Постановка задачи оптимизации
Определить организационно-экономические показатели проекта при условии сокращения сроков его выполнения на 20 % относительно сроков выполнения базового варианта, т.е. новый срок выполнения проекта должен составить 72 – (72*0,2) =57,6 = 58 дней .
Итак, мы строим новую карту проекта, соблюдая условие непревышения заданного лимита по сроку выполнения проекта, т.е. основная задача заключается в рациональном сокращении сроков работ.
Формулировка принимаемых решений по оптимизации процесса
По оптимизации в данной ситуации приняты следующие решения.
Сроки начала сохранены для работ 0-1, 0-2, 0-3, 2-5 и 3-6.
Сроки начала остальных работ (1-4, 3-7, 2-6, 4-5, 5-8, 7-8, 6-8) смещены в основном по причине изменения длительности работ, находящихся с ними в логической взаимосвязи.
Сокращению подверглась длительность работ 1-4, 3-7, 5-8 (на 1 ед.),
2-6, 4-5 (на 6 ед.) и 6-8 (на 4 ед.) а 7-8 (на 7 ед.).
Без изменения осталась длительность работ 0-1, 0-2, 0-3, 2-5 и 3-6.
Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «затраты – время» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат 
при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле: 
Таблица 4.
| Работа | Коэффициент нарастания затрат |
| 0-1 | 2,5 |
| 0-2 | |
| 0-3 | |
| 1-4 | |
| 2-5 | |
| 2-6 | |
| 3-6 | 5,3 |
| 3-7 | 3,5 |
| 4-5 | 6,7 |
| 5-8 | |
| 6-8 | |
| 7-8 |
Коэффициент нарастания затрат был применен к работам, которые подверглись сокращению (1-4, 3-7, 2-6, 4-5, 5-8, 7-8, 6-8). Эти работы, с полученными стоимостными затратами на единицу планирования, приведены в таблице 5.
Таблица 5
| Работа | Стоимостные затраты на единицу планирования (1 день) |
| 1-4 | 2,4 |
| 3-7 | 2,4 |
| 2-6 | 11,7 |
| 4-5 | 5,4 |
| 5-8 | 3,1 |
| 7-8 | 3,6 |
| 6-8 |
Построение карты проекта по результатам оптимизации, графика потребности финансовых ресурсов и общей стоимости проекта
На основе принятых решений по оптимизации процесса строим карту проекта (рис. 8) и график потребности ресурсов (рис.9), график нарастания затрат (рис.10).
Рис.8 Карта проекта.
Рис. 9 График потребности ресурсов.
Рис. 10 График нарастания затрат.
Оптимизация процесса по ресурсам
(ситуация 2)
1. Оптимизация процесса
при ограниченности финансовых ресурсов
Исходные данные:
- ленточная диаграмма базового процесса;
- карта проекта (график загрузки исполнителей) базового процесса;
- график потребности финансовых ресурсов по интервалам времени;
- нормативная длительность и нормативные затраты по каждой работе;
- минимальная длительность и максимальные затраты по каждой работе;
- линейный характер увеличения затрат при уменьшении сроков выполнения работы.