Представительство компаний из отдельных стран в Fortune Global 500 в 2005, 2008, 2012 гг.

Как видно из приведенных выше данных, особенно впечатляю­щим выглядит усиление позиций крупных хозяйствующих субъ­ектов из КНР. Отдельно отметим, что в 2009 г. китайская Sinopec впервые вошла в первую десятку Fortune Global 500, заняв там девя­тое место. В 2010 г. она переместилась в этом списке на 7-е место, а 8- и^:10-е заняли ее «земляки» State Grid и China National Petroleum. В 2011—2012 гг. Sinopec, China National Petroleum и State Grid нахо­дились соответственно на 5-, 6- и 7-й позициях указанного рейтинга.

Если в бизнесе участвуют представители двух различных стран, то им приходится иметь дело с двумя законодательными базами — отечественной и иностранной. Если же международная хозяйствен­ная деятельность компании осуществляется в нескольких государ­ствах, то в этом случае приходится иметь дело с несколькими зако­нодательными базами, что, разумеется, требует большего внимания к организации бизнеса и управлению им.

Важным отличием международного бизнеса от национального также является то, что национальный предприниматель действует в системе координат, общей для всех национальных производителей.

Это относится как к деловой культуре, так и к определенной системе ценностных установок, что иногда называется национальным мен­талитетом. В отличие от этого в международном бизнесе предприни­матель имеет дело с различными деловыми культурами и различным менталитетом. Недостаточное внимание к этим аспектам может при­водить к неудаче, чему в истории международного бизнеса имеется немало примеров.

Международный бизнес предполагает не только реализацию на внешнем рынке все возрастающей доли продукции компании, но — и этом суть дела — разделение производственного процесса между юридическими или физическими лицами, находящимися в разных странах, различными подразделениями фирмы или компании, на­ходящимися в разных юрисдикциях.

Таким образом, предпринимательская деятельность сегодня в большинстве случаев фактически представляет собой между­народный бизнес, который одновременно ведется на рынках двух и более государств. Об этом, в частности, наглядно свидетельствуют данные о доле мирового товарного экспорта в общем объеме производимых в мире товаров. Если в 2003 г. этот показа­тель равнялся 69%, то в 2008 г. — увеличился до 86%. Иными словами, сегодня менее 15% выпускаемой на нашей планете про­дукции реализуется на рынке той же страны, где она была про­изведена. Достигнув подобных масштабов, интернационализация, фактически бросает вызов любой и каждой бизнес-структуре.

Главными факторами возникновения и развития современного международного корпоративного бизнеса являются стремление обес­печить а) сохранение позиций компании во внутренней экономике и б) увеличение прибыли компании за счет завоевания и удержания позиций в экономике другой страны или на мировом рынке. Это стремление подстегивается острой конкурентной борьбой как на внутреннем, так и на международных рынках.

Среди факторов, которые оказывают влияние на развитие меж­дународного бизнеса, способствуя ему или создавая определенные препятствия, можно отметить географические, политические, экономические, социокультурные, международные факторы. Огромное воздействие также оказывает научно-технический прогресс.

Так, географический фактор является особенно важным при ор­ганизации туристской деятельности. Первостепенной при проведении деловых операций в другой стране является стабильность режима и политическая стабильность в обществе. В условиях большой по территории страны также имеют существенное значение инвестици­онный климат и деловая среда в ее отдельных регионах. Социокуль­турные факторы связаны с историческими и культурными традици­ями народов, нормами и обычаями ведения бизнеса, Международные факторы тесно связаны с политическими — двусторонними отноше­ниями между государствами. Общая ситуация в мировой политике и положение в отдельных регионах мира в ряде случаев оказывают решающее влияние при выборе форм и методов ведения международного бизнеса.

