Примеры тестов для контроля знаний. 1. В рамках теории организации рассматривается:

· целенаправленное изменение состояния организации во времени и пространстве в рамках наличных функций;

· целенаправленное изменение состояния организации во времени и пространстве с изменением функций элементов и их взаимосвязи;

· это целенаправленное развитие организации в связи с необходимостью максимальной адаптации ее к внешней среде;

· другое.

5. Выделяют системы:

· открытые и дифференцированные;

· закрытые и интегрированные;

· открытые и закрытые;

· организованные и неорганизованные.

6.Система – это:

· целесообразная совокупность взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, составляющих единое целое;

· целесообразная совокупность взаимозаменяемых, взаимодействующих элементов, составляющих единое целое;

· целесообразная совокупность взаимосвязанных, взаимодействующих элементов, с общими свойствами;

· организация, в которой доминируют обратные связи.

7. Как противоположные рассматривают:

· механистическую и искусственные организации

· механистическую и органическую организации

· органическую и неформальную организации

· формальную и бюрократическую организации.

8. Выделите группу целей, наиболее полно отражающих цели социальных организаций:

· социо-технические, социо-культурные, образовательные

· социо-технические, организационно-экономические;

· социо-образовательные, организационно-технические.

9. Выделите категорию, определение которой приводится ниже:

· иерархия;

· изоморфизм;

· методология;

· генезис.

10. Наиболее широко в рамках теории организации используется:

· коммуникативный подход;

· сравнительный подход;

· метод дедукции;

· системный подход.

11. Процесс является формой динамического существования организации:

· почти никогда;

· редко;

· да;

· нет.

12. Выделяют законы организации:

· общие, частные, специфические;

· общие, специфические, специальные;

· универсальные, специальные;

· частные, специфические, особые.

13.Синергетика – научное направление, изучающее процессы:

· происходящие в открытых системах в неравновесных условиях;

· происходящие в закрытых системах в неравновесных условиях;

· сопровождающиеся интенсивным обменом веществом и энергией с окружающей средой;

· эволюции систем.

14. Гомеостаз (ис):

· процесс изменения системы во времени;

· устойчивое развитие организации;

· поддержание подвижного равновесия с внешней средой

· другое.

15. Закон синергии формулируется:

· во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на компоненты (части), преобразуя их согласно собственной природе;

· потенциал организованного целого превышает арифметическую сумму потенциалов частей, входящих в состав целого;

· любая система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс;

· каждая система требует определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерности, соответствия (взаимообусловленности) и зависимости.

16. Закон самосохранения формулируется:

· во взаимодействии целого и части ведущей стороной является целое, которое активно влияет на компоненты (части), преобразуя их согласно собственной природе;

· потенциал организованного целого превышает арифметическую сумму потенциалов частей, входящих в состав целого;

· любая система стремится сохранить себя как целостное образование и, следовательно, экономнее расходовать свой ресурс;

· каждая система требует определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерности, соответствия (взаимообусловленности) и зависимости.

· программно-целевой метод;

· метод структуризации целей;

· экспертно-аналитический метод;

· нормативный метод.

18.К принципам построения механических структур не относится:

· принцип единства руководства;

· принцип делегирования полномочий сверху вниз;

· принцип точного вмешательства извне в полномочия группы;

· принцип существования точных границ между линейным и функциональным руководством.

19. Структура – это:

· упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, взаимодействие между которыми обеспечивает достижение цели;

· целесообразная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, образующих единое целое;

· другое.

· определенный порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функций;

· наиболее эффективное функционирование всех подсистем (элементов) соответственно целям системы;

· взаимосвязь технологической, производственной, финансовой, социальной и информационной видов структур;

· получение интегрального эффекта от функционирования элементов через определенный их порядок и взаимодействие;

· все ответы верны.

21. Механическая структура характеризуется (исключить неверный ответ):

· большой степенью сложности;

· высокой степенью формализации;

· высокой степенью централизации (низким уровнем участия персонала в принятии решений);

· невысокой степенью формализации.

22. К механическим структурам управления не относятся:

· линейная структура;

· матричная структура;

· функциональная структура;

· проектная структура;

· линейно-функциональная структура.

