Улучшение системы менеджмента качества
8.7.1 Общие положения
На ОАО «ЖБК-1» осуществляется постоянное улучшение качества всех процессов, приводящих к улучшению качества выходного продукта.
Под постоянным улучшением на ОАО «ЖБК-1» понимается систематическая разработка и реализация планов в СП, направленных на повышение удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон (см.п.7.2). Общий циклический порядок действий по улучшению состоит в следующем:
а) идентификация объекта, содержащего проблему. Проблема может состоять или в выходе показателя качества объекта за допустимые границы, или в появлении тенденции к ухудшению показателя качества, или в отсутствии тенденции к улучшению показателя качества, или в недостаточных темпах улучшения показателя качества. При наличии нескольких объектов, содержащих проблемы, порядок решения проблем определяет высшее руководство исходя из степени влияния этих проблем на качество и наличия ресурсов;
б) измерении, оценке, анализе объекта (см. пп. 8.1-8.4,8.6);
в) принятии решения о воздействии;
г) воздействии на объект, содержащий проблему;
д) 
измерении, оценке и анализе полученного результата. В случае, если результат удовлетворителен, − переход к шагу «е»; в случае, если результат неудовлетворителен, − возвращение к шагу «в»;
е) утверждении (стандартизации) решения, принятого на шаге «в»; переход к шагу «а».
8.7.2 Корректирующие действия
При обнаружении несоответствий в любом процессе СМК выявляют и устраняют их причины. Планомерное устранение причин несоответствий осуществляется после их идентификации − при появлении жалоб потребителя, в результате внутренних и внешних аудитов, измерений и мониторинга, оценок поставщиков, удовлетворенности потребителей, а также других проверок, имеющих отношение к СМК.
Порядок проведения корректирующих мероприятий регламентирован в СТО СМК 27.
8.7.3 Предупреждающие действия
На ОАО «ЖБК-1» действует принцип: проблему легче предотвратить, чем устранить ее последствия. Поэтому мониторинг и измерения, проводимые на ОАО «ЖБК-1» и описанные выше, направлены прежде всего на предупреждение появления проблем и несоответствий. В значительной степени на это же направлены статистические методы, применяемые на ОАО «ЖБК-1». Общий порядок проведения предупреждающих действий регламентирован в СТО СМК 28.
 |
Приложение А
(обязательное)
Структурная схема ОАО «ЖБК-1»
Приложение Б
Перечень документации по организации СМК ОАО «ЖБК-1»
Процессы организации СМК
СТО СМК 1. Организация разработки и совершенствования СМК
СТО СМК 2. Организация функционирования СМК
Процессы управления
СТО СМК 3. Организация функционирования процессов
СТО СМК 4. Управление документами
СТО СМК 5. Исследование рынка
СТО СМК 6. Внутренний обмен информацией
СТО СМК 7. Анализ удовлетворенности потребителей
СТО СМК 8. Анализ СМК со стороны руководства
Процессы обеспечения ресурсами
СТО СМК 9. Управление персоналом
СТО СМК 10. Обеспечение транспортом
СТО СМК 11. Обеспечение оборудованием
СТО СМК 12. Обеспечение программными средствами и связью
Процессы управления производством
СТО СМК 13. Планирование производства
СТО СМК 14. Закупки
СТО СМК 15. Контроль закупленной продукции
СТО СМК 16. Документирование производственного процесса
СТО СМК 17. Идентификация продукции и прослеживаемость
СТО СМК 18. Обслуживание и ремонт производственного оборудования
СТО СМК 19. Изготовление продукции
СТО СМК 20. Мониторинг и измерение продукции в процессе производства
СТО СМК 21. Мониторинг и измерение готовой продукции
СТО СМК 22. Погрузочно-разгрузочные работы, хранение, упаковка, поставка
СТО СМК 23. Метрологическое обеспечение
Процессы измерения и анализа
СТО СМК 24. Организация анализа СМК
СТО СМК 25. Внутренний аудит СМК
СТО СМК 26. Управление несоответствиями
СТО СМК 27. Корректирующие действия
СТО СМК 28. Предупреждающие действия
 |
Приложение В
Перечень сокращений
СМК− система менеджмента качества
СП − структурное подразделение
СТО − стандарт организации
ТУ − технические условия
 |
Приложение Г
Библиографический список
1. Международный стандарт ИСО 9001:2008. Системы менеджмента качества. Требования
2. Международный стандарт ИСО 9000:2008. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.
 |
Список использованных источников
1. ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Системы менеджмента качества. Требования. [Электронный ресурс]. − Введен в действие 2008-08-31. − М.: ИПК Издательство стандартов, 2008.-23с.
2. Карпова, О.В. Курсовое и дипломное проектирование. Руководство по текстовому и графическому оформлению [Текст]: Учебное пособие / Пензенский государственный университет архитектуры и строительства; Карпова О.В. и др. − Пенза, 2004. − 202с.
3. Логанина, В.И. Системы качества [Текст]: учебно-методическое пособие к выполнению курсовой работы / В.И.Логанина, А.А.Федосеев. − Пенза: ПГУАС, 2006. − 67с.
4. Логанина, В.И. Системы качества [Текст]: учебное пособие / В.И.Логанина, А.А.Федосеев. − М.: КДУ, 2008. −358 с.
Заключение
В данном курсовом проекте предложено внедрение системы менеджмента качества на предприятии ОАО «ЖБК-1», что позволит повысить качество изготавливаемой продукции за счет эффективного управления производством. Улучшение качества повлечет за собой повышение конкурентоспособности, что в дальнейшем приведет к увеличению прибыли предприятия.
В целях разработки и внедрения СМК на ОАО «ЖБК-1» была изменена организационная структура предприятия, подготовлена программа разработки и внедрения, а также проведена процедура документирования СМК. При этом были разработаны Политика в области качества ОАО «ЖБК-1» и Руководство по качеству ОАО «ЖБК-1».
В Политике в области качества определена стратегия и тактика действий руководства предприятия по обеспечению требуемого уровня качества. Данный документ обеспечивает основу для разработки и анализа целей в области качества.
В Руководстве по качеству излагаются общие принципы СМК, ее состав, перечень входящих в нее процессов и распределение ответственности между работниками предприятия за функционирование системы.
Таким образом, были проведены необходимые мероприятия по подготовке к внедрению СМК на предприятии ОАО «ЖБК-1».