Перечень рекомендуемой литературы. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление

Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002
Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. - М.: ИКФ Омега-Л, 2002.
Лапыгин Ю.Н., Петров С.В. Управленческая команда. - Владимир: ВГПУ, 2003. – 164 с.
Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002
Люшников А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001
Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003. – 251 с.
Портер М.Э. Конкуренция / Пер с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 495 с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003. – 864 с.
Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 192 с.
Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.

Контрольные вопросы и задания

Дайте определение как экономической категории термину «развитие».
Чем отличается революционное развитие от эволюционного?
Назовите факторы, обуславливающие развитие.
Каковы этапы развития организаций?
Как связаны стратегия организации и ее развитие?
Какие существуют варианты организационного развития?
Каковы факторы, определяющие цикличность развития организаций?
Что создает для организации ситуацию неопределенности?
Что позволяет выявить противоречие внешней и внутренней среды организации?
Каково устройство модели движения от хаоса к порядку?
В чем состоит преимущество продуманного поиска и решения проблем от решения спонтанных задач?

Рис.9.9. Параметры ранжирования стратегической неопределенности

Следует ли стремиться обеспечить равновесие между хаосом и порядком?
Что представляют собой слабые сигналы в развитии организации?
Как должна реагировать организация на слабые сигналы?
В чем заключается принятие решений в условиях неопределенности?
Приведите классификацию стратегической неопределенности.
Можно ли рассматривать регион в качестве квазикорпорации?
Чем обусловлена необходимость в системном управлении социально-экономическим развитием?

Словарь

Агрегат – любая выделенная совокупность: от неструктурированной (множество, конгломерат) до высокоорганизованной системы.

Адаптивность - способность к приспособлению.

Алгоритм– система операций, применяемых по строго определенным правилам, последовательное выполнение которых приводит к решению задачи.

Альтернатива – вариант, одна из двух или больше возможностей; то, что можно иметь, использовать и т.д. вместо чего-то еще.

Анализ – 1) мысленное или реальное разделение целого на части; 2) до недавнего времени - синоним научного исследования вообще.

Анализ SWOT – анализ сильных и слабых сторон организации, оценка ее возможностей и потенциальных угроз (возможности определяются как нечто, дающее организации возможность делать что-то новое; угроза – это то, что может нанести ущерб организации, лишить ее существующих преимуществ).

Бифуркация –скачок параметров системы после критического расхождения траектории развития.

Вид – подразделение в систематике, входящее в состав высшего раздела – рода.

Видение – идеальная картина будущего предприятия, которая вдохновляет, стимулирует, мобилизует.

Виртуальный - возможный; такой, который может или должен проявиться при определенных условиях.

Внешняя среда – то, что находится вне границ системы и взаимодействует с ней.

Граф– 1) символическая диаграмма, состоящая из множества вершин и ребер (дуг), соединяющих некоторые из них (или все); 2) графическая модель структуры.

Декомпозиция – 1) операция разделения целого на части с сохранением признака подчиненности, принадлежности; 2) повторное или многократное такое разделение, в результате чего получаются разветвленные древовидные иерархические структуры.

Диагностика– установление и изучение признаков, характеризующих состояние исследуемого объекта, для представления возможных отклонений объекта и предотвращения нарушения нормального режима его работы.

Дивергенция- расхождение признаков организмов в процессе их эволюции.

Дуальность - двойственность, выбор базовых подсистем из набора.

Закономерность целостности –свойство возникновения у системы новых интегральных качеств, несвойственных ее элементам.

Иерархия –способ построения, организации сложных систем, при котором части расположены по уровням и вся система становится многоуровневой, обладая при этом свойством целостности.

Имущество –то, что находится в чьей-либо собственности.

Институционализация – процесс формирования различных объектов социальной деятельности в качестве социальных институтов.

Институционализм –экономическое учение, уделяющее основное значение роли, которую играют институты в области принятия и направленности экономических решений, их эффективности.

Интегративностъ -набор системообразующих факторов, среди которых доминируют неоднородность, противоречивость элементов и стремление их вступать в коалиции.

Класс – категория, подразделение (в различных классификациях).

Классификация – 1) операция отнесения заданного объекта к одному из классов, внутри которых объекты считаются неразличимыми; результат этой операции; 2) простейший вид моделирования.

Коммуникативность –свойство системы, проявляющееся в том, что система не изолирована, она связана многими путями со средой — сложным и неоднородным образованием; это свойство систем способствует переходу к понятию иерархичности как закономерности построения мира в целом.

Конфигуратор – набор различных языков описания изучаемой системы, достаточный для проведения системного анализа данной проблемы. Определяется природой проблемосодержащей и проблеморазрешающей систем с целью анализа.

Конформизм – приспособленчество, пассивное принятие существующего порядка вещей, господствующих мнений и т.д.

Концепция – 1)система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов; 2) единый, определяющий замысел какого либо произведения, научного труда.

Критерий – 1) средство для вынесения суждения; стандарт для сравнения; правило для оценки; 2) мера степени близости к цели; в этом смысле – модель цели.

Латентный – скрытый, внешне не проявляющийся.

Мероприятие –организованное действие или совокупность действий, имеющих целью осуществление чего-либо.

Миссия – предназначение, смысл существования предприятия (формирует взгляды менеджмента, выражает цели, служит стимулом, помогает формированию задач).

Метод– способ познания, исследования явлений природы и общественной жизни.

Методология – совокупность методов, применяемых в какой либо науке.

Модель – отображение: целевое; абстрактное или реальное, статическое или динамическое; конечное, упрощенное, приближенное; имеющее наряду с безусловно истинным, условно-истинное, предположительно-истинное и ложное содержание; реализующееся и развивающееся в процессе его практического использования.

Модель состава системы – модель, описывающая: из каких подсистем и элементов состоит система.

Модель структуры системы – модель, описывающая все отношения (связи) между элементами модели состава системы.

Модель «черного ящика» – модель, описывающая только входы и выходы системы, но не внутреннее устройство системы.

Мотив – побудительная причина, повод к какому-либо действию; довод в пользу чего-либо.

Мотивация –стремление человека к достижению предельно возможных целей.

Организация –форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры.

Ориентация –1) направленность действий экономического субъекта и выбор им такой направленности; 2) побуждение, предписание действовать определенным образом.

Открытая система –система, обменивающаяся с внешней средой веществом, энергией и информацией.

Парадигма –модель постановки, принятая за образец или предлагаемая вновь.

Патернализм –1) покровительственное отношение государства к своим гражданам, фирмы к своим работникам; 2) убеждение в том, что государство обязано принимать на себя все заботы о благоденствии граждан.

Планирование –одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств ее достижения.

Поведение – изменение состояния системы, исходом которого является некоторый результат.

Подсистемы – системы более низкого уровня иерархии, чем основная система, которую они составляют.

Политики функциональные – стратегии отдельных функциональных подразделений, которые вытекают из стратегии предприятия в целом.

Пользование – 1) извлечение пользы; употребление для своей надобности; 2) получение вещи на срок при определенных условиях от собственника.

Принцип - основное, исходное положение какой-либо теории; руководящая идея, основное правило деятельности.

Принятие решений – целевой выбор на множестве альтернатив.

Проблема – 1) проблема развития – неудовлетворительное состояние системы, изменение которого к лучшему является непростым делом; 2) проблема функционирования – удовлетворительное состояние системы, сохранение которого требует постоянных и непростых усилий.

Проблематика – сплетение, клубок проблем, которые неразрывно связаны с проблемой, подлежащей разрешению.

Проблемная ситуация – такая ситуация, когда неудовлетворенность существующего положения осознана, но неясно, что следует сделать для его изменения.

Программа –совокупность взаимоувязанных мер, план действий, направленных на достижение единой цели, решение одной проблемы.

Проект – 1) система сформулированных в заданных рамках целей, создаваемых или модулируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению; 2) замысел, воплощенный в форму описания, расчетов, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.

Профит цент – структурное подразделение, деятельность которого непосредственно связано с выполнением одного или нескольких бизнес-проектов организации.

Равновесие – способность системы сохранять сколь угодно долго свое состояние при отсутствии возмущений внешней среды.

Развитие –последовательное изменение состояний системы; процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому качественному состоянию (изменение во времени).

Распоряжение – одна из форм приказа о необходимости сделать определенные действия.

Регулирование – способ управления с обратной связью, основанный на обнаружении ухода объекта с программной траектории и выработке регулирующего воздействия для возвращения объекта на эту траекторию.

Ресурсы– совокупность природных, трудовых, капитальных, оборотных, информационных и финансовых средств.

Род – в систематике: группа, которая соединяет несколько видов, обладающих общими признаками.

Самоорганизация- способность системы формировать структуру, обеспечивающую ее целостность и эмерджентность.

Самореализация –в иерархии потребностей А. Маслоу высшее желание человека реализовать свои таланты и способности.

Самоуправление –способ, режим управления предприятия, при котором основные функции управления его деятельностью осуществляет само предприятие без внешнего вмешательства.

Свойства – качества параметров объектов (внешнее проявление способа получения знания об объекте).

Связь – явление, обеспечивающее возникновение и сохранение целостных свойств системы.

Симптом– сигнал, знак, позволяющий отличать нормальное состояние организации от патологического.

Синдром– устойчивое сочетание специфических симптомов.

Синергия– возрастание эффективности деятельности в результате соединения, отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта (эмерджентности).

Синтез – 1) мысленное или реальное соединение частей в единое целое; 2) метод познания, основанный на 1).

Система – средство достижения цели; основные особенности систем: целостность, относительная обособленность от окружающей среды, наличие связей со средой, наличие частей и связей между ними, подчиненность связей всей организации системы некоторой цели.

Система ценностей – идеологическая основа для постановки целей социотехнических систем; объект системного анализа на этапе выявления действительных целей лиц, причастных к решаемой проблеме.

Системность – 1) обладание всеми признаками системы; 2) всеобщее свойство материи, форма ее осуществления, а, следовательно, неотъемлемое свойство человеческой практики, включая мышление.

Системный анализ – система методов исследования или проектирования сложных систем, поиска, планирования и реализации изменений, предназначенных для ликвидации проблем.

Системный подход – в настоящее время рассматривается либо как одна из ранних форм системного анализа, либо как начальная фаза современного системного анализа, этап первоначального, качественного анализа проблемы и постановки задач.

Собственность –принадлежность вещей, материальных и духовных ценностей определенным лицам, юридическое право на такую принадлежность и экономические отношения между людьми по поводу принадлежности, раздела, передела объектов собственности.

Состояние – общесистемные свойства, характеризуемые входными и выходными воздействиями; это мгновенный срез, отпечаток системы во времени.

Социализация – процесс усвоения индивидом образцов поведения, психологических механизмов, социальных норм и ценностей, необходимых для успешного функционирования индивида в данном обществе.

Социальный – общественный, связанный с жизнью и отношениями людей в обществе

Стратегия – модель достижения целей путем рационального использования всех возможных ресурсов.

Структура – совокупность связей между частями системы, обеспечивающая целостность системы и основные ее свойства.

Субъект экономический –лицо, осуществляющее хозяйственную деятельность.

Тип – высшее подразделение в систематике животных и растений.

Тренд – направленность изменения экономических показателей, определяемая путем обработки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций экономического роста или спада.

Трофические процессы - процессы, регулирующие обмен веществом одной системы с другой.

Управление – сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические субъекты, осуществляемое с целью направить их действия и получит желаемые результаты.

Управление изменениями – процесс прогнозирования и планирования всех потенциальных изменений для детального изучения, оценки последствий, одобрения или отклонения, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения.

Управление стратегическое - система действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем эффективного распределения ресурсов.

Устойчивость – способность системы возвращаться в состояние равновесия после воздействия внешних возмущений.

Феномен –необычное явление, основа мягких систем и их самоменеджмента.

Форма – способ существования содержания, неотделимый от него служащий его выражением.