23. Внедрение матричной структуры целесообразно:

· на стадии разработки проекта внедрения новшества;

· на стадии внедрения новшества;

· другое.

24. При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является …….. организационная структура:

· матричная;

· линейно-функциональная;

· проектная.

25. Механистический тип организации эффективен (выбрать верный ответ):

· в относительно стабильных условиях функционирования;

· в нестабильных условиях функционирования.

· количество уровней линейного и функционального управления;

· масштаб управления (охват контролем);

· должностная инструкция;

· степень централизации управленческих решений.

27.Организационный потенциал – это:

· совокупность ресурсов, которыми располагает организация;

· возможности, предоставляемые внешней средой;

· политика руководства и методы регулирования поведения людей в организации;

· возможности, заложенные в таких составляющих как лидер, структура, культура организации

28.Звено управления это:

· структура, обособленная во времени и пространстве;

· обособленное подразделение со строго определенными функциями;

· совокупность отделов, служб, взаимодействие между которыми обеспечивает достижение конкретной цели организации;

· совокупность отделов, служб, имеющих одинаковый организационный статус.

29.При классификации организаций используются такие критерии как:

· размер организации, численность персонала, рентабельность;

· размер организации, технология, стратегия;

· стратегия, себестоимость, технология;

· технология, численность персонала; рентабельность.

· коренные изменения экономических отношений, особенно отношений собственности;

· необходимостью приспособления производственной системы к изменениям во внешней среде;

· внутренние дисфункциональные процессы и социальные потребности системы;

· задачи повышения эффективности функционирования системы;

· все варианты верны.

· строится дерево функций в соответствии с деревом целей;

· выделяются основные подсистемы системы управления (маркетинг, НИОКР, производство, финансы, персонал и т.д.);

· устанавливается организационно-правовая форма;

· определяется структура каждой подсистемы и рассчитывается число работников в ней с учетом выделенных для функционирования блока средств.

32. Увеличению диапазона контроля способствует:

· низкая квалификация подчиненных;

· высокая квалификация подчиненных;

· высокая квалификация управленцев;

· низкая квалификация управленцев;

· рутинный характер работы;

· другое.

33.Механизм управления– это:

· совокупность компонентов системы;

· алгоритм, процедура;

· методы управления;

· система горизонтальных и вертикальных связей.

· выраженная общая цель, несводимая к индивидуальным целям ее членов;

· набор ресурсов и определенный способ их защиты;

· размер организации и ее территориальное расположение;

· система официально утвержденных норм поведения и форм контроля за их соблюдением;

· специальное разделение труда между членами организации.

· частных;

· доминирующих;

· общих;

· специальных.

36. Эффективность построения организационной структуры ….

· не может быть оценена каким-либо одним показателем;

· может быть оценена единственным показателем;

· может быть оценена по критерию наиболее полного и устойчивого достижения целей;

· может быть оценена только экономичностью управления.

37.Существует два основных аспекта организационного процесса: деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям и …………….

· разработка матриц ответственности;

· учет и контроль за деятельностью персонала;

· делегирование полномочий;

· составление должностных инструкций.

· рутинный характер работы;

· уровень образования персонала и его квалификационные характеристики;

· методы управления;

· культура организации.

· целесообразность распределения функций, определение полномочий и ответственности на различных уровнях иерархии;

· целесообразность взаимосвязей и взаимодействия между элементами оргструктуры;

· политика руководства и методы регулирования поведения людей в организации;

· все в совокупности.

· спланированная структура функций, полномочий и ответственности, обеспечивающая взаимодействие между ее элементами для достижения поставленной цели;

· система взаимоотношений между членами организации, на основе групповых ценностей, постулатов веры, традиций;

· система взаимоотношений между элементами организации, которые носят заранее спроектированный и директивно установленный характер.

46. Неформальная группы возникают:

· в результате реорганизации;

· при создании новой структуры;

· спонтанно;

· по воле руководства.

47. Основателем «машинной бюрократии» является ………………..

· принцип неизбежности организационных изменений;

· принцип делегирования полномочий сверху вниз;

· принцип направленности организационных изменений;

· принцип участия персонала в процессе организационных изменений.

