Уровень разработки стратегий предприятия.
В организации стратегии разрабатываются на четырех организационных уровнях: 1) корпоративная стратегия;
2) деловая стратегия;
3) функциональная стратегия;
4) операционная стратегия.
Корпоративная стратегия является общим планом управления для диверсифицированного предприятия и распространяется на все предприятие, охватывая все направления деятельности, которыми оно занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности.
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) обозначает план управления отдельной сферой деятельности предприятия и включает ряд подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в конкретной сфере деятельности.
Функциональная стратегия — управленческий план действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса.
Операционная стратегия представляет собой план управления ключевыми организационными звеньями. Она предусматривает выполнение стратегически важных операционных задач, таких, как: закупка сырья, транспортировка.
Итак, разработка стратегии развития осуществляется на всех уровнях управления. Это повышает ее эффективность и эффективность деятельности предприятия в целом.
Стратегическое планирование на предприятии.
Стратегическое планирование (СП) — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей предприятия и путей их достижения.
СП является фундаментом при подготовке всех управленческих решений, функции предприятия, мотивации и контроля. Известны две различные трактовки стратегии:
- в общем виде- это детальный комплексный план, предназначенный для выполнения миссии предприятия, достижения цели
- по форме – разновидность управленческих документов, представленных в виде графиков, таблиц, схем
- по содержанию – модель действий, институт достижения целей предприятия СП позволяет организации: осуществить адаптацию к внешней среде - распределить внутренних ресурсы, осуществить внутреннюю координацию, осознать опыт прошлых стратегий.
Этапы СП:
1.Миссия-основная общая цель организации, объясняющая причину ее существования;
2. цели- конечный результат или желаемое состояние , которое стремится достичь организация;
3. Анализ внешней среды предполагает выявление угроз для текущей стратегии организации;
4. анализ стратегических альтернатив;
6.Выбор стратегии;
7.реализация стратегии предполагает разработку тактических планов, процедур и правил;
8. Оценка стратегии предполагает сравнение полученных результатов с целями.
Основные методы стратегического планирования на предприятии.
При СП применяют различные методы: метод SWOT, матрица БКГ, матрица МакКинзи, GE, матрица Томпсона-Стрикленда.
Метод – SWOT- предполагает сначала выявление угроз и возможностей, а также сильных и слабых сторон, после чего устанавливаются связи между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации.
Сила - то, в чем организация преуспела или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности .
Слабость- отсутствие чего-то важного для функционирования организации или то, что ей не удается или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.
Возможности- изменение факторов внешней среды, кот делают более благоприятную ситуацию для реализации стратегии.
Угрозы - изменение факторов внешней среды, кот могут помешать достижению целей.
SWOT анализ внешней среды делят на несколько этапов. На первом этапе заполняется квадрант «возможности», затем – «угрозы». На 2-м этапе заполняются соответственно квадранты «Сильные стороны» и «Слабые стороны». После того как конкретный список сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними, для чего составляется матрица SWOT
Используя матрицу, следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.
Особенности SWOT анализа:
1.Необходимо строго соблюдать указанных последовательность этапов
2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия на 2-ом этапе желательно увязать с исследуем угроз и возможностей.
3. При коллегиальном анализе все зафиксированные данные д. читаться вслух каждым участником анализа.
Используя матрицу, следует учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Особенности SWOT анализа:
1.Необходимо строго соблюдать указанность последовательность этапов
2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия на 2-ом этапе желательно увязать с исследуемых угроз и возможностей.
3. При коллегиальном анализе все зафиксированные данные для читаться вслух каждым участником анализа.