Список використаних джерел 2 страница

- ціни і ціноутворення - з питань рівня державних цін;

- монополізму і конкуренції – дотримання антимонопольного законодавства;

- земельні відносини – використання й охорона землі, води, лісу, поновлення ресурсів;

- виробництво і праця – безпека, дотримання законодавства про працю, пожежної, екологічної, санітарно-гігієнічної безпеки, дотримання обов'язкових норм і правил умов здійснення господарської діяльності;

- споживання – якість і безпека продукції;

- зовнішньоекономічна діяльність – з питань технологічної, економічної, екологічної і соціальної безпеки.

Всі ці складові в тій чи іншій площині безпосередньо стосуються внутрішньогосподарського організаційного механізму управління аграрних підприємств. Виходячи з зазначеного, в даному розділі курсової роботи необхідно охарактеризувати ті заходи державного регулювання , які безпосередньо пов’язані з предметом дослідження згідно теми курсової роботи.

2.3. Оцінка економічної ефективності функціонування апарату управління та його структурних підрозділів в аграрному підприємстві

Оцінка економічної ефективності функціонування апарату управління та його структурних підрозділів в аграрному підприємстві необхідно проводити з позицій використання наявних основних виробничих ресурсів, а також в розрізі ефективності виробничо-господарської діяльності в цілому та окремих галузевих виробництв. Виходячи з викладеного доцільним постає представлення стану та тенденцій розвитку існуючого ресурсного потенціалу конкретного аграрного підприємства та масштабів здійснюваного виробництва основних видів сільськогосподарської продукції.

Поглиблені дослідження щодо цього необхідно проводити на матеріалах конкретного сільськогосподарського підприємства.

Ресурсний потенціал підприємстваформує інтегрована сукупність земельних, трудових ресурсів, а також активи – представлені як сумарна вартість об’єктів та грошові кошти, у результаті використання яких очікується одержання економічних вигод (табл. 2.4).

Таблиця 2.4

Динаміка основних виробничих ресурсів в ….(назва підприємства)

Показники	20… р.	20… р.	20… р.	20…р. до 20…р.
%	+/-
Всього землі , га
Сільськогосподарські угіддя, га
з них: - рілля, га
Питома вага ріллі в сільськогосподарських угіддях, %
Приходиться на одного середньорічного працівника ріллі, га
Середньооблікова чисельність працівників, осіб
Середньорічна вартість активів, тис. грн.
Велика рогата худоба, голів
в т. ч. корови, голів
Свині, голів
Поголів’я овець, голів
Капіталоозброєнність, тис. грн.
Капіталозабезпеченість, тис. грн.

Таблиця 2.5 Обсяги виробництва основних видів продукції в ….(назва підприємства) , ц
Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Зернові і зернобобові всього
пшениця озима
кукурудза
ячмінь
Соняшник
Ріпак
М'ясо овець
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
Молоко
Вовна

Таблиця 2.6

Врожайність основних сільськогосподарських культур в ….(назва підприємства), ц/га

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Зернові і зернобобові всього
пшениця озима
кукурудза
ячмінь
Соняшник
Ріпак

Таблиця 2.7

Продуктивність сільськогосподарських тварин в .. (назва підприємства)

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Середньодобовий приріст великої рогатої худоби, г
Середньодобовий приріст свиней, г
Середньорічний надій на одну корову, кг

Таблиця 2.8

Собівартість виробництва 1 ц основних видів сільськогосподарської продукції в …, грн.

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Зернові і зернобобові всього
пшениця озима
кукурудза
ячмінь
Соняшник
Ріпак
М'ясо овець
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
Молоко
Вовна

Таблиця 2.9

Рентабельність (збитковість) виробництва основних видів сільськогосподарської продукції в …, %

Показники	20…р.	20…р.	20…р.
Зернові і зернобобові всього
пшениця озима
кукурудза
ячмінь
Соняшник
Ріпак
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
М'ясо овець
Молоко
Вовна

Таблиця 2.10

Ефективність використання основних виробничих ресурсів в ….

