Мікрологістична система JIT.
Найпоширенішою у світі логістичною концепцією є концепція “точно у строк”(just-in-time, JIT). Появу даної концепції відносять на кінець 50-х років минулого століття, коли японська компанія Toyota Motor, а потім інші автомобілебудівні фірми Японії, почали активно впроваджувати мікрологістичні системи. Назву даній концепції дещо пізніше дали американці, котрі також намагалися застосувати такий підхід у автомобілебудуванні. На перших порах гаслом концепції “точно у строк” було потенційне виключення запасів матеріалів, компонентів і напівфабрикатів із виробничого процесу складання автомобілів та їх основних агрегатів. Вихідною постановкою було те, що при заданому виробничому розкладі (абстрагуючись поки від попиту або замовлення), можна так організувати рух матеріальних потоків, щоби всі матеріали, компоненти й напівфабрикати надходили у необхідній кількості, у потрібне місце (на збиральній лінії – конвеєрі) і точно в призначений термін для виробництва або складання готової продукції. При такій постановці страхові запаси, що іммобілізують грошові кошти фірми, виявлялися непотрібними.
З логістичних позицій концепція “точно у строк” заснована на досить простій бінарній логіці управління запасами без жодного обмеження щодо вимоги мінімуму запасів, у якій потоки матеріальних ресурсів ретельно синхронізовані із потребою в них, котра задається виробничим розкладом випуску готової продукції. Подібна синхронізація є не що інше, як координація двох базисних логістичних функцій: постачання і виробничого менеджменту. У подальшому дана концепція була успішно застосована і в дистрибуції, системах збуту готової продукції, а тепер – і в макрологістичних системах. Ураховуючи широку експансію такого підходу в різні сфери сучасного бізнесу, можна навести таке її визначення.
Концепція “точно у строк” – це сучасна концепція побудови логістичної системи у виробництві (операційному менеджменті), постачанні та дистрибуції, заснована на синхронізації процесів доставки матеріальних ресурсів і готової продукції у необхідній кількості на той час, коли ланки логістичної системи їх потребують, з метою мінімізації витрат, пов’язаних із створенням запасів.
Концепція “точно у строк” тісно пов’язана із логістичним циклом та його складовими, які ми будемо детально розглядати у наступних розділах. В ідеальному випадку матеріальні ресурси або готова продукція мають бути доставлені у певну точку логістичного ланцюга (каналу) саме в той момент, коли в них є потреба (не раніше і не пізніше), що виключає надмірні запаси як у виробництві, так і в дистрибуції. Багато сучасних логістичних систем, заснованих на даному підході, орієнтовані на короткі складові логістичних циклів, що вимагає швидкої реакції ланок логістичної системи на зміну попиту і відповідно виробничої програми.
Логістична концепція “точно у строк” характеризується такими основними рисами:
· мінімальними (нульовими) запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції;
· короткими виробничими (логістичними) циклами;
· невеликими обсягами виробництва і поповнення запасів;
· взаємовідносинами щодо закупівель матеріальних ресурсів із невеликою кількістю надійних постачальників і перевізників;
· ефективною інформаційною підтримкою;
· високою якістю готової продукції та логістичного сервісу.
Впровадження і розповсюдження концепції “точно у строк” у світі привело до зміни традиційного підходу виробничого менеджменту до управління запасами. У табл. 1 сформульовані основні відмінності таких підходів до управління виробництвом, постачанням і збутом.
Таблиця 1