Этапы проектирования организации производства
 Предпроектная подготовка
| Технический проект | Рабочий проект | Внедрение | ||
| Стадии проектирования | |||||
| 1. Разработка общей концепции производства. 2. Комплексное обследование объекта проектирования. 3. Разработка технико-экономического обоснования производственной системы. 4. Формирование и утверждение технического задания на проектирование | 1. Разработка основных положений системы организации производства и принципов ее функционирования, методов сопряжения подсистем. 2. Принятие решений по информационному обеспечению и системе документооборота | 1. Разработка рабочей документации (структурные схемы, организационно-плановые расчеты, формирование информационной и нормативной базы, должностные инструкции и положения, стандарты предприятия, программное обеспечение) | 1. Обучение и подготовка персонала. 2. Введение в действие новых инструкций и положений. 3. Перестройка производственной и управленческой структуры. 4. Введение новых систем оплаты и стимулирования труда | ||
На малых и средних предприятиях, особенно при использовании типовых проектов, вторая и третья стадии объединяются в одну —технорабочий проект.
Результатом проектирования организации производства являются организационный проект.
Организационный проект — это комплект проектной документации, регламентирующий совокупность организации производства, трулда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.
В состав организационного проекта могут входить:
1) общесистемные сводные данные: структуры, схемы, модели и т.п.;
2) организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: технической подготовки производства, материально-технического обеспечения, логистической, складской, службы сбыта, оперативно-производственного планирования и т.д.;
3) организационные решения по элементам производственного процесса: функционирование орудий труда, движение предметов труда, организация труда работников, интеграция элементов производства в единый процесс;
4) организационные проекты подразделений предприятия — цехов, участков, служб, рабочих мест, автоматических и поточных линий;
5) решения по установлению экономических отношений в процессе производства — формирования различных форм внутрипроизводственных хозрасчетных отношений, систем оплаты труда и стимулирования работников.
Организационное проектирование на действующих предприятиях в процессе рационализации действующих производственных систем отличается от проектирования новых производственных систем отличается от проектирования новых производственных систем и предполагает по существу разработку мероприятий организационного совершенствования и всех сопутствующих регламентирующих и методических документов.
САПР организации производства
Организационное проектирование предполагает анализ научных достижений и передового опыта в данной области, использование имеющихся эталонов и типовых решений (проектов). При типовом проектировании создаваемая система разбивается на составляющие компоненты (организационные модули). Для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения.
Модуль, являющийся локальной частью системы, выступает в качестве типизируемого элемента. Разработанные для каждого модуля единичные компонуют оргпроект системы с тем расчетом, чтобы с некоторыми модификациями затем использоваться для проектирования любой производственной системы.
Модульный способ лежит в основе САПР (системе автоматизированного проектирования). В соответствии с ГОСТ 23501. 101-87 «САПР — организационно-техническая система, состоящая из комплекса средств автоматизации проектирования, взаимосвязанного с подразделениями проектной организации, и выполняющая автоматизированное проектирование». При САПР процесс организационного проектирования рассматривается с системных позиций с применением компьютера. В роли САПР выступают пакеты самого разного назначения: машинной графики, математического моделирования, расчетов, оптимизации, конструкторские базы данных, компиляторы с языков описания изделий и др.
В качестве примера организационного проектирования показан оргпроект создания автомобильного завода, разработанный на основе технологической и организационной документации
Организационный проект содержал следующие разделы:
1. Общая характеристика предприятия. 2. Организация основного производства.
3. Организация МТС, сбыта и складского хозяйства.
4. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.
5. Организация инструментального хозяйства.
6. Организация подготовки производства.
7. Организация технического контроля производства и качества продукции.
8. Организация капитального строительства.
9. Организация работы с кадрами.
10. Организация экономической работы.
11. Организация хозяйственного обслуживания и делопроизводства.
12. Документооборот и нормативная база организационного проекта.
13. Информационное, техническое и математическое обеспечение организационного проекта.
14. Организация социального развития коллектива.
15. Организация обслуживания продукции у потребителя.
16. Организация процесса освоения вновь вводимого предприятия, как производственной системы.