Функция – деятельность, внешнее проявление свойств системы.

Цель– субъективный образ (абстрактная модель) несуществующего, но желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему.

Ценность – свойство общественного предмета удовлетворять определенным потребностям социального объекта (человека, группы людей, общества).

Центр затрат – структурное подразделение, которое непосредственно не приносит прибыли, а обслуживает другие подразделения организации.

Центр финансового учета – структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, выполнение которых влияет на прибыль, получаемую от этого вида деятельности.

Центр финансовой ответственности – структурное подразделение (осуществляющее операции, конечная цель которых – максимизация прибыли), способное отвечать перед руководством организации за достижение поставленных перед ним целей и соблюдать уровень расходов в пределах установленных лимитов.

Элемент – условно неделимая часть системы, способ выделения которой зависит от формулировки целей анализа и построения системы.

Эмерджентность – 1) особенность систем, состоящая в том, что свойства системы не сводятся к совокупности свойств частей, из которых она состоит, и не выводятся из них; 2) внутренняя целостность систем; 3) результат, полученный при функционировании самоорганизуемых систем.

Энтропия – мера неопределенности случайного объекта.

ЛапыгинЮрий Николаевич

Теория организаций

Изд. Лиц. № 020275. Подписано в печать

Формат 60 × 84/16. бумага для множит. техники. Гарнитура Таймс.

Печать на ризографе. Усл. печ. л. Уч.-изд. л. Тираж

Заказ №

Издательство Владимирского государственного университета.

600000, Владимир, ул. Горького, 87.

[1] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 11.

[2] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 17-20; Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций . _ М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004, С.19-20 ; Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, С. 21-23; Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 46.

[3] Формальная организация (по Саймону) – модель поведения и отношений, которая намерена и на законных основаниях планируется для членов организации – см. Лафта ДЖ. К. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003, С.10.

[4] Организация производства – это форма, порядок соединения труда с вещественными элементами производства в целях обеспечения выпуска высококачественной продукции, достижения высокой производительности труда на основе лучшего использования производственных фондов и трудовых ресурсов – см. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. С.12.

[5] Организационный эффект как проявление закона синергии - см. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, С. 24-26.

[6] Самоорганизация – механизм упорядоченности, согласованности, взаимодействия частей целого в естественных и искусственных системах, осуществляемый без участия из внешней среды – см. Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций . _ М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004, С. 20.

[7] Дезорганизация – это процесс нарушения или разрушения организации, противоположный процессу организации – см. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 20.

[8] Системология организаций – это общие, частные и специфические закономерные тенденции, действующие в организационных системах, механизм их проявления и использования различными субъектами управления - см. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 32.

[9] Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, С.34-38.

[10] Менар К. Экономика организаций: Пер. с франц./Под ред. А.Г. Худокормова. - М.: ИНФРА-М, 1996, С. 88.

[11] Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2003, С. 56.

[12] См., например, Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 24-26; Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002, С. 18-23.

[13] Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). Т. 1. – М.: Экономика, 1989, С.249.

[14] Изоморфизм - однозначное отображение двух совокупностей, сохраняющее их структурные свойства.

[15] Мащенко С.47.

[16] Понятие — это мысль, которая отображает существенные признаки и отличительные свойства рассматриваемого предмета. Термин — точно выраженное содержание научного понятия. Категория — предельно широкое по объему понятие, которое не подлежит дальнейшему обобщению.

[17] Акимова С.45.

[18] Алексеева С. 32-33.

[19] Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. – СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000, С.133-140.

[20] Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. С.24

[21] Пригожин С.393.

[22] Неситем не бывает. Все системно. – См. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). Т. 1. – М.: Экономика, 1989.

[23] Пригожин С. 394.

[24] Понятие иерархичность введено Л. Берталанфи, который установил связь этой закономерности с явлениями дифференциации и интеграции, определяющими пути развития открытых систем. Основные особенности иерархичности. Вследствие коммуникативности между уровнями иерархии сложной системы каждый уровень обладает свойством двуликого Януса. Лик в сторону нижележащего уровня имеет характер автономного целого, а лик к узлу вышележащего уровня демонстрирует свойства зависимой части.- См. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003, С. 74-75.

