Заг-на типологія стратегій за рівнями їхнього ухвалення в орг-ії
Корпоративні стратегії та стратегії бізнесу відносяться до стратегій розвитку, зміст яких спрямовано на описання заходів і рішень, що повинні бутизастосовані для даного підпр-ва. Зміст стратегії розвитку підпр-ва може бути спрямований на:
· обмежене зростання, тобто стабілізацію госп-ої діял-ті
· розширене зростання, тобто збільшення показників діял-ті на 30-50% щорічно, що забезпечується:
o розширенням асортименту існуючих пордуктів за рахунок іновацій
o суттєве удосконалення поточнлї продукції
o вихід з поточною продукцією на нові ринки або сегменти ринку
o за рахунок купівлі всього пакету або контрольного пакету акцій підпр-в постачальників продукції або підпр-в споживачів продукції
o за рахунок поглинання конкурентів
o за рахунок купівлі підпр-в із споріднених або неспоріднених галузей
· скорочення діял-ті за рахунок:
o зменшення фізичного обсягу продукції, що виробляється або реалізовується
o скорочення неефективних або збиткових підрозділів
o поетапної ліквідації підпр-в
· реорганізація підпр-ва, що передбачає:
o скорочення одних підрозділів і створення нових підрозділів
o ліквідацію чи купівлю нових відокремлених підрозділів
Функціональні стратегії –маркетингова, кадрова, виробнича стратегії
Спеціальні (специфічні) – спрямовані на досягнення певної стратегічної мети або завдання, які мають довгостр-вий хар-к:
· стратегія ресурсозбереження
· енергозбереження
· рекламної кампанії
Базові стратегії спрямовані на розвиток та закріплення конкурентної переваги підпр-ва на довгостр-ву перспективу. Використовують 2 показника: тип конкуренції та розмір ринку.
Типи конкурентоспроможності:
· Низькі витрати
· Диференціація продукції
· Організаційної компетенції – знання, навички та досвід персоналу у вир-ві певної продукції, а також унікальна (специфічна) технологія, що дозволяє виробляти особливу продукцію
| Тип конкурентоспроможності | |||||
| Низькі витрати | Диференціація продукції | ||||
| Розмір ринку | Весь | ||||
| Сегмент | |||||
1. Стратегія лідерства за низькими витратами – застосовується підпр-ми, що виробляють продукцію для всього ринку, наприклад національного, і є технологічно не складною (с/г продукти, продукти 1-ї переробки, будівельна). Відбувається постійне зниження витрат, в т.ч. за рахунок зниження з/п, вдосконалення бізнес-процесів
2. Стратегія диференціації продукції – також для всього ринку. Як правило, технічно складна, оскільки передбачає існування певних відмінностей від аналогічної продукції конкурентів (розмір, потужність, якість). Потребує великих витрат на наукові досліжження і розробки, маркетинг
3. та 4. – підпр-во працює на обраному сегменті ринку за певними причинами: нестача ресурсів на охоплення всього ринку, невикористаний потенціал певного сегменту, що може бути високо прибутковим
3. Стратегія фокусування на сегменті ринку на основі низьких витрат – для малозабезпечених споживачів. Викор-ть у сфері послуг та торгівлі
4. Стратегія фокусування на сегменті ринку на основі диференціації продукції – технічно-складна або специфічна продукція (товари для дітей, для спортсменів)
5. Оптимальних витрат – грунтується на динамічних здатностях, найраще співвідношення ціни та якості, дві крайності:
· Низька якість та ціна
· Висока якість та ціна
Конкурентні стратегії (Філіп Котлер):
1. Стратегія лідера ринку або галузі – лідерство, нові продукти, підтримка технологічної якості, удосконалення бізнес-процесів
2. Стратегія «Кидаючого виклик лідеру» – підпр-во, яке виробляє продукцію трошки менше лідера, завд – захоплення частки ринку лідера
3. Стратегія «Послідовника» – середня компанія на ринку, що копіює 1 та 2 компанії
4. Стратегія «Жителя ринкового сегменту» – компанія, що задоволена роботою в своєму сегменті, виробляє специфічну або унікальну продукцію
7. Основні етапи страт-го упр-ня:
1. Страт-не планування – результатом є план
o Формулювання теорії бізнесу
o Формулювання місії орг-ії
o Формулювання системи страт-их цілей
o Проведення страт-ої діагностики
o Критичний аналіз страт-их альтернатив розвитку
o Вибір і формул-ня стратегії
2. Впровадження стратегії
o Проведення орг-их змін страт-го хар-ру
§ Зміна орг-ої структури упр-ня
§ Підготовка страт-го бюджету
§ Створення інформаційно-аналітичної системи підтримки ухвалення рішень
§ Відбір персоналу (звільнення старих і найм нових)
§ Підвищення кваліфікації
§ Створення системи мотивації праці ключових працівників підпр-ва у відповідності з їх внеском в реалізацію стратегії
§ Розвиток внутр-го лідераства
3. Виконання (реалізація) стратегії – результатом є отримання запланованих результатів
o Розподіл прав, обов’язків і видів робіт за виконавцями стратегії
o Розробка, ухвалення і контроль виконання відповідних документів (правил, норм, вимог, політик, інструкцій, наказів, програм, проектів, планів)