Професійна модель працівника
| Елементи моделі | Основні характеристики | Ваговий коефіцієнт |
| Кадрові дані | ||
| Досвід працівника | ||
| Професійні знання | ||
| Професійні уміння | ||
| Особові якості | ||
| Психологія особи | ||
| Здоров'я і працездатність | ||
| Рівень кваліфікації | ||
| Службова кар'єра | ||
| Хобі (захоплення) | ||
| Шкідливі звички і недоліки | ||
| Організація праці | ||
| Оплата праці | ||
| Соціальні блага | ||
| Соціальні гарантії | ||
| Разом: | Х |
Для відпрацювання процедури відбору на підприємстві формується такий документ, як оперограма, що виконується за певною схемою в відповідності з послідовністю операцій по найманню.( таблиця 2),
В зв’язку з появою нової вакансії помічника головного бухгалтера очікуються зміни до штатного розпису підприємства, а отже готується наказ на зарахування претендента .
Таблиця 2
Оперограма процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу
| Назва операцій | Виконавці | Трудомісткість в люд.-год. | |||
| Керівник | Відділ кадрів | Керівники підрозділів | Претенденти на посаду | ||
| 1.Аналіз інформації про наявні вакантні місця. | |||||
| 2………………………. | |||||
| 3………………………. | |||||
| 4………………………. | |||||
| 5………………………. | |||||
| 6……………………..... | |||||
| 7………………………. | |||||
| 8………………………. | |||||
| 9………………………. | |||||
| 10.Формування особової справи. | |||||
| Всього: |
Завдання
1. Визначити джерела відбору, якими ви плануєте скористатись при підборі претендента. Охарактеризувати та обґрунтувати методи та критерії відбору, на яких варто зупинитесь.
2. За наведеною схемою (таблиця 1) підготувати професійну модель головного бухгалтера.
3. За наведеною схемою (таблиця 2) скласти оперограму процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу.
Внести зміни до штатного розпису підприємства та допомогти підготувати наказ на зарахування претендента (дані за додатком) на посаду помічника головного бухгалтера.
РОЗВ’ЯЗОК
1) Методи відбору обираються студентом з орієнтацією на наведену в таблиці їх співставну характеристику. Рішення не можу бути одно варіантним. Критерії відбору деталізуються за наступними групами вимог:
Таблиця 1
Система методів оцінки і відбору претендентів (співставна характеристика)
| Оцінювана якість | |||||||
| Аналіз анкетних даних | Перевірка відгуків і рекомендацій | Кваліфі-каційне тестуван-ня | Психоло-гічне тестуван-ня | Співбе-сіда | Оціню-вані ділові ігри | ||
| Інтелект | + + | + | + + | ||||
| Ерудиція | + | + + | + | ||||
| Професійні знання, навички | + | + | + + | + | |||
| Організаторські здібності, навички | + | + | + | + + | |||
| Комунікаційні здібності, навички | + | + + | + + | ||||
| Особистісні здібності (психологічний портрет) | + | + + | + + | + | |||
| Здоров’я і працездатність | + | + | + | + | |||
| Зовнішній вигляд і манери | + + | ||||||
| Мотивація | + + |
“ + “ – рекомендований метод .
“ + + “ – найефективніше використання методу.
Критерії відбору деталізуються за наступними групами вимог наступні.
Фізичний стан (вік, ріст, стать, здоров’я, зовнішній вигляд
Досягнення (освіта, кваліфікація, стаж)
Інтелект (розум, кмітливість, пам’ять, біглість розмови, логіка мислення, чітке висвітлення думок)
Спеціальні здібності (до обчислення, креслення, музики, художні)
Інтереси (до конструювання, суспільної роботи; до влади, грошей, престижу, кар’єри)
Риси характеру (ініціативність, самостійність, відповідальність, емоційність)
Зовнішні умови (домашні, соціально-побутові, фінансові, можливість відряджень)
Рішення щодо критеріїв відбору теж не може бути одноваріантним.
2) Виконання може бути варіативним.
3) Оперограма процедури проведення найму, відбору та прийому персоналу виглядає наступним чином:
| Назва операцій | Виконавці | Трудомісткість в люд.-год. | |||
| Керівник | Відділ кадрів | Керівники підрозділів | Претендент на посаду | ||
| 1.Аналіз інформації про наявні вакантні місця. | 3,0 | ||||
| 2.Сбір документів і заповнення облікових форм | 2,5 | ||||
| 3.Вивчення документів претендентів. | 2,5 | ||||
| 4.Співбесіда із спеціалістами служби персоналу | 7,5 | ||||
| 5.Оцінка професійних знань. | 7,5 | ||||
| 6.Оцінка індивідуальних обов’язків. | 1,0 | ||||
| 7.Складення наказу про призначення на посаду. | 1,5 | ||||
| 8.Підписання наказу. | 0,1 | ||||
| 9.Проведення інструктажу. | 1,5 | ||||
| 10.Формування особової справи. | 3,5 | ||||
| Всього: | 30,5 |
4) Зразок наказу про прийом на роботу.
Міністерство агарної політики
Ваша Організація
НАКАЗ № 1-ОК
м. Київ
23.01.2006 року
Про прийом на роботу
Лазаренко Тамари Григорівни
Лазаренко Тамару Григорівну прийняти на роботу помічником головного бухгалтера в бухгалтерію з 23.01.2006 року додаткових умов з посадовим окладом згідно штатному розкладу.
Підстава: заява Лазаренко Т.Г.
Директор Діректоренко Д.Д.