Нормативно-справочная информация системы. Нормативно-справочная информация включает справочники, каталоги и классификаторы системы
Нормативно-справочная информация включает справочники, каталоги и классификаторы системы.
Качественной консолидации отчетных данных из нескольких источников в единой базе могут серьезно помешать разрозненная нормативно-справочная информация и неопределенная ответственность за данные на всех этапах их формирования и сбора.
НСИ – это основа любой интеграции. Если в каждой из исходных бухгалтерских баз свои, не синхронизированные с другими базами справочники, то существуют высокие шансы получить сводную базу с дублирующейся информацией или же неверным форматом. Поэтому с помощью инструментов ИНТАЛЕВ помогает решить данную проблему.
Необходимо:
· определить все справочники, которые выступят аналитическими разрезами управленческой отчетности;
· определить одну-единственную точку ввода для каждого справочника из этого списка (наладив обмены с остальными базами);
· выработать эталонное наполнение каждого справочника, хотя бы в виде таблички Microsoft Excel;
· прокодировать эти справочники во всех базах в соответствии с эталонным;
· признаком синхронизации справочников при загрузке данных в ИНТАЛЕВ установить строго код.
Описание компании ЭП-Аудит
Организационная структура
ЗАО «ЭП-Аудит» инженерно-консалтинговая компания, дочерняя компания ЗАО «РЭПХ». Образована в июле 2004 года на базе отдела информационных технологий ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ» с целью комплексной автоматизации бизнес-процессов предприятия.
К 2009 году компанией был успешно выполнен комплекс проектов, направленный на построение единого информационного пространства крупного энергомашиностроительного объединения ЗАО «РЭПХ», включающего предприятия ЗАО «НЗЛ», ОАО «Завод ЭЛЕКТРОПУЛЬТ», ЗАО «ИЭМЭТ», ЗАО «К-Энерго», ООО «Электропульт-Система» и ЗАО «Электропульт-Инжиниринг».
Миссия компании — помочь клиенту запустить цепную реакцию позитивных изменений.
· Генеральный директор: Воронцова Ирина Геннадьевна;
· Директор департамента автоматизации процессов проектирования: Сизов Игорь Сергеевич;
· Директор департамента автоматизации процессов управления: Целиков Игорь Вячеславович.
Главные бизнес-процессы
Профессиональная команда с опытом работы в крупных производственных предприятиях и инжиниринговых центрах, применяя разработанные компанией методики, основанные, в том числе и на передовых международных ИТ-технологиях, осуществляет следующие виды деятельности:
· внедрение и поддержка систем автоматизированной сквозной конструкторско-технологической подготовки производства (PDM-системы, САПР-системы);
· внедрение и поддержка систем автоматизированного управления ресурсами предприятия (ERP-системы);
· внедрение корпоративных систем управления. Платформа ARIS;
· формализация, анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия;
· ИТ-Аутосорсинг;
· построение сетей, монтаж СКС, ЛВС, АТС, телефония, системы безопасности.
К основным бизнес-процессам относятся:
· анализ рынка и потребностей потребителей;
· разработка видения и стратегии;
· разработка продуктов и услуг;
· продажа продуктов или услуг;
· производство и обеспечение производства;
· выставление счетов и обслуживание потребителей;
· управление человеческими ресурсами;
· управление информационными ресурсами;
· управление финансовыми и материальными ресурсами;
· выполнения управления программы работы с окружающей средой;
· управление внешними связями;
· управление улучшениями и изменениями.
На рисунке 5 методология платформы ARIS, основанная на бизнес-процессах.
Рисунок 5 – Методология платформы ARIS
Продукты
Для реализации поставленных задач используется широкий спектр программных продуктов, к которым относятся:
· управление ресурсами предприятия – Галактика;
· управление проектами – Windchill ProjectLink;
· управление инженерными данными – Windchill PDMLink;
· САПР механических конструкции – Pro ENGINEER;
· САПР электрических принципиальных схем – EPLAN Electric P8.