[25] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003С. 156.

[26] Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций . _ М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004, С. 50

[27] Там же.

[28] Кемпбэл Э., Саммерс Лаче К. Стратегический синергизм, 2-е изд. – СПб.: Питер, 2004, С. 50.

[29] Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. — СПб.: Питер, 2003, С. 285.

[30] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С.185.

[31] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 188-189.

[32] Аналогия— подобие, сходство предметов в каких-либо свойствах, признаках, отношениях.

[33] Малин С.257.

[34] Составлено по Малин С.28-29; Алексеева С.43.

[35] Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003, С. 48.

[36] Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. – 2-е изд. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004, С. 55.

[37] Эмерджентность, лат. emergere — появляться, возникать.

[38] Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Волочиенко В.А. Системы управления. Учебное пособие. - М.: Экономика и финансы, 2002, С.151.

[39] Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник. СПб.: СПбГТУ. 1999.

[40] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С.79.

[41] Мескон М.Х.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. - М.: Дело. 1992. С. 79.

[42] Связность—это целостное свойство социально-экономической системы, характеризующее степень развитости материально-технических условий реализации ее функции. См. Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002, С. 97.

[43] Там же.

[44] Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002, С.100.

[45] Управляемость — это такое свойство социально-экономической системы, которое определяется долей известных связей и определяет информационные условия согласования интересов.

[46] Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. С.44.

[47] Фролов С.С. Основы социологии. — М., 1997, С. 125.

[48] Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В. Валового. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1999, С. 74.

[49] Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 146-147

[50] Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000, С. 49-50.

[51] Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000 – 182 С. 51-52.

[52] Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2002. – 512 с.

[53] Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2002, С. 140.

[54] Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2003, С. 156.

[55] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С.198-199.

[56] Построено по Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. – М.: Русская деловая литература, 1999, С.161.

[57] Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. пособие. -СПб.: СПбГИЭУ, 2002, С. 37.

[58] Страты - это способ описания сложных структур с помощью замены их наиболее простыми моделями. Слои - это способ описания последовательности решаемых проблем с целью поиска наилучшего метода их решения. Эшелон - это способ описания иерархической структуры в виде относительно зависимых, взаимодействующих между собой подсистем (объектов).

[59] Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, С. 211.

[60] Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2002, С.143.

[61] Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. — СПб.: Питер, 2003, С.310.

[62] См. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998, С. 350.

[63] Построено по Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986, С. 386.

[64] Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996, С.41.

[65] Семь нот менеджмента / 5-е перераб. и доп. издание. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.

[66] Кит Уорд. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2002, С. 255-258.

[67] Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент" / Под ред. А.И. Наумова. - М.: Гардарика, 1998, С.367.

[68] Там же, С.371

[69] Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. - М.: Юринформцентр, 1995, Ст.214.

1 Абалкин Л.И. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопросы экономики. - 1997. - № 6.

[70] Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. - М.: Юринформцентр, 1995, Ст. 23.

[71] Там же, Ст.128.

[72] Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. - Петрозаводск, 1999.

[73] Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации. - М.: МГИУ, 1999, с. 92.

[74] Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. - Петрозаводск, 1999.

[75] Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003, с.224.

[76] Лапыгин Ю.Н., Петров С.В. Управленческая команда - Владимир: ВГПУ, 2003. – 168 с.

[77]Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003, с.179.

[78] Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002, с.17.

[79] Там же, с.23

[80] Составлено по Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002, с.16.

[81] Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М. 2003, с. 84.

[82] Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интеллектуальная организация. Привнеси будущее в настоящее и преврати творческие идеи в бизнес-решения: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М. 2003, с.88.

[83] Альтшулер И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта. – М.: Издательско-торговый дом «Русская Редакция», 2003, с.367-368.

[84] Люшников А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, с.67.

[85] Императив (лат. imperativus - повелительный) – повеление, настоятельное требование.

[86] Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002, с.91.

[87] Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002, с.111.

[88]Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002, с.117.

[89] Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2002, с.178.

⇐ Назад