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Вироблено на 1 га с.-г. угідь товарної продукції, тис. грн.
Вироблено на 1 працівника товарної продукції, тис. грн.
Чистий прибуток, тис. грн. (+/-)
Вироблено товарної продукції на 1 грн. активів, грн.
Отримано чистого прибутку на 1 грн. активів, грн.
Отримано чистого прибутку на 1 працівника, тис. грн.
Рентабельність, %

Рекомендований зміст розділу 3

3.1. Раціоналізація організаційної структури апарату управління

Раціоналізація організаційної структури апарату управління виступає в якості одного з найбільш важливих напрямів формування та розвитку структурних підрозділів апарату управління аграрних підприємств. Адже для ефективної роботи підприємства важливо чітко і ясно визначити функціональні обов'язки і повноваження, а також взаємовідносини їх носіїв, якими виступають менеджери та спеціалісти. Кожний співробітник підприємства повинен розуміти, що очікується від нього, якими повноваженнями він володіє, якими повинні бути його взаємини із іншими службовцями. Це досягається за допомогою представлення організаційної структури управління підприємства, доповненої відповідними довідниками (інструкціями), і розподілу обов'язків.

Опрацювання положень щодо раціоналізації організаційної структури апарату управління необхідно здійснювати на матеріалах сільськогосподарського підприємства. Обов’язково дослідити склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, систему їх організації, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв’язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії. При цьому чітко виділити переваги та недоліки існуючої структури управління.

В курсовій роботі необхідно графічно представити організаційну структуру управління (суб’єкта управління), що склалася в сільськогосподарському підприємстві ( рисунок 3.2.) , господарську структуру (об’єкта управління) (рисунок 3.1)., а також проект перспективної структури управління (рисунок 3.3).

Проектування перспективної структури управління для підприємства, що досліджується в курсовій роботі, повинно здійснюватися з урахуванням наступних вимог:

1. Організаційна структура управління повинна передусім відбивати мету і завдання організації, а отже, бути підлеглою виробництву і його потребам.

2. Слід передбачити оптимальний розподіл праці між органами управління і окремими працівниками, що забезпечує творчий характер роботи і нормальне навантаження, а також належну спеціалізацію.

3. Формування структури управління потрібно зв'язувати з визначенням повноважень і відповідальності кожного працівника і органу управління, зі встановленням системи вертикальних і горизонтальних зв'язків між ними.

4. Між функціями і обов'язками, з одного боку, і повноваженнями і відповідальністю з іншого, необхідно підтримувати відповідність, порушення якої призводить до дисфункції системи управління в цілому.

5. Організаційна структура управління повинна бути адекватною ринковим умовам функціонування підприємства, що виявляє істотний вплив на рішення відносно розподілу повноважень і відповідальності щодо виконання маркетингових функцій в апараті управління. У зв’язку з цим необхідно дослідити можливість та обґрунтувати доцільність створення маркетингового відділу на підприємстві.

3.2 Удосконалення виробничо-збутової діяльності аграрного суб’єкта господарювання

Удосконалення виробничо-збутової діяльності вимагає вивчення масштабів продажу підприємством продукції (табл. 3.1.).

Таблиця 3.1

Обсяги реалізації основних видів сільськогосподарської продукції , ц

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	20…р. у % до 20…р.
Зернові і зернобобові всього
-пшениця озима
-кукурудза
-ячмінь
Соняшник
М'ясо великої рогатої худоби
…..

Важливим напрямом підвищення ефективності ринкової діяльності апарату управління постає ріст товарності виробленої продукції. Її стан та тенденції розвитку навести в табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Товарність сільськогосподарської продукції , %

Показники	20…р.	20…р.	20…р.
Зернові і зернобобові всього
-пшениця озима
-кукурудза
-ячмінь
Соняшник
Ріпак
М'ясо овець
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
Молоко
Вовна

Ринкову діяльність підприємства об’єктивно характеризує вартість та структура реалізованої продукції (табл. 3.3).

Таблиця 3.3

Вартість та структура реалізованої продукції

Показники	20…р.	20…р.	20…р.	В середньому
тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Рослинництво
Зернові і зернобобові
-пшениця
-кукурудза
-ячмінь
Соняшник
Ріпак
Інша продукція рослинництва
Тваринництво
М'ясо великої рогатої худоби
М'ясо свиней
Молоко
Інша продукція тваринництва
Пром. переробка та послуги
Всього

Аналіз табличного матеріалу має логічно завершуватися пропозиціями щодо удосконалення збутової діяльності підприємства на маркетингових засадах.

