Типы политических стратегий

 
 

 

 

 


Экологические стратегии– проведение мероприятий по защите окружающей среды, сбережению природных ресурсов, выпуске экологически чистой продукции, т.е. всего, что направлено на защиту живой природы в мире в целом и в месте расположения производства в частности.
Технологические стратегии – состоят в определении позиций фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, определении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау, особенностей в работе с лицензиями при их покупке и продаже.
Стратегия управления персоналом – это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.

 

Основные виды решений, принимаемые организацией в области стратегии управления персоналом:
1. Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации. 2. Оценка положения человека в организации (его вклад). 3. Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения служащих на всех уровнях. 4. Развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.

Тема 8. Сущность стратегического планирования

Стратегическое планирование –это особый вид практической деятельности, которая состоит в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.
Характерные особенности стратегического планирования
· Направленность в среднесрочную и долгосрочную перспективы · Ориентация на решение ключевых целей, от достижения которых зависит выживание организации · Органическое увязывание намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, которые необходимы для их достижения · Учет влияния на рассматриваемый объект многочисленных внешних факторов и разработка мероприятий, которые максимально ослабят их отрицательное влияние или предоставят возможность использовать положительное влияние для решения стратегических задач · Адаптивный характер, т.е. способность предусматривать изменения внешней среды и приспосабливать к ним процесс функционирования организации.  

 

Типы планов

Широта охвата Горизонты планирования Характер Количество использования
Стратегические Тактические Оперативные (операционные) Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные Общие Конкретные Постоянные Одноразовые Ситуационные

 


Система стратегического планирования

 

 
 

 



Этапы стратегического планирования

 

 


 


Содержание и связь стратегических и текущих планов

 

 

                   
   
 
   
 
   
· Производственная программа · Бюждет · Текущие и опера тивные планы
 
   
 
 

 

 


ъ

 

 

       
   

 

 

Схема стратегического планирования бизнеса

 

Цель компании Задачи Критерии эффективности
  Отличительная возможность  
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. . . . . . . . . . . . . . к 8.01.2002
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. . . . . . . . . . . . . . к 2.01.2003
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. . . . . . . . . . . . . к 6.01.2003
     
  Рынок/продукт/услуга  
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. . . . . . . . . . . . . . к 6.01.2002
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. . . . . . . . . . . . . . к 0.01.2002
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. . . . . . . . . . . . . к 04.01.2003
     
  Индивидуальный образ компании  
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. . . . . . . . . . . . к 02.01.2003
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
     
     
     
     
  Персонал  
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. . . . . . . . . . . . . . к 8.01.2001
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. . . . . . . . . . . . . . к 3.01.2003
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. . . . . . . . . . . . . . к 0.01.2003
  Производительность  
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. . . . . . . . . . . . . . к 0.01.2002
  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. . . . . . . . . . . . . к 03.01.2003