Сочтав и категории кадров
В РБ статистика предусматривает выделение следующих категорий персонала: рабочие, служащие и прочие служащие. Рабочие это работники, которые вручную или с помощью орудий труда воздействуют на предмет труда.
| КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ |
| рабочие |
| служащие |
| основные |
| вспомогательные |
| руководители |
| специалисты |
| прочие |
| осуществление выпуска продукции |
| обслуживание основного производства |
| управление людьми и процессами |
| подготовка производства, его планирование и контроль |
| делопроизводство и хозяйственное обслуживание предприятия |
Рис. Состав кадров предприятия и их функции.
Персонал промышленных предприятий делится прежде всегона промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Таблица Персонал предприятия
| промышленно-производственный | непромышленный |
| работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. | работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д. |
По характеру выполняемых функций в соответствии Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) промышленно-производственный персонал(ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).
Таблица Категории персонала предприятия
| Категория персонала | Выполняемые функции | ||
| рабочие | -лица, которые вручную или с использованием орудие труда воздействуют на предмет труда. - лица, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. | ||
| основные | вспомогательные | ||
| рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, | рабочие, которые связаны с обслуживанием производства | ||
| Служащие | |||
| руководители | лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение | ||
| линейные | функциональные | ||
| возглавляют коллективы производственных подразделений, предприятий их заместители | возглавляют коллективы функциональных служб и их заместители | ||
| специалисты | работники, интеллектуального труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры). | ||
| другие служащие (исполнители) | работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся агенты по снабжению, машинистки, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы . | ||
С повышением автоматизации производственных процессов уменьшается доля затрат труда основных производственных рабочих и увеличивается — вспомогательных и специалистов. В гибком автоматизированном производстве, основные, вспомогательные и обслуживающие процессы интегрируются в единый производственный процесс и соответственно стирается разграничение между основными и вспомогательными рабочими.
Ранее использовалось следующее разделение персонала по категориям:
Таблица . Категории персонала в советской экономике.
| Категории персонала | состав |
| рабочие | Основные и вспомогательные |
| инженерно- технические работники | Специалисты и руководители с высшим и средне-специальным образованием |
| служащие | Лица занятые учётом и делопроизводством |
| охрана | Сторожа и военизированная охрана |
| младший обслуживающий персонал | Вахтёры, лифтёры, уборщицы |
| ученики. | Лица овладевающие профессией на предприятии |
Следует также отметить, что по уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена.
Таблица Состав руководителей
| Руководители соответствующего уровня управления | состав |
| низового звена | мастера, старшие мастера, прорабы, а также руководители подразделений внутри функциональных отделов и служб. |
| среднего звена | начальники цехов, руководители отделов (главные специалисты) |
| высшего звена | директор завода и его заместители |
Характеристикм кадров.
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.
Таблица Основные характеристики персонала
| Характеристика | описание |
| Профессия | вид деятельности, требующий определенных знаний и трудовых навыков, которые приобретаются путем общего или специального образования и практического опыта. |
| Специальность | вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, в рамках профессии экономиста. Или: слесарь-наладчик, слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей профессии слесаря. |
| Квалификация | определяет уровень знаний и трудовых навыков работника по специальности, который отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. |
Относительно рабочих выделяют: неквалифицированных и квалифицированных. Для более точной характеристики используют разряды (1-8). Для' специалистов учитывается образование и категория. Средняя квалификация - средне - специальное образование; высокая квалификация - высшее образование; высшая квалификация - ученая степень. По результатам работы специалист может быть: без категории, второй категории, первой категории, ведущий специалист:
| Квалификация |
| рабочих |
| По уровню образования |
| По категориям |
| сдужащих |
| По разрядам |
| С 1-го по 8-й разряды |
| - средне-специальное, - высшее, - учёная степень |
| - без категории, - старший специалист, - 111 категории, - 11 категории, - 1 категории, - ведущий специалист |
Рис . Методы оценки квалификации персонала
Структура кадров.
Под структурой кадров понимается соотношение между различными
категориями в %. В структуре кадров отечественных предприятий
преобладают рабочие.
Таблица Структура промышленного персонала по категориям
| Категория персонала | Строммашина | Бобруйский завод агрегатов в 2009 году (всего 2978 чел.) |
| рабочие | 68,8 | 78,92 |
| руководители | 13,2 | 15,01 |
| специалисты | 13,9 | 4,9 |
| Прочие служащие | 2,1 | 1,17 |
| всего |
+
В США количество рабочих снижается (26,6%).
Показатель структуры (di) может быть найден из выражения:
di = Чi/Чоб,
где Чi – численность персонала i-ой категории,чел; Чоб – общая численность персонала, чел.
На структуру ППП влияют следующие факторы: уровень механизации и автоматизации производства; тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый); размеры предприятия; организационно-правовая форма хозяйствования; сложность и наукоемкость выпускаемой продукции; отраслевая принадлежность предприятия, степень компьютеризации управления, интенсивность обновления продукции и др.
Критерием оптимальности структуры персонала является соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, необходимых для выполнения каждой должностной группой, выраженным в затратах времени. Рассмотрим более подробно основные признаки структурирования персонала организации.
Таблица Виды труктурперсонала