Структура инвестиционного процесса
Поэтапная реализация вышеуказанного перечня мероприятий позволяет определить фактическое состояние проекта, способы реализации и сроки выполнения конкретных работ, избрать стратегию проектирования.
При разработке нового объекта последовательность действии разработчиков может меняться в зависимости от назначения и вида объекта или характера проектной ситуации, например, попутное совершенствование продукции или техническая реконструкция технологического мегакомплекса либо его элемента.
Инвестиционный проект начинается с идеи изменить сложившуюся ситуацию на рынке данной или близкородственной продукции таким образом - чтобывыявить потребность в ней в модернизированном или новом виде Выявление потребности подразумевает не только объём её возможной реализации, но и оценку оптовой цены на продукцию и уровень издержек будущего производства. Если в данном случае получены положительные результаты, то переходят к следующему этапу инвестиционного процесса, определяющего конкретныецели проектирования.
Первоначально цель любого проектирования - это удовлетворение обнаруженной потребности, достичь которую можно различными путями. От того, как сформулирована задача проектирования, зависит направление дальнейших работ и их конечный результат.
Цель обычно определяется заказчиком(инвестором) - юридическим лицом, распоряжающимся собственными денежными средствами, выделенными на финансирование проекта, и обеспечивающим совместно с другими участниками инвестиционного процесса ввод в действие проектируемого объекта. Роль заказчика могут выполнять соответствующие Министерства, ведомства, руководители отдельных предприятий (совет директоров АО). Цель может быть сформулирована в программе деятельности конкретного Министерства и подведомственных ему государственных и унитарных предприятий. При этом объединяются первый, второй, а, чаще всего, и третий этап проектирования.
Этапинженерного анализа считают основным в проектировании, так как его результат позволяет принять проектное решение. На этом этапе рассматривают способы реализации наиболее перспективных идей, разрабатывают варианты концепции объекта проектирования. Цель его - выбрать окончательный вариант для дальнейшей разработки. Здесь же, при необходимости проводят экспериментальные работы.
Инженерный анализ состоит из трех взаимосогласованных стадий:
выработка окончательной концепции, собственно анализ и эксперимент.
Варианты концепции сначала детально не прорабатывают, а только регистрируют как возможные решения, которые подлежат проверке по выбранному критерию. На этой стадии пытаются выявить дополнительные или уточненные требования к объекту, которые не могли быть предусмотрены ТЗ. Здесь предварительно проводят сравнение технического уровня вариантов концепции объекта проектирования. Существуют следующие методы их оценки: дифференциальный, комплексный и смешанный.
Дифференциальный метод позволяет сравнивать только отдельные единичные показатели качества вариантов и выбирать нужный из ряда, руководствуясь принципом "все выше" или "все ниже".
Комплексный метод сравнивает значения только обобщенного (главного) показателя качества вариантов. Роль такого показателя может отражать основное назначение продукции или суммарные затраты на создание и потребление продукции.
Смешанный метод состоит в сравнении вариантов как по обобщенному показателю, так и по единичным показателям качества. Его применяют тогда, когда единичные показатели выражают существенные свойства продукции, а при включении их в обобщенный показатель не позволяют сделать однозначный вывод об этих свойствах по каждому из вариантов.