- Проанализируйте свою профессиональную деятельность.
Моя профессиональная деятельность лежит в области управления персоналом крупного предприятия, занимающегося поставками радиоэлектронных комплектующих для государственных и частных предприятий электронной промышленности и ВПК. Нарастающие диспропорции в экономике и отрасли заставляют руководство предприятия искать пути оптимизации, включая как сокращение затрат так и рост производительности труда. То есть нужно комплексное решение.
- Опишите кратко проблемную ситуацию, которая мешает Вам работать.
Проблемная ситуация обусловлена несовершенством системы мотивации персонала в компании «МаксиТехГрупп» в частности как и в целом на российских предприятиях. Прошедший с начала рыночных реформ срок в принципе недостаточен для глубокого изменения систем управления в организациях. Унаследованная от плановой экономики система оплаты труда подверглась лишь косметическим изменениям на многих российских предприятиях. Сегодня, в период экономического кризиса ясно, что сложившаяся система управления персоналом в коренной модернизации в целях обеспечения высокой эффективности работы, конкурентоспособности, устойчивости и надежности. При этом желательно, чтобы система мотивации персонала была стратегически ориентирована, то есть обеспечивала взаимосвязь поведения каждого сотрудника, с долгосрочными целями компании.
- Заполните позиции таблицы 1 и ответьте на вопрос: «Как бы Вы сформулировали тему выпускной квалификационной работы, если бы собрались положить в ее основу проблемную ситуацию, сложившуюся в Вашей компании?».
Таблица 1. Форма для заполнения
| Процедура | Ключевые вопросы | Ответы на вопросы | Формулировки |
| Идея | Что хочу сделать? | Необходимо мотивировать сотрудников компании на выполнение текущей стратегии предприятия не на словах а на деле | Повысить производительность труда, внедрив новую систему мотивации персонала на производительный труд |
| Актуальность | Почему это необходимо сделать? Кому это нужно? | Актуальность проблемы в необходимости стимулировать деятельность персонала в условиях финансового кризиса, обуславливающего объективные причины спада рынков сбыта компании. | В этих условиях мотивация персонала компании, особенно ее торговых представителей должна быть направлена на расширение доли компании за счет конкурентов, что должно быть подкреплено соответствующими стимулами. |
| Противоречие | Что не устраивает в том, что есть? Без чего не может развиваться практика, либо наука[1]? | Низкая производительность труда, высокие издержки на содержание персонала | Необходимость постоянной модернизации систем мотивации |
| Проблема | Либо: Что необходимо знать, чтобы разрешить противоречие?
Либо: Почему возникли противоречия? Что лежит в основе противоречий? |
Система мотивации даже такой рыночной компании как МаксиТехГрупп пока еще далека от совершенства, так что малейший сбой в поступательном развитии по восходящей экономической ситуации сразу позволит обнаружит все деструктивное влияние этого механизма. | Актуальность вопроса внедрения проекта повышения мотивированности персонала на производительный труд. Основной проблемой является определение оптимального размера материального вознаграждения, комплекса морального стимулирования и системы корпоративной культуры, в среде которой функционирует система мотивации. |
| Объект | На чем концентрируется противоречие? Какой структурный элемент организации наиболее проблематичен или подвержен противоречиям? | Линейный менеджмент организации | Отраслевая производственная инфраструктура Корпорации. |
| Цель | По всем ли позициям формулировки сбалансированы? | Изучение возможности повышения мотивации | Провести комплексную диагностику состояния мотивации с использованием инструментария социологических опросов с целью направлений ее повышения и учетом потребностей персонала |
| Предмет | По всем ли позициям формулировки сбалансированы? | Процесс повышения мотивированности сотрудников на производительный труд | Реализация проекта повышения мотивации персонала компании «МаксиТехГрупп» |
| Тема | По всем ли позициям формулировки сбалансированы? | Разработка основных параметров системы мотивации персонала | Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников на базе ООО «МаксиТехГрупп ВП» |
[1] Вопросы науки касаются, прежде всего, бакалавров и магистров и в меньшей степени специалистов и «Мастеров делового администрирования»