Этапы становления стратегического управления
| Этапы становления стратегического управления | Основные характеристики этапов |
| Этап 1 Текущее планирование, бюджетирование и контроль | Управление на основе контроля за исполнением. Формальное планирование ограничено составлением ежегодных финансовых смет. Текущее финансовое планирование основано на рассмотрении организации как закрытой системы |
| Этап 2 Долгосрочное планирование | Долгосрочное планирование (на период до 10 лет) основывается на экстраполяции сложившихся в прошлом структурных характеристик и тенденций развития организации |
| Этап 3 Стратегическое планирование | Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления, и темп изменений ускорился |
| Этап 4 Стратегическое управление | Управление на основе гибких экстренных решений, когда многие задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно заранее предусмотреть |
1. Бюджетирование и контроль. (Первая четверть ХХ в.) Основная посылка бюджетирования и контроля – представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы (технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся.
2. Долгосрочное планирование (long-range planning). (Время формирования – 1950-е годы). Метод основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности организации и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее.
3. Стратегическое планирование. (Время формирования – конец 1960-х – начало 1970-х годов). Подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития корпорации, но и среды существования. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования.
4. Стратегический менеджмент. Время формирования – середина 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации.
Преимущества текущего планирования и бюджетирования: