Г) Создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке
329)Такое направление модификации организационных структур, как дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала осуществляется через …
А) Создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынке новых изделий и технологий
Б) Распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников
В) Создание полуавтономных или автономных отделений, полностью отвечающих за результаты своей работы
Г) Создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке
330) Такое направление модификации организационных структур, как осуществление децентрализации производственных и сбыточных операций …
А) Создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынке новых изделий и технологий
Б) Распределение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников
В) Создание полуавтономных или автономных отделений, полностью отвечающих за результаты своей работы
Г) Создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке
331) К разновидностям новых требований к построению организации НЕ относится …
А) Ориентация на предвидение
Б) Интеграция и перекрещивание функций
В) Глобализация
Г) Замедление выхода продукции
332) К разновидностям новых требований к построению организации НЕ относится …
А) Распространение информационных технологий
Б) Медленная адаптация к условиям внешней среды
В) Ориентация на акционера
Г) Ведущая роль клиента
333) К разновидностям новых требований к построению организации НЕ относится …
А) Ориентация на создание добавленной стоимости и качество работы
Б) Ускорение выхода продукции
В) Возрастание роли инноваций и предпринимательства
Г) Ведущая роль руководства
334) Возможность достижения успеха современных предприятий не зависит в значительной мере от …
А) Интенсивной конкуренции
Б) Уровня загрязнения атмосферы
В) Быстрого технологического развития
Г) Демографических факторов
335) Расставьте в правильном порядке этапы организации стратегического управления …
А) Выбор
Б) Осуществление
В) Предварительная оценка
Г) Оценка
В, 2-А, 3-Б, 4-Г
336) Характерной чертой последних лет к построению организации становится …
А) Переход от узкой специализации к интеграции в управленческой деятельности
Б) Переход к узкой специализации в управленческой деятельности
В) Иерархический контроль
Г) Упорядоченные рабочие отношения
337) В условиях специализации рост производительности труда обеспечивается не за счет …
А) Дробления работ
Б) Дробления коллектива
В) Дробления функций
Г) дробления знаний
338) Повышение специализации работы требует большего объема усилий по координации, которая осуществляется …
А) Работниками среднего уровня управления
Б) Работниками службы по подбору персонала
Г) Работниками высшего уровня управления
Д) Работниками штабных служб
339) При интеграции типичными являются:
А) Координационный, демократический стили руководства
Б) Авторитарный, координационный стили руководства
В) Либеральный, авторитарный стили руководства
Г) Либеральный, демократический стили руководства
340) Практика разных стран показывает, что к ключевым направлениям изменений в управлении НЕ относятся…
А) Предвидение и лидерство
Б) Организационное построение
В) Движущие силы бизнеса