Важнейшим фактором, воздействие которого на международный бизнес трудно прогнозируемо, является научно-технический прогресс, в результате которого происходит рывок в той или иной отрасли или сфере. Ярким примером воздействия научно-технического прогрес­са на экономическое и финансовое положение компании являются сильные конкурентные позиции американской компании Apple. Курс акций этой компании с уровня 70 долл. за акцию в начале 2005 г. взле­тел до 700 долл. в сентябре 2012 г., однако не удержался на этом уров­не и в мае 2013 г. снизился до уровня около 450 долл.

Фактор глобализации оказывает огромное воздействие на разви­тие международного бизнеса. Причем это воздействие обоюдное. Точно также, как крупная промышленность создала мировой рынок, усиление ТНК в мировой экономике стало одним из факторов ее глобализации. С другой стороны, отнюдь не случайно в последние десятилетия возросли масштабы слияний и поглощений. Хотя в пе­риоды кризисных явлений число и стоимостный объем слияний и поглощений снижались, все же восходящая тенденция в 1985—2011 гг. очевидна. Если в 1985—1988 гг. общий объем слияний и поглощений не достигал и 1 трлн долл., то в 2006 г. он увеличился примерно до. 6 трлн долл., и хотя в период кризиса он значительно упал, однако в несколько раз превысил объем второй половины 1980-х гг.

В последнюю четверть XX в. ускорились процессы либерализации i хозяйственной деятельности, это затронуло и сферу внешней торговли. Государственный контроль стал менее жестким, и это было характерным явлением для всех групп стран: развитых с рыночной экономикой, развивающихся и транзитивных.

Конкретные причины, которые заставляют компанию участвовать в международном бизнесе, можно свести в две большие группы:

а) реакция на изменения окружающей среды вследствие усиления конкуренции, изменения политического климата, изменения экономической ситуации в стране и мире;

б) политика активного освоения международных рынков и нара­щивания своего присутствия в международном экономическом пространстве, порождаемое стремлением обеспечить более благоприятные условия для роста компании.

Избыточную, с точки зрения емкости внутреннего рынка, продук­цию необходимо реализовать за пределами национальной терри­тории. Важно подчеркнуть, что в данном случае, чем активнее тот или иной хозяйствующий субъект выходит на внешний рынок, тем в большей степени он может использовать эффект экономии масштаба, получая дополнительные преимущества в ценовой кон­куренции. Еще раз отметим, что это особенно значимо для произ­водителей из малых стран. Именно поэтому компании, представ­ляющие, например, государства Северной Европы, численность самого крупного из которых — Швеции — составляет около 9 млн. человек, испытывают более интенсивную потребность в интерна­ционализации, чем японские или американские фирмы.

Вопросы практики.

Одна из ведущих мировых розничных компаний по продаже товаров для дома — шведская IKEA — была основана в 1940-е гг. Ингваром Кампрадом в небольшой деревушке. Стратегия IKEA базируется на продаже высококаче­ственной собираемой самим покупателем дешевой мебели, представляющей вместе с тем хороший образец шведского дизайна.

В начале 1960-х гг. шведский рынок был насыщен, и IKEA приняла ре­шение о расширении путем выхода за рамки национальных границ. Главный менеджер компании Андерс Делвинтак объяснял этот шаг: «Швеция — очень маленькая страна. Вполне логично, что если в такой стране вы имеете очень сильный и успешный бизнес, вы на определенном этапе должны интер­национализироваться. Причина проста — дома вы больше не в состоянии расширяться». IKEA открыла свой первый магазин за пределами Швеции в 1963 г. в Норвегии, в 1969 г. — второй в Дании. За пределы Скандинавии компания вышла в 1973 г., открыв магазин в Швейцарии, а затем стала через каждую пару лет выходить на новый национальный рынок.

Интернационализируясь в границах Скандинавии и других европейских стран, шведская компания IKEA не обращала практически никакого внима­ния на местные предпочтения и национальные особенности потребления, Допускались только самые необходимые изменения. Причина — жесткая ориентация на минимизацию издержек. В маркетинговом измерении это идея продажи «типичных шведских» товаров и акцент на шведские корни. Дан­ный подход позволял в максимальной степени использовать преимущества экономии масштаба. В1997 г. международные продажи IKEA составляли 89% от общего объема продаж. Объем продаж только в Германии почти в четыре раза (42,1% от общего объема) превышал продажи в Швеции.

