В рамказ организационной структуры управления протекает управленческий процесс.
Элементы ОСУ:
- работник управления (сотрудник, выполняющий определённую функцию управления)
- орган управления (группа работников, состоящая из первичных групп)
-первичная группа (коллектив работников управления, у которых есть общий руководитель, но нет подчинённых)
В структуре управления организацией существует 2 типа связи – горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные (связи координации) – взаимодействия сотрудников, не являющихся друг другу начальниками и подчинёнными. Это, к примеру, консультирование, согласование.
Вертикальные (связи субординации) - взаимодействия сотрудников,являющихся друг другу начальниками и подчинёнными. Вертикальные связи бывают линейные или функциональные. Линейные вертикальные связи касаются общих вопросов администрирования.
Типовые организационные структуры управления
Существует множество вариантов организационных структур управления конкретными фирмами. Их архитектура и особенности зависят от:
- масштабов деятельности
- специфики технологий
Линейная структура
Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.
Линейная структура управления
Преимущества: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей, повышенная ответственность руководителя за результаты деятельности, быстрота реакции на прямые управленческие воздействия, оперативность принятия решений, простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя, большая перегрузка информацией.
Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Линейно-штабная организационная структура
По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Линейно-штабная структура управления