Характеристика рисков в процессе товародвижения
| Вид риска | Цель руководства | Меры по снижению ущерба |
| 1. Срок доставки. 2. Перебои в работе. 3. Потери товара. 4. Влияние криминала. | Гарантированные поставки при минимальных издержках. Страхование рисков. Минимизация потерь продук-ции в процессе транспорти-ровки и хранения. Защита интересов предприятия и ее персонала. | Выбор одного надежного и нескольких запасных поставщиков и деловых партнеров, проверка их в работе. Содержание резерва сил и средств, страховых запасов материальных ресурсов. Оснащение надежными складами и транспортными средствами, применение штрафных санкций. Связь с органами охраны правопорядка и создание собственной службы безопасности. |
Своевременность выполнения заказов в условиях конкурентной среды чревато потерями действующих и потенциальных деловых партнеров, поэтому руководство предприятия стремится осуществлять гарантированные поставки при минимальных логистических издержках. На практике применяется выбор одного надежного и нескольких запасных поставщиков и деловых партнеров. Опытные руководители вначале соглашаются на дополнительные издержки в целях гарантированного выполнения принятых договорных отношений и лишь после проверки надежности партнеров в практической работе идут на снижение логистических издержек до минимального уровня.
В производственной деятельности возможность перебоев в снабжении или в отказе технологического оборудования подлежит страхованию путем содержания резерва сил и средств, а также страховых запасов материальных ресурсов. По опыту западных компаний даже при налаженной производственной деятельности рекомендуется содержать в резерве около 10% ресурсов на случай получения выгодного срочного заказа или угрозы наступления неблагоприятной рыночной ситуации.
Логистические операции часто связаны с естественными потерями продукции или же снижением потребительских качеств товаров или их утратой по субъективным причинам. Руководство всегда стремится к минимизации потерь продукции в процессе ее транспортировки и хранения, для чего заблаговременно предусматривает комплекс мер. Основными из них могут стать формирование собственной дилерской сбытовой сети и создание фирменных магазинов, которые напрямую анализируют уровень спроса на продукцию предприятия и конкурентов, помогают оптимизировать ценовую политику и стимулировать сбыт.
Существенное значение в снижении потерь продукции могут иметь современное оборудование складов и оснащение транспортных подразделений специализированными транспортными средствами с учетом особенностей продукции предприятия.
Процесс товародвижения не всегда в полной мере защищен правоохранительными органами от криминальных посягательств на товары, склады, транспортные средства и персонал предприятия. В целях защиты интересов предприятия, сохранности материальных ценностей и безопасности работы персонала следует постоянно поддерживать связь с органами охраны правопорядка, а в необходимых случаях создавать собственную службу безопасности.
Вопросы для проверки знаний:
1. Эффект и эффективность в товародвижении.
2. Порог рентабельности деятельности организации.
3. Сущность концепции общих логистических издержек.
4. Содержание реинжиниринга логистической системы.
5. Сущность интегральной логистики.
6. Особенности управления цепочками поставок.
7. Направления совершенствования материально-технической базы логистики.
8. Направления совершенствования логистических технологий.
9. Развитие информационных систем и технологий в логистике.
10. Направления оптимизации логистических систем.