Ролевые установки руководителя по определению Минцберга
| Роли | Описание | ||
| МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ | |||
| Номинальный глава | Символический глава; исполнение обязанностей правового или социального характера | ||
| Лидер | Мотивация и активизация работы подчиненных; кадровое обеспечение и обучение персонала и др. | ||
| Связующее звено | Поддерживает созданную им сеть внешних контактов и источников информации, обеспечивающих помощь и поставляющих информацию | ||
| ИНФОРМАЦИОННЫЕ РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ | |||
| Наблюдатель | Ищет и получает самую разнообразную специальную информацию (в основном текущего характера), необходимую для всесторонней оценки состояния компании и среды, в которой она находится; представляет «нервный центр», в котором хранится внутренняя и внешняя информация о компании | ||
| Распространитель | Передает информацию, полученную извне или от подчиненных, другим членам организации | ||
| Представитель | Передает информацию о планах организации, политике, действиях, результатах и т.д. за ее пределы; выступает экспертом в отрасли, в которой действует организация | ||
| РОЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ | |||
| Предприниматель | Изучает компанию и среду, в которой она действует, участвует в поиске потенциальных возможностей, инициирует «проекты по усовершенствованию» для внедрения перемен; руководит разработкой конкретных проектов | ||
| Ответственный за отсутствие сбоев в работе | Отвечает за принятие мер в случае, если компания сталкивается с непредвиденными проблемами | ||
| Распределяющий ресурсы | Отвечает за распределение организационных ресурсов всех видов – принятие или утверждение любых важных организационных решений | ||
| Участник переговоров | Представляет организацию в ходе важных переговоров | ||
Менеджмент и лидерство .
Навыки руководителя
(Роберт Кац, 1974)
| Типы навыков | Описание навыков |
| Концептуальные | · Способность руководителя думать и осмысливать абстрактные ситуации · Способность видеть организацию как единое целое · Способность оценить взаимосвязи отдельных подразделений в организации как едином целом · Способность определять место организации во внешней среде, в которой она функционирует |
| Межличностного общения | · Способность руководителя контактировать с отдельными индивидами · Способность руководителя контактировать с группой |
| Технические | · Знания и мастерство руководителя в определенной функциональной сфере деятельности организации (производство, маркетинг, финансы и др.) |
Факторы, ограничивающие деятельность руководителей
| · Внешняя среда. · Культура организации. · Уровень компетентности руководителя. |
Жизненный цикл руководителя
(Джон Габарро, 1987)
| · Первая стадия – овладевание (от 3 до 6 месяцев). · Вторая стадия – погружение (от 4 до 6 месяцев). · Третья стадия – преобразование (от 3 до 6 месяцев). · Четвертая стадия – закрепление (от 3 до 9 месяцев). · Пятая стадия – усовершенствование. |
Менеджмент и лидерство .
Руководитель организации как лидер
Девять естественных законов лидерства
по Уоррену Бланку (1995)
Service Unavailable
The server is temporarily unable to service your request due to maintenance downtime or capacity problems. Please try again later.