Завдання 1. .Дайте характеристику внутрішнім змінним організації
Завдання 2.Проведіть аналіз стану факторів зовнішнього середовища компанії, результати викласти у вигляді таблиці
Характеристика факторів впливу на діяльність компанії
| Фактор | Характер дії | Характеристика впливу на діяльність підприємства | |
| позитивний | негативний | ||
| Фактори прямої дії | |||
| Конкуренти | |||
| Постачальники | |||
| Власники капіталів (інвестори) | |||
| Фінансові установи | |||
| Споживачі | |||
| Фактори непрямої дії | |||
| Політичний фактор | |||
| Економічний фактор | |||
| Екологічний фактор | |||
| Демографічний фактор | |||
| Соціокультурний фактор | |||
| Технологічний фактор |
Практичне заняття 4
Формування ефективної системи комунікації в організації.
Вимоги до документації в менеджменті»
Завдання 1.Визначіть тип комунікацій між:
¾ співробітниками, викладачами та студентами академії
_________________________________________________________________
¾ між студентами в групі
_________________________________________________________________
Завдання 2.Опишіть можливості менеджера з'єднувати усну, письмову і невербальну комунікації в ефективну комунікаційний систему.
________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Завдання 3. Наведіть приклади невербальних комунікацій, які Ви останнім часом спостерігали.
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Завдання 4.Охарактеризуйте переваги і недоліки різних методів комунікації. Результати оформіть у вигляді таблиці:
| Назва методу | Переваги | Недоліки |
| усні | ||
| письмові | ||
| невербальні |
Завдання 5.Визначить основні переваги різних видів комунікаційних мереж. Заповніть таблицю
| Критерії оцінки ефективності | Базові типи комунікаційних мереж | ||||
| Ланцюгова | Y-мережа | Розкладена | Кільцева | Повного взаємозв’зку | |
| 1. Швидкість передавання повідомлення | |||||
| 2. Точність повідомлення | |||||
| 3. Ймові рність наявності лідера | |||||
| 4. Моральний стан підлеглих |
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2
Практичне заняття 5
«Особливості, принципи і напрями планування».
Завдання 1. Надайте відповідь на запитання:
1. Які переваги має планування.
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
2. Хто займається плановою діяльністю?
При централізованій формі управління:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
При децентралізованій системі управління: _________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
3 Якими принципами керуються планові органи?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Завдання 2.Методика вибору загальнокорпоративної стратегії
На практиці існує декілька методів вибору загальнокорпоративної стратегії. В основу багатьох з них покладено метод “пакетного менеджменту”. Сутність методу полягає в тому, що групи (або пакети) продукції організації розподіляються відповідно до їх рейтингу за двома критеріями. Розглянемо принцип матричної техніки за допомогою таких двох критеріїв:
1) темпи зростання ринку,
2) частка участі продукції фірми у ринку.
Матриця BCG.
|
 |
 |
Висока низька
Відносна частка на ринку
“Дійні корови” – продукти цієї категорії приносять найбільший прибуток, але їх перспективи майбутнього зростання обмежені.
“Зірки” – ці продукти також приносять прибуток, але вони знаходяться у швидкозростаючому ринку і є там домінуючими.
“Дикі кішки” – це спекулятивні продукти, виробництво яких ризиковано, вони прибуткові, але займають малу частку ринку.
“Собаки” – категорія продуктів, які не приносять прибутку та не обіцяють покращення ситуації.
Який вид стратегії слід обрати менеджеру для кожної групи продуктів?:
“Дійні корови”________________________________________________
“Зірки”______________________________________________________
“Дикі кішки”_________________________________________________
“Собаки”____________________________________________________
.
Практичне заняття 6
«Принципи організаційної діяльності»
Завдання 1. Виберіть один з провідних підрозділів з організаційної структури компанії і сформуйте перелік посадових обов’язків працівників цього відділу.
Посадові обов’язки працівників відділу__________________________
| Посада працівника відділу | Чисельність | Функції працівника |
Завдання 2. Розкрийте особливості структур управління, їх недоліки та переваги