Эффективный менеджмент в гос. секторе, методы управления, процессы принятия решений, коммуникации в организации
209) К преимуществам внешнего управления можно отнести:
А) обозримость максимального числа объектов управления
Б) возможность единого скоординированного воздействия на отдельные элементы
в) оторванность управленческого звена от задач и проблем низовых звеньев
г) ограниченность интеллектуального потенциала единого управленческого звена
210) К недостаткам внешнего управления можно отнести:
а) обозримость максимального числа объектов управления
б) возможность единого скоординированного воздействия на отдельные элементы
В) оторванность управленческого звена от задач и проблем низовых звеньев
Г) ограниченность интеллектуального потенциала единого управленческого звена
211) Модель личности как системы включает следующие уровни:
А) уровень отражения
б) уровень обособления
В) уровень состояния
Г) уровень организации
212) Рациональная власть основана на:
А) рассудочном решении действовать для достижения осознаваемых результатов
б) потребности в подавлении естественного права другого человека
213) Иррациональная власть основана на:
а) рассудочном решении действовать для достижения осознаваемых результатов
Б) потребности в подавлении естественного права другого человека
214) Расположите в правильной последовательности этапы процедура организации выработки, принятия и реализации решений:
1) разработка и принятие варианта решения
2) выяснение противоречий между целью и ситуацией
3) исполнение принятого решения
4) определение и оценка фактического состояния относительно цели
5) оценка результата
4, 2, 1, 3, 5.
215) В процесс целеполагания включаются следующие этапы:
А) разработка цели
Б) корректировка цели
в) оценка вариантов решения
г) выбор базового варианта
216) Что относится к запрограммированным решениям:
А) правила
Б) инструкции
в) нестандартные решения
г) спонтанные решения
217) Подходы к принятию индивидуальных решений:
А) рациональный
Б) ограниченно рациональный
в) интуитивный
г) спонтанный
218) К этапу выявления проблемы относятся:
А) определение проблемы
б) оценка альтернатив
В) установление причинно-следственной связи;
г) выполнение принятого решения
219) К этапу решения проблемы относятся:
а) определение проблемы
Б) оценка альтернатив
в) установление причинно-следственной связи
Г) выполнение принятого решения
220) В силу чего используется ограниченно рациональный подход:
А) дефицит времени, ресурсов
б) желание руководителя
В) отсутствие согласия между работниками
г) желание сотрудников
221) Модель Карнеги подразумевает:
а) использование математической модели, которая позволяет просчитать количественно эффективность решения
Б) договоренность нескольких менеджеров между собой о проблемах
в) «организационную анархию», неясную технологию
222) Отрицательными следствиями модели «мусорной корзины» являются:
А) принятие решений даже в отсутствие проблемы
б) значительные затраты времени и ресурсов
В) проблема может оставаться нерешенной
г) использование интуиции
223) Формирование коалиций характерно для:
а) подхода на основе теории управления
Б) модели Карнеги
в) модели инкрементального процесса принятия решений
г) подхода на основе теории организации
224) Модель инкрементального процесса принятия решений НЕ включает стадию:
а) идентификации
б) разработки
В) альтернативы
г) выбора
225) Целевая установка менеджеризма состоит в …
А) в переходе от бюрократического к предпринимательскому поведению
Б) в переходе от предпринимательского к бюрократическому поведению
В) в изменении психологии управленцев
Г) в применении жесткого контроля
226) Переход от государственного управления к государственному менеджменту означает …