Этапы стратегического управления

 

Основные этапы стра­тегического управления:

· анализ среды;

· определение миссии и целей организации;

· формирование и выбор стратегии; » реализация стратегии;

· оценка и контроль выполнения стратегии.

Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям: маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются эко­номические, политические, социальные, международные факто­ры, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента: непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воз­действия). Целью стратегического анализа служит выявление уг­роз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации (это так называемый SWOT-анализ).

Процесс определения миссии и целей состоит из трех подпроцес­сов:

• формулирование миссии организации, которая в конкретной форме выражает смысл ее существования;

• определение долгосрочных целей;

• определение среднесрочных целей.

Формирование и выбор стратегии предполагают формирова­ние альтернативных направлений развития организации, их оцен­ку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включаю­щий количественные методы прогнозирования, разработку сцена­риев будущего развития, портфельный анализ.

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит пред­приятие к достижению поставленных целей. Реализация страте­гии осуществляется через разработку программ, бюджетов и про­цедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и крат­косрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

• цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, что­бы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится орга­низация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

• руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

• в процессе реализации стратегии каждый уровень руковод­ства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Последовательность взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления, представленного на рисунке 44. Как видно из схемы, процесс разработки стратегии является итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе ана­лиза внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнитель­ного внешнего анализа. Кроме того, изменение стратегии приво­дит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и планов.

 

 
 

 

 


Рисунок 45 - Модель процесса стратегического управления