ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ №1
ТЕМА: «ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ»
(2 год.)
План заняття:
1. Розгляд поняття «організаційна структура управління».
2. Розгляд типів організаційних структур управління (механістичні (ієрархічні): лінійна, функціональна, лінійно-функціональна, лінійно-штабна; органічні (адаптивні): дивізіональна, множинна, матрична та інші).
3. Розгляд способів і методів оцінки і аналізу організаційних структур управління.
4. Розгляд критеріїв діагностики в оцінки організаційних структур управління.
5. Проведення ділової гри «Аналіз організаційної структури управління заводом»
1. Поняття «організаційна структура управління»
Категорія «структура» відображає будову та внутрішню форму системи. Наявність структури є невід’ємним атрибутом усіх реально існуючих систем, бо саме структура надає їм цілісності. Стосовно системи структура є показником її організованості.
“Структура управління організацією,” або «організаційна структура управління» – одне з ключових понять менеджменту, тісно пов’язане з цілями, функціями, процесом управління, роботою адміністративної служби організації і розподілом повноважень між адміністративно-управлінським персоналом. В межах цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому приймають участь керівники всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації.
Об’єктом структуризації в організації, може виступати сама організація (структура організації), окремі її структурні підрозділи, керівний апарат (структура керівництва) і кожен елемент як самої організації, так і її апарату управління, якщо розглядати їх окремо (структура кадрів організації, структура технічних засобів, структура методів управління, структура функцій управління та ін).
Усі організації відносяться до складу систем управління, структура яких є логічним співвідношенням рівнів управління і підрозділів, побудованих у такій формі, що дає змогу найбільш ефективно досягати цілей організації.
Організаційна структура управління організацією є формою розподілу і кооперації адміністративно-управлінської діяльності, в межах якої здійснюється процес управління за відповідними функціями, направленими на вирішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей організації. З цих позицій структура управління організацією може розглядатися як система оптимального розподілу функціональних обов’язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між органами управління, що входять до її складу, і працюючими в ній людьми. Організаційну структуру визначають також як управлінську категорію, яка відображає організаційний бік відносин управління і становить єдність рівнів і ланок управління у їх взаємозв’язку та підпорядкованості. [4]