3.3. Підвищення результативності управлінської праці в контексті виконання маркетингових функцій

В підрозділі 3.3. важливо зосередитися визначенні та розкритті основних функцій маркетингу, які мають виконуватися працівниками апарату управління агропідприємства. Функції маркетингу – це відособлені, специфічні види маркетингової діяльності, що мають однорідний характер здійснюваної роботи і спрямовані на досягнення спільної мети. В системі маркетингу функції формують замкнений контур, де в циклічній послідовності повторюються процеси: 1) визначення маркетингових цілей; 2) комплексного дослідження ринку; 3) вивчення споживачів; 4) дослідження конкурентів; 5) планування і виробництво продукції; 6) здійснення товароруху; 7) ціноутворення; 8) проведення маркетингових комунікацій; 9) управління маркетингом як системою.

ТЕМА : УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ ПРОДУКЦІЇ

ЗМІСТ

ВСТУП

1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ З ВИКОРИСТАННЯМ КОНЦЕПЦІЇ МАРКЕТИНГУ

1.1. Соціально-економічна сутність маркетингу

1.2. Сучасні проблеми управління маркетинговою діяльністю аграрних підприємств

1.3. Науково-методологічні підходи щодо визначення принципів та функцій маркетингу

2. СТАН ТА ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ РИНКУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ ТА ВИРОБНИЧО - ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Кон’юнктурні дослідження попиту та пропозиції на сільськогосподарську продукцію

2.2 Державне регулювання ринку сільськогосподарської продукції

2.3. Аналіз стану та тенденцій розвитку .. (назва підприємства) як передумова удосконалення його ринкової діяльності

3. УДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА НА РИНКУ АГРОПРОДОВОЛЬЧОЇ ПРОДУКЦІЇ

3.1. Розробка заходів щодо вдосконалення виробничої діяльності ….(назва підприємства)

3.2. Удосконалення збутової діяльності …..(назва підприємства)

3.3. Економічне обґрунтування заходів щодо удосконалення системи управління маркетингом

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Рекомендований зміст розділу 2

2.1 Кон’юнктурні дослідження попиту та пропозиції на сільськогосподарську продукцію

В підрозділі 2.1. необхідно проаналізувати кон’юнктуру ринку сільськогосподарської продукції, що включає вивчення обсягів попиту та пропозиції, а також динаміки цін. Обсяги виробництва сільськогосподарської продукції визначають її пропозицію на ринку, що виступає одним з головних макроекономічних факторів його функціонування. Характеристика показників, які відображають кон’юнктурні фактори ринку сільськогосподарської продукції в Україні за останні три роки має проводитися на основі даних таблиць 2.1, 2.2, 2.3.

Таблиця 2.1

Виробництво продукції основних сільськогосподарських культур в Україні, тис. тонн

Види продукції	20… р.	20… р.	20… р.	20… р.. у % до 20… р.
Зернові та зернобобові культури:
пшениця
жито
….
….
Соняшник
….
….
….
….
Усього

Таблиця 2.2

Виробництво основних видів продукції тваринництва в Україні,, тис. тонн

Види продукції	20… р.	20… р.	20… р.	20… р.. у % до 20… р.р.
М’ясо, тис. т.
Молоко, тис. т
….
….
….

Таблиця 2.3

Реалізація продукції рослинництва в Україні,, тис. тонн

Види продукції	20… р.	20… р.	20… р.	20… р.. у % до 20… р.р.
Зернові та зернобобові культури
Пшениця
…
…
Олійні культури
…
…
Усього

Таблиця 2.4

Реалізація продукція тваринництва в Україні, тис. тонн

Види продукції	20… р.	20… р.	20… р.	20… р.. у % до 20… р.
Худоба та птиця (у живій вазі), тис. т
Молоко та молочні продукти (у перерахунку на молоко), тис. т
Яйця, млн. шт.
Вовна, т

Таблиця 2.5

Середні ціни реалізації сільськогосподарської продукції в Україні , грн. за тонну

Види продукції	20… р.	20… р.	20… р.	20… р.. у % до 20… р.р.
Зернові та зернобобові культури
Олійні культури
Цукрові буряки
Картопля
Овочі
Плоди та ягоди
Худоба та птиця
Молоко та молочні продукти
Яйця

2.2 Державне регулювання ринку сільськогосподарської продукції

Державне регулювання ринку сільськогосподарської продукції — це основана на законодавстві одна з форм державного впливу на розвиток даного ринку в Україні шляхом встановлення та застосування державними органами правил, спрямованих на коригування економічної діяльності суб'єктів аграрного господарювання з метою досягнення сільським господарством максимальної ефективності для задоволення потреби населення у продуктах харчування, а промисловості — у сировині.