49. Основные свойства организации как целостного образования во взаимоотношениях с внешней средой (исключить неверный ответ):

· адаптивность (маневренность, гибкость);

· устойчивость;

· надежность;

· эмерджентность;

· динамичность.

· совокупность компонент системы, связанных отношениями;

· идеальный образ желаемого результата деятельности системы;

· вид обособившейся, однородной деятельности, который необходим для достижения цели;

· свойства системы, проявляющиеся в динамике.

· виды деятельности (виды бизнеса);

· перечень подсистем (блоков) с указанием их статуса, целевой ориентации и перечнем функций, реализацию которых они обеспечивают;

· положение об автономных подразделениях, отделах, службах;

· учредительный договор;

· должностные обязанности;

· организационная структурная схема;

· штатное расписание.

· линейно-функциональная;

· проектная;

· функциональная;

· матричная.

53. Составляющие организационного потенциала (исключить неверный ответ):

· лидер;

· структура;

· персонал;

· культура организации.

54. Матричную структуру целесообразно использовать:

· для построения любых организаций;

· для построения любой службы крупной компании;

· для построения компании, занимающейся инновациями;

· для построения диверсифицированных компаний.

55. Масштаб управления (сфера контроля) – это:

· количество работников, непосредственно подчиненных конкретному руководителю;

· оптимальное количество работников непосредственно подчиненных конкретному руководителю;

· одно из условий устойчивости организации;

· одно из условий самоорганизации системы.

56. Управленческое консультирование предполагает:

· оказание профессиональной помощи на временной основе;

· постоянное сотрудничество с клиентом;

· аудит деятельности клиента;

· управление клиентом.

57. Отличительной чертой консультанта от менеджера является:

· широкий кругозор;

· ораторские навыки;

· независимый взгляд на компанию со стороны;

· умение принимать решения.

58. Организационные интервенции – это:

· процесс поглощения и слияния компаний;

· мероприятия, связанные с позитивными изменениями в деятельности компании-клиента;

· происки конкурентов.

59. К причинам возникновения коммуникационных семантических барьеров относятся различия в ……………

· образовании у отправителя и получателя информации;

· смысловом значении слов;

· каналах коммуникации у отправителя и получателя информации;

· ценностных установках у отправителя и получателя информации.

60. Можно ли считать организацией трех специалистов, объединившихся для разработки какого-либо проекта:

· да;

· нет.

61. К причинам возникновения коммуникационных семантических барьеров относятся различия в ……………

· образовании у отправителя и получателя информации;

· смысловом значении слов;

· каналах коммуникации у отправителя и получателя информации;

· ценностных установках у отправителя и получателя информации.

62. Эффективность построения организационной структуры управления:

· не может быть оценена каким-либо одним показателем;

· может быть оценена единственным показателем;

· может быть оценена критерием наиболее полного и устойчивого достижения целей при минимальных затратах на управление;

· может быть оценена только экономичностью аппарата управления.

63.Основной постулат теории бюрократии М. Вебера:

· удовлетворение социальных потребностей работников;

· обеспечение единообразия в выполнении стандартных функций;

· целевое управление организацией;

· делегирование полномочий.

64.Гомеостазис:

· процесс изменения системы во времени;

· устойчивое развитие организации;

· поддержание подвижного состояния с внешней средой;

· соответствие результата и действия.

65.Цель организации как системы:

· идеальный образ желаемого результата;

· совокупность отношений между организацией и внешней средой;

· воздействие на организацию для достижения конечного результата;

· соответствие результата и затрат.

66.Преимуществами децентрализации механизма управления являются:

· повышение степени адаптивности организации;

· высокий уровень согласованности принимаемых решений;

· устранение дублирования при принятии решений;

· повышение степени самореализации управляющих среднего и нижнего звена.

67. Дивизиональная структура выделяется по критерию «результат»:

· да;

· нет

68.Процесс совершенствования организационной, технологической, производственной, финансовой и других структур – это процесс:

· онтогенеза;

· организационного синтеза;

· реинжиниринга;

· организационного развития.

• ⇐ Назад
• 1
• 2
• 3
• 45