Тема 1.1. Современный этап развития экономики России. Объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями
СОДЕРЖАНИЕ
Раздел 1.Экономическое развитие и менеджмент. 5
Тема 1.1. Современный этап развития экономики России. Объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями. 5
Тема 1.2. Сущность менеджмента. Эволюция управленческой мысли. 6
Тема 1.3. Опыт менеджмента за рубежом.. 9
Тема 1.4. Специфика менеджмента в России. Возможности и пути использования зарубежного опыта. Глоссарий менеджмента. 11
Ключевые слова по менеджменту. 12
Раздел II. Управление предприятием.. 13
Тема 2.1. Роль учета воздействия внутренней и внешней среды на управление предприятием. 13
Тема 2.2. Содержание процесса управления. 14
Тема 2.3. Стратегический менеджмент. Его ключевая роль. 16
Тема 2.4. Организационный менеджмент. 18
Тема 2.5. Коммуникационный менеджмент. Паблик Рилейшенз. 19
Тема 2.6. Мотивация труда в системе управления. 20
Тема 2.7. Контроллинг и другие инновации в современном менеджменте. 22
Тема 2.8. Реинжиниринг бизнес-процессов. Проект – менеджмент. 26
Раздел III. Работа менеджера. 27
Тема 3.1. Методы оптимизации управленческих решений. 27
Тема 3.2. Управление рисками. 28
Тема 3.3. Инновационный менеджмент. 31
Тема 3.4. Управление конфликтами и изменениями. 32
Тема 3.5. Социальная ответственность и этика менеджера. Корпоративная культура 34
Тема 3.6. Управление внешнеэкономическими отношениями. 35
Раздел 1.Экономическое развитие и менеджмент
Тема 1.1. Современный этап развития экономики России. Объективная необходимость совершенствования организации и управления предприятиями
Никогда за всю историю человечества народное хозяйство ни одной страны в мирное время не подвергалось такому тотальному развалу и разграблению, как достояние России за последнее десятилетие ХХ века. Основная причина экономического кризиса – развал системы управления. Отсутствует научно-обоснованная программа развития общества. Крайне низок уровень культуры управления во всех сферах общественной жизни. Слабая адаптация организационных структур управления к изменениям внешних условий. Распространение корыстного, алчного подхода к управлению.
Единственный путь оздоровления российской экономики – совершенствование систем управления всех уровней, внедрение ранее не применявшихся экономических стимулов и социально-психологических методов. Россия все еще сохраняет огромный ресурсный и интеллектуальный потенциал. Необходимо только создать условия для его разумного использования. Политический кризис может быть преодолен, если будет понята азбучная истина теории управления – власть и ответственность неотделимы.
Управление – непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. В условиях конкуренции все неэффективные формы и методы хозяйствования обречены.
В рыночной экономике функции руководителя значительно усложнились: добавились многие финансовые, стратегические вопросы, вопросы внедрения новых технологий, повышения качества продукции, мотивации персонала, совершенствования структуры управления.
В практике управления появилась и развивается новая тенденция – успешная работа во многом зависят от культуры организации. В системе государственного и муниципального управления, в деятельности некоммерческих организаций все чаще применяются методы маркетинговых исследований и другие виды специального менеджмента: финансовый, инвестиционный и др.
Объективные исследования показывают, что доля руководителей, профессионально подготовленных к работе в условиях рынка очень мала. Из-за быстрого приобретения огромных состояний среди многих бизнесменов прочно утвердилось мнение, что их жизненного опыта вполне достаточно для оптимального управления. Объективные, неминуемые срывы и провалы в работе, объясняются ими случайными неблагоприятными факторами, интригами.
Признаки дилетантства в управлении: амбициозность, низкая культура, агрессивность, отсутствие самокритичности, легкость смены позиции. Дилетанты охотно берутся за решение любых проблем, если результаты их деятельности не будут очевидны немедленно.
Менеджер – профессиональный управляющий, человек, обладающий специальными знаниями, талантом и определенными навыками в области организации производства и управления. Менеджер не является владельцем, хотя и может владеть частью акций предприятия, работает по найму независимо от уровня управления.
Управление – сложная наука, имеющая свои фундаментальные принципы, методы, технические средства, от телефона до современного компьютера, и каждый специалист в области управления обязан владеть этими методами и средствами. Чтобы стать профессиональным менеджером, необходимо глубоко знать технологию и специфические особенности производства, где работает специалист по управлению, правовые, социальные, нравственные, психологические, методологические особенности. Необходимы высокая культура и широкое общее образование, опыт работы в области управления. При обучении в вузе основное внимание следует уделять изучению базовой специальности. В полном объеме изучать теорию управления целесообразно в системе повышения квалификации после приобретения производственного опыта и при наличии способностей к управлению.