Организация доставки товаров

⇐ Назад

Задачи и работы, связанные с реализацией функции снабжения

Рис.6. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия

Таблица 1 Таблица 2

Пример расчета рейтинга поставщика Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров

с поставкой товаров

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале у данного поставщика	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Надежность поставки	0,30		2,1
2. Цена	0,25		1,5
3. Качество товара	0,15		1,2
4. Условия платежа	0,15		0,6
5. Возможность внеплановых поставок	0,10		0,7
6. Финансовое состояние поставщика	0,05		0,2
Итого:	1,00		6,3

Наименование показателя	Фирма А	Фирма В
Транспортные расходы	0,5 уде/км х 500 км = 250 уде	0,7 уде/км х 300 км = 210 уде
Расходы на разгрузочные работы	6 уде х 0,5 ч = 3 уде	6 уде/ч х 10 ч = 60 уде
Всего расходов:	253 уде	270 уде

а б

Экспедиционный склад

потребитель

а - схема поставки по методу "точно в срок";

б - традиционная схема снабжения материальными ресурсами.

Рис. 7. Сравнительная характеристика традиционного снабжения и снабжения по методу "точно в срок"

Общественное производство

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Нематериальное производство Наука, культура, здравоохранение, образование

Производство материальных услуг

Материальное производство

Рис.1

Производство материальных благ

Производственно-логистические функции управления предприятием

Разработка рыночного плана предприятия

Рис.2

№	Концепция	Микрологистические системы (методы)
	“Точно в срок” (JIT) - тянущие системы Япония 50-е годы	KANBAN
	“Планирования потребностей/ресурсов” (RP) - толкающие системы США, СССР 50-е годы	MRP – I., MRP – II DRP – I., DRP - II
	“Реагирования на спрос” (DDT) Европейские страны 80-е годы	Метод определения точки заказа (перезаказа) (ROP) Метод быстрого реагирования Метод непрерывного пополнения Метод автоматического пополнения запасов
	“Тощее производство” (LP) Западные страны 90-е годы	Система LP (KANBAN + MRP)

Карточка отбора

Карточка заказа

ОЦ 2

ОЦ 1

ОЦ 2

ОЦ 1

РИС..3

ОЦ 2

ОЦ 1

Выполнение заказа

Заказ

Материальный поток

рис.4

рис. 5

Получение материальных ресурсов

Доставка на сборку

Сборка продукции

Контроль качества сборки

упаковка продукции

Доставка на склад

рис.6

Na n/n	Операции	Обычный поток процесса	LP - поток процесса

	Получение МР			*					*
	Испытание					*
	Входной контроль		*
	Транспортировка на склад
	Складирование				*
	Доставка на сборку			*
	Ожидание					*			*
	Сборка продукции	*					*
	Контроль качества							*
	Доставка на упаковку			*
	Ожидание					*
	Упаковка продукции	*					*

Логистика распределения и сбыта

Экономика

склады

поставщики

производство

Логистика рис.1

Д – Т – П – Т ^/ - Д ^/

ЗАКАЗЫ

потребители

рис.2

МР ГП

Оптовая торговля

Розничная торговля

МР

производитель

потребитель

Канал нулевого уровня

Одноуровневый канал

Рис.3

Двухуровневый канал

Трехуровневый канал

потребитель

Розничный посредник производитель

Оптовый посредник

рис.4

Чужой счет

Свой счет

Чужое имя

Свое имя

Тип посредника	Признак классификации
Дилер Дистрибьютор Комиссионер Агент, брокер	От своего имени и за свой счет От чужого имени и за свой счет От своего имени и за чужой счет От чужого имени и за чужой счет