1. Проанализируйте свою профессиональную деятельность.

Моя профессиональная деятельность лежит в области управления персоналом крупного предприятия, занимающегося поставками радиоэлектронных комплектующих для государственных и частных предприятий электронной промышленности и ВПК.  Нарастающие диспропорции в экономике и отрасли заставляют руководство предприятия искать пути оптимизации, включая как сокращение затрат так и рост производительности труда. То есть нужно комплексное решение.

 

  1. Опишите кратко проблемную ситуацию, которая мешает Вам работать.

Проблемная ситуация обусловлена несовершенством системы мотивации персонала в компании «МаксиТехГрупп» в частности как и в целом на российских предприятиях. Прошедший с начала рыночных реформ срок в принципе недостаточен для глубокого изменения систем управления в организациях. Унаследованная от плановой экономики система оплаты труда подверглась лишь косметическим изменениям на многих российских предприятиях. Сегодня, в период экономического кризиса ясно, что сложившаяся система управления персоналом в коренной модернизации в целях обеспечения высокой эффективности работы, конкурентоспособности, устойчивости и надежности. При этом желательно, чтобы система мотивации персонала была стратегически ориентирована, то есть обеспечивала взаимосвязь поведения каждого сотрудника, с долгосрочными целями компании.

 

 

  1. Заполните позиции таблицы 1 и ответьте на вопрос: «Как бы Вы сформулировали тему выпускной квалификационной работы, если бы собрались положить в ее основу проблемную ситуацию, сложившуюся в Вашей компании?».

Таблица 1. Форма для заполнения

Процедура Ключевые вопросы Ответы на вопросы Формулировки
Идея Что хочу сделать? Необходимо мотивировать сотрудников компании на выполнение текущей стратегии предприятия не на словах  а на деле Повысить производительность труда, внедрив новую систему мотивации персонала на производительный труд
Актуальность Почему это необходимо сделать? Кому это нужно? Актуальность проблемы в необходимости стимулировать деятельность персонала в условиях финансового кризиса, обуславливающего объективные причины спада рынков сбыта компании. В этих условиях мотивация персонала компании, особенно ее торговых представителей должна быть направлена на расширение доли компании за счет конкурентов, что должно быть подкреплено соответствующими стимулами.
Противоречие Что не устраивает в том, что есть? Без чего не может развиваться практика, либо наука[1]? Низкая производительность труда, высокие издержки на содержание персонала Необходимость  постоянной модернизации систем мотивации
Проблема Либо: Что необходимо знать, чтобы разрешить противоречие?

Либо: Почему возникли противоречия? Что лежит в основе противоречий?

Система мотивации даже такой рыночной компании как  МаксиТехГрупп  пока еще далека от совершенства, так что малейший сбой в поступательном развитии по восходящей экономической ситуации сразу позволит обнаружит все деструктивное влияние этого механизма. Актуальность вопроса внедрения проекта повышения мотивированности персонала на производительный труд.  Основной проблемой является определение оптимального размера материального вознаграждения, комплекса морального стимулирования и системы корпоративной культуры, в среде которой функционирует система мотивации.
Объект На чем концентрируется противоречие? Какой структурный элемент организации наиболее проблематичен или подвержен противоречиям? Линейный менеджмент организации Отраслевая производственная инфраструктура Корпорации.
Цель По всем ли позициям формулировки сбалансированы? Изучение возможности повышения мотивации Провести комплексную диагностику состояния мотивации  с использованием инструментария социологических опросов с целью направлений ее повышения и учетом потребностей персонала
Предмет По всем ли позициям формулировки сбалансированы? Процесс повышения мотивированности сотрудников на производительный труд Реализация проекта повышения мотивации персонала  компании «МаксиТехГрупп»
Тема По всем ли позициям формулировки сбалансированы? Разработка основных параметров системы мотивации персонала Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников на базе ООО «МаксиТехГрупп ВП»

 

 

 

[1] Вопросы науки касаются, прежде всего, бакалавров и магистров и в меньшей степени специалистов и «Мастеров делового администрирования»

Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников на базе ООО МаксиТехГрупп ВП разработка

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *