної потреби;

б) від трьох потреб: успіху, влади, приналежності;

в) від зовнішнього середовища, характеру і сутності роботи;

г) від винагороди за прикладені зусилля.

19. Якщо виконавець вірить, що впливаючий має право віддавати наказ, а його обов’язок підкорятися йому, то впливаючий володіє:

а) експертною владою;

б) традиційною владою;

в) владою примушення;

г) еталонною владою.

20. Автором розробки типових конкурентних стратегій (стратегій бізнесу) є:

а) Г.Мінцберг;

б) М.Портер;

в) М.Саймон;

г) П.Друкер.

21 .Планування – це:

а) система заходів по дослідженню існуючих фактичних та потенційних потреб споживачів та аналізу зовнішніх та внутрішніх можливостей для їх задоволення;

б) функція визначення цілей, глобальних та часткових, їх ранжування за важливістю, терміновістю та ін., накреслення програми дій по їх досягненню, визначення виконавців, ресурсів та термінів;

в) функція управління як процесу, котра полягає в координації дій окремих елементів фірми, досягненні взаємної відповідності функціонування її частин;

г) розпорядницька діяльність суб’єкту управління по забезпеченню відповідності, пропорційності та взаємодії різних частин керованої системи встановленням найраціональніших зв’язків.

22. Організація – це:

г) функція по вивченню змін факторів зовнішнього середовища, що впливають на якість управлінського рішення та ефективність функціонування системи менеджменту, вживанню заходів по доведенню параметрів “входу” системи або процесів в ній до нових вимог “виходу”.

23. Політику постачальників відносять до:

а) факторів зовнішнього середовища, що впливають на ефективність функціонування системи управління;

б) напрямків оцінки зовнішнього середовища з метою регулювання;

в) факторів взаємодії об’єкту та суб’єкту управління;

г) вірної відповіді немає;

24. Цілями комерційного підприємства є:

а) виживання, соціальна відповідальність, частка ринку та прибуток, вироби на продаж та дохід від продажу;

б) соціальна відповідальність, надання товарів з найбільшою ефективністю та за найнижчими цінами, забезпечення бажань і потреб людей;

в) служіння громадському благу, надання товарів з найбільшою ефективністю та за найнижчими цінами, забезпечення бажань і потреб людей;

г) прибуток, дохід від продажу, частка ринку, вироби на продаж, забезпечення бажань і потреб людей, громадське благо.

25. Рівень управління - це:

а) організаційно відокремлена технічна, технологічна або соціально-економічна частина виробництва;

б) сукупність відокремлених частин виробництва, зв’язаних по горизонталі;

в) система виробничих та організаційних зв’язків по горизонталі;

г) система виробничих та організаційних зв’язків по вертикалі.