В) Предусматривают специализацию функций и компетентность
Г) Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам
131) Какой из компонентов НЕ присутствует в определении организационной структуры
А) Организационная структура отражает формальные отношения отчетности, включая уровни иерархии и объем контроля менеджеров и супервизоров
Б) Организационная структура не требует разработки систем, гарантирующих координацию всех подразделений
В) Организационная структура отражает объединение индивидов в подразделения и подразделений в целостную организацию
Г) Организационная структура требует разработки систем, гарантирующих эффективную коммуникацию, координацию и интеграцию усилий всех подразделений
132) Установите порядок формирования организационной структуры
А) Разработка состава основных подразделений
Б) Формирование общей структурной схемы аппарата управления
В) Регламентация организационной структуры
Б,2-а,3-в
133) Установите порядок этапов исследования влияния внешней среды на проектирование организации
А) Выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания)
Б) Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь)
В) Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и ее внешней среды
Г) Проектирование каждого элемента организационной структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать
Д) Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия
А,2-д,3-б,4-г,5-в
134) Стадия регламентации организационной структуры включает:
А) Определение состава внутренних элементов базовых подразделений
Б) Определение проектной численности подразделений
В) Распределение задач между конкретными исполнителями
Г) Определение основных форм взаимоотношения организации с внешней средой
135) Проектирование организационных структур управления НЕ осуществляется на основе метода …
А) аналогий
Б) экспертно-аналитического
В) интуитивного
Г) структуризации целей
136) Процесс внесения коррективов в организационную структуру управления НЕ должен предусматривать …
А) Разработку генерального плана совершенствования организационной структуры
Б) Последовательную реализацию планируемых перемен
В) Поощрение повышения уровня информированности сотрудников
Г) Расчетов соотношения между эффективностью производства и нововведениями.
137) Используемые методы анализа при корректировке организационной структуры обычно состоят из …
А) пяти этапов
Б) двенадцати этапов
В) трех этапов
Г) семи этапов
138) Какие вопросы НЕ являются ключевыми на втором этапе реорганизации: сбор информации и определение проблем …
А) Каковы главные процессы в деятельности организации?
Б) Каковы стратегические процессы организации?
В) Каковы цели данного проекта в целом?
Г) Кто должен быть включен в группу по реорганизации?
139) Какие вопросы НЕ являются ключевыми на третьем этапе реорганизации: выработка общего и полного понимания решаемых проблем …
А) Как совершается движение ресурсов, информации и операционного потока ходе процесса?
Б) Каковы главные процессы деятельности организации?
В) Как будут взаимодействовать технические и социальные элементы системы?
Г) Как довести концепцию и стратегию изменений до всех работников?
140) Какие вопросы являются ключевыми на пятом этапе реорганизации: социальное проектирование …
А) Какие технические и трудовые ресурсы необходимы в период проведения реорганизации?
Б) Как изменяются обязанности?
В) Когда надо начинать контролировать процесс?
Г) Как узнать насколько правильно выбрана стратегия?
141) Какой метод управления НЕ используется на этапе преобразований при реорганизации
А) Моделирование процесса
Б) Квалификационная матрица
В) Календарное планирование