Взаємозвязок енергозбереження і енергоменеджменту.
Менеджмент (англ. management) означає – “управління”. Під словосполученням “енергетичний менеджмент” слід розуміти управління генерацією, транспортуванням та споживанням енергетичних ресурсів – палива, теплової та електричної енергії, та штучного холоду.
Під словом управління слід розуміти виконання ефективно сформованої послідовності управлінських рішень, метою яких є досягнення високих (насамперед, економічно ефективних) результатів експлуатації об’єкту енергозбереження.
Енергетичний менеджмент можна ідентифікувати:
- як інструмент скорочення споживання енергії і підвищення ефективності використання енергії на об'єктах;
- як систему керування енергоспоживанням, заснованим на проведенні типових вимірів і перевірок, що забезпечують мінімізацію енергоспоживання об’єктом;
- як інструмент управління підприємством, що забезпечує постійне дослідження і формування знань про розподіл і умови споживання енергоресурсів на об'єкті.
Шляхом впровадження енергетичного менеджменту можна одержати більш докладну картину споживання ПЕР, що дозволить зробити порівняння з іншими об'єктами для точної оцінки проектів економії енергії, запланованих для впровадження.
Енергетичний менеджмент починається з призначення керівництвом на посаду особи, відповідальної за впровадження енергетичного менеджменту на об'єкті - енергетичного менеджера. Основні обов'язки енергетичного менеджера полягають у:
- складанні карти споживання енергії у співробітництві зі стороннім консультантом - енергетичним аудитором;
- збір даних по споживанню енергоресурсів з використанням лічильників і контрольно-вимірювальної апаратури;
- складання плану установки додаткових лічильників і контрольно-вимірювальної апаратури;
- розрахунок ключових даних по підвищенню ефективності використання енергії - у цілому і по окремих дільницях підприємства;
- впровадження нових технологій на існуючих і нових енергосистемах для підвищення ефективності використання споживаних ресурсів;
- підтримка власної обізнаності по поточній політиці в області енергетики і по супутніх аспектах.
Циклічність дій енергоменеджера представлена на рис. 1.1.
 |
Рис. 1.1. Схема взаємозвяку обов’язків енергоменеджера.
Енергетичний план виробничої діяльності енергоменеджера промислового підприємства представлений в табл. 1.1.
Таблиця 1.1. Типовий план діяльності енергоменеджера.
| № з.п. | Найменування пропозиції з енергозбереження | Економія за рік | Обсяг капіталовкладень, тис. грн | Строк окупності, рік | ||||
| т.у.п./рік | тис. грн/рік | |||||||
| 1. Заходи організаційно-технічні (без капіталовкладень) | ||||||||
| 1.1 | ||||||||
| 1.2 | ||||||||
| 1.3 | ||||||||
| 2. Заходи з мінімальним рівнем капіталовкладень (в рамках поточних витрат виробництва) | ||||||||
| 2.1 | ||||||||
| 2.2 | ||||||||
| 3. Заходи з значними капіталовкладеннями (із залученням банківських джерел фінансування) | ||||||||
| 3.1 | ||||||||
| 3.2 | ||||||||
Обов’язки енергоменеджера промислового підприємства визначаються наступним переліком:
1. Скласти карту споживання і втрат ПЕР
2. Зібрати дані вимірів параметрів та визначати ти за відповідними ф-лами (КВП+ Формули)
3. Сформуватти план встановлення лічильників
4. Розрахувати параметри енергетичної ефективності
5. Сформувати технічні рішення, що не потребують значних коштів
6. Сформувати технічні рішення, що потребують значних коштів
7. Займатися розвитком своїх знань