Переваги та недоліки організаційної структури НДДКР, побудованої за дисциплінарною ознакою
| Переваги | Недоліки |
| Можливість постійного наукового розвитку спеціалістів підрозділу | Концентрація зусиль на дисциплінах знижує значення проекту як носія науково-технічного нововведення |
| Запобігає дублюванню наукового обладнання під час його розподілу та сприяє ефективному використанню складних і цінних установок | Дисциплінарний підхід передбачає найбільшу ймовірність появи нововведення в результаті розширення меж окремої дисципліни, однак процес розроблення може потребувати залучення різних наукових сфер |
| Спілкування спеціалістів сприяє поглибленню знань у своїй сфері і здобуттю наукового авторитету | |
| Легке переведення спеціалістів з однієї робочої групи в іншу |
Джерело: складено на основі [106, с. 253; 116, с. 44]
Розглянемо переваги та недоліки структури такого типу, які наведено в табл. 2.5
Таблиця 2.5
Переваги та недоліки структури організованої за стадіями НДДКР
| Переваги | Недоліки |
| Дозволяє науковцю продовжувати роботу в своїй лабораторії тоді, коли інженери перетворюють його ідеї в прототип або дослідну установку | Роботи які виконуються в наступному відділі інноваційного процесу потребують залучення кадрів з попередніх за інноваційним процесом відділів |
| Дозволяє кожному науково-інженерному працівнику займатися власною справою |
Джерело:складено на основі [116, с. 46]
Тематичний тип організаційної структури. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________[92, с. 49]. Переваги та недоліки такого типу організаційної структури наведено в табл. 2.6.
Таблиця 2.6
Переваги та недоліки тематичного типу організаційної
Структури НДДКР
| Переваги | Недоліки |
| Можливість більш дієвої мобілізації трудового колективу на вирішення конкретного завдання | Відносно низька інтенсивність використання ресурсів, оскільки в більшості випадків неможливо повністю завантажити спеціалістів вузького профілю. Втрата переваги глибокого професіоналізму і спеціалізації |
| Оперативність вирішення поставленого завдання, оскільки керівник підрозділу наділений необхідною повнотою влади, що дозволяє швидко приймати відповідні рішення | Вища вартість розробок через дублювання функцій, устаткування, площ |
| Можливість постійного і повного контролю за станом робіт за темою, оперативного впливу на відстаючі ділянки | Нерівномірне завантаження виконавців, зумовлене тим, що початкові й кінцеві етапи виконання розробок потребують, як правило, меншої кількості виконавців, ніж проміжні |
| Підвищена особиста відповідальність керівників і фахівців за своєчасне і якісне виконання робіт за темою. Вища ймовірність появи нових ідей, що народжуються на стику традиційних наукових напрямів | Менші можливості для стандартизації конструктивно-технічних рішень, оскільки фахівці одного профілю розосереджені за різними підрозділами і не мають можливості активно обмінюватися інформацією |
| Можливість сполучення етапів розроблення, організації їх виконання за паралельно-послідовною схемою | Триваліші терміни адаптації фахівців, що прибули з навчальних закладів чи залучені ззовні |
| Менша кількість погоджень, проміжної технічної і управлінської документації | Складність інформаційного забезпечення |
| Можливість уніфікації конструктивно-технічних рішень у межах теми |
Джерело: складено на основі [92, с. 50]
Структура, організована за продуктовою ознакою. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ [57] (рис. 2.6-2.7).
Рис.2.6. Продуктова організаційна структура НДДКР (централізовані НДДКР)
Джерело: [109, с. 255]
 |
Рис.2.7. Продуктова організаційна структура НДДКР (розподілені НДДКР)
Джерело: [109, с. 255]
Переваги та недоліки продуктової організаційної структури наведено в табл. 2.7.
Таблиця 2.7