та перепідготовки керівників і фахівців
Основною формою планування довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців в організації є п’ятирічний план з розподілом планових завдань за роками. Підґрунтям для цього плану є перспективні програми та бізнес-плани.
Інформаційною базою для розробки п’ятирічного плану підвищення кваліфікації є дані статистичної звітності форми 6-ПВ «Чисельність окремих категорій працівників та підготовка кадрів», обліку особового складу, оперативні дані, балансовий розрахунок додаткової потреби організації у фахівцях у розрізі спеціальностей і джерел її забезпечення на п’ятирічний період.
Планування довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців в організації здійснюється через визначення планового контингенту. Контингент керівних працівників і фахівців, який включається до річного плану підвищення кваліфікації (довгострокового навчання) визначається за формулою:
Чд.п.о = ОЧ ± DЧ – НК,
де Чд.п.о – контингент керівних працівників і фахівців, який включається до річного плану підвищення кваліфікації персоналу організації, осіб;
ОЧ – загальна чисельність керівників і фахівців на початок планового року, осіб;
DЧ – зміна чисельності керівників і фахівців протягом планового року внаслідок неукомплектованості, плинності кадрів, реконструкції та структурних змін, осіб;
НК – контингент, який у наступному році з числа керівників і фахівців підприємства, не буде проходити підвищення кваліфікації, осіб.
Розрахунок чисельності контингенту, який у наступному році з числа керівників і фахівців організації не буде проходити підвищення кваліфікації здійснюється за формулою:
НК = Чо.б.о + Чп.о + Чу.п + Чп.п + Чж.д.в + Чм.р + Чм.ф,
де Чо.б.о – чисельність керівників і фахівців, які в плановому році будуть навчатися в аспірантурі, докторантурі та у вищих навчальних закладах без відриву від виробництва, осіб;
Чп.о – чисельність керівників і фахівців, які пройшли довгострокове підвищення кваліфікації за направленнями організації 4 роки тому і менше, осіб;
Чу.п – чисельність керівників і фахівців, які в плановому році виходять на пенсію, осіб;
Чп.п – чисельність керівників і фахівців, які в плановому році будуть направлені організацією на професійну перепідготовку, осіб;
Чж.д.в – чисельність жінок із вищою освітою, які знаходяться у декретній відпустці та відпустці з догляду за дітьми, осіб;
Чм.р – чисельність керівників і фахівців, які пропрацювали на займаній посаді в організації менше року, осіб;
Чм.ф – чисельність молодих фахівців, осіб.
Порядок розрахунку контингенту керівників і фахівців організації, які включаються в п’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації персоналу, аналогічний плануванню на наступний рік із тією різницею, що всі показники наведеної вище формули сумують за 5 років. Величина показників DЧ і НК визначаються на підставі даних за окремий рік за кожним з їх компонентів в організації.
Планування короткострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців здійснюється на основі річних планів організації, що розробляються відповідно до конкретних поточних вимог виробництва і більш детально уточнюються в місячних планах підвищення кваліфікації за формами та напрямами навчання щодо кожного окремого працівника.
Планування спеціалізації, стажування й інших форм підвищення кваліфікації, перепідготовки фахівців без підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня та післядипломної підготовки фахівців з підвищенням освітньо-кваліфікаційного рівня здійснюється організацією на основі розрахунку прогнозованої структури керівників і фахівців у розрізах спеціальностей, посад і рівнів кваліфікації терміном до 5 років.