Последовательности решения задачи оптимизации
Проведение оптимизации осуществляется в 2 этапа:
1. Устраняются все наложения работ затраты на которые в сумме превышают заданный уровень финансирования за счёт:
· изменения сроков начала работы;
· уменьшения длительности выполнения работ;
· увеличение длительности выполнения проекта.
2. В связи с тем, что финансирование проекта по интервалам времени осуществляется в постоянном объеме, то по отдельным периодам реализации проекта может возникнуть излишек финансирования. В этой ситуации оптимизации состоит в эффективном использовании денежных средств.
Исходя из условия о возможности сокращения длительности работ за счет увеличения их стоимости, необходимо наиболее полно использовать излишек финансирования для сокращения сроков выполнения проекта.
Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «затраты - время» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени:
Затраты на выполнение работы можно определить также графическим методом (см. рис.)
З
=50
=30
=5
=15 t
Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса
В отчёте по курсовой работе по результатам оптимизации приводятся расчёты и формируются принятые решения, связанные с:
· изменением сроков выполнения работ;
· изменением (уменьшением) длительности выполнения работ.
Представление результатов оптимизации процесса осуществляется в последовательности аналогичной планированию процесса базового варианта:
· формируется карта проекта – график загрузки исполнителей оптимизированного варианта;
· формируется график нарастания затрат;
· параметры работ и параметры загрузки исполнителей заносятся в таблицу (аналог табл. 3 и 4);
· рассчитываются организационно-экономические показатели процесса после оптимизации.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ВАРИАНТОВ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА (ПРОЕКТА)
Организационно-экономические показатели по рассмотренным вариантам планирования процесса:
· базовый вариант;
· оптимизация по финансовым ресурсам (ситуация 1);
· оптимизация по временным ресурсам (ситуация 2); заносятся в
табл. 5
Таблица 5
Итоговые показатели планирования процесса (проекта)
Показатель | Базовый вариант | Ситуация 1 | Ситуация 2 | |
Срок реализации проекта | ![]() | |||
Стоимость реализации | ![]() | |||
Загрузка исполнителей | ||||
Группа A | ![]() | |||
Группа B | ![]() | |||
Группа C | ![]() | |||
Коэффициент загрузки по исполнителям | ||||
Группа A | ![]() | |||
Группа B | ![]() | |||
Группа C | ![]() | |||
Затраты по реализации проекта, приходящиеся на каждую группу | ||||
Группа A | ![]() | |||
Группа B | ![]() | |||
Группа C | ![]() | |||
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени | ![]() | |||
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени по каждой группе исполнителей Куд = Зрп / t | ||||
Группа A | ![]() | 1,55 | 3,11 | 2,6 |
Группа B | ![]() | 1,78 | 3,37 | 3,04 |
Группа C | ![]() | 1,93 | 0,67 |
ВЫВОДЫ
В выводах по результатам планирования процесса необходимо показать:
· роль и достоинства методов сетевого планирования и временных ленточных диаграмм в планировании и оптимизации процесса;
· факторы и решения, обеспечившие оптимизацию процесса при ограничении финансовых ресурсов. Сравнить относительные изменения организационно – экономических показателей по вариантам;
· факторы и решения, обеспечивающие оптимизацию процесса при ограничении временных ресурсов. Сравнить и проанализировать относительные изменения организационно – экономических показателей по вариантам.
ПРИМЕР ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЦЕССА (ПРОЕКТА)
Номера таблиц и рисунков соответствуют номерам таблиц и рисунков, необходимых для представления в курсовом проекте.
Таблица 1
Исходные данные
Данная работа | Предшествующие работы | tн | tmin | Зн | Зmax | Исполнители |
А (0-1) | - | А | ||||
Б(0-2) | - | В | ||||
В(0-3) | - | С | ||||
Г (1-4) | А (1) | А | ||||
Д (4-5) | Г (4) | В | ||||
Е (2-5) | Б (2) | С | ||||
Ж (2-6) | Б (2) | А | ||||
З (5-8) | Е,Д (6,5) | В | ||||
И (6-8) | Ж,М (7,12) | С | ||||
К (3-7) | В (3) | А | ||||
Л (7-8) | К (10) | В | ||||
М (3-6) | В (3) | С |
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (ПРОЦЕССА)
базовый вариант