Такая стратегия полностью оправдала себя в Европе. Но совершенно иной оказалась ситуация на рынке США. Хотя за период с 1985 по 1996 г. IKEA открыла 26 магазинов в Северной Америке, они не принесли результатов, сколько-нибудь сопоставимых с европейскими магазинами. Причина — недо­статочное внимание к местным особенностям и потребностям. Американские покупатели предпочитали большие мебельные гарнитуры и отдельные пред­меты домашнего обихода. Например, шведские кровати были на пять дюймов уже, чем те, к которым привыкли американцы. Серванты IKEA были слишком узкими для американских обеденных тарелок. Стаканы IKEA были слишком малы для американских потребителей, которые привыкли добавлять много льда в свои напитки — говорят, что американцы покупали цветочные вазы, принимая их за стаканы. Традиционных шведских размеров гардины IKEA не подходили для американских окон. По поводу этой последней ошибки один из ведущих менеджеров IKEA как-то пошутил: «Американцы просто не хотят опускать свои потолки, чтобы они соответствовали нашим гардинам».

В итоге в начале 1990-х гг. компания изменила свою стратегию в части адаптации своих товаров к стандартам американского рынка, подразделениям, расположенным в США, была предоставлена большая автономия в части пара­метров продаваемых изделий. За период 1990— 1994 гг. продажи IKEA в С?ЛА увеличились в три раза до 480 млн долл., а в 1997 г. они достигли 900 млн долл. Уже к 2002 г. на рынок США приходилось 19% всех доходов IKEA.

Вместе с тем и фирмы, которые находятся на рынке уже в тече­ние длительного периода времени, вынуждены, стремясь адап­тироваться к новым реалиям, трансформироваться достаточно существенным образом. Они все больше приобретают черты гло­бальных компаний, те или иные аспекты функционирования кото­рых распространяются на все основные регионы современного мира. Так, лидер списка Fortune Global 500 голландская компания Royal Dutch Shell в 2011 г. 39,9% своих доходов получила в Европе, 28,6% - в Северной и Южной Америке, 31,5% - в Азии, Океа­нии и Африке. Только основные производственные мощности хотя и переживающей сейчас далеко не лучшие свои времена, но по праву считающейся одним из «пионеров глобализации» финской корпорации Nokia располагались в 2012 г. в Бразилии, КНР, Финляндии, Венгрии, Индии, Мексике, Республике Корее. А всего компания имеет 18 «значительных подразделений», дей­ствующих, помимо уже перечисленных стран, в США, Германии, Нидерландах, Италии, Испании, Румынии, Бразилии и России.

В результате развития процесса глобализации нередко склады­вается ситуация, когда на целом ряде товарных рынков в любом регионе нашей планеты конкурируют по существу одни и те же ключевые игроки. Наглядным примером в данном случае является рынок смартфонов. В 2011 г. на долю их трех основных мировых производителей, ведущих между собой постоянную ожесточенную борьбу - Samsung, Apple и Nokia - приходилось соответственно 19,9, 19,0 и 15,8% (т.е. 54,7%) общего количества проданных изде­лий.

Для иллюстрации данного положения воспользуемся индексом транснационализации (транснациональности) компаний, который рассчитывается специалистами ЮНКТАД и регулярно публикуется в «Докладах о мировых инвестициях». Индекс представляет собой выраженное в процентах среднее суммы трех индексов:

1. отношения объема зарубежных активов к суммарному объему акти­вов компании,

2. отношения объема зарубежных продаж к суммарному объему продаж,

3. отношения численности занятых на зарубежных предприятиях к общему числу занятых в компании.

Этот итоговый индекс позволяет судить о степени участия компании в международ­ном разделении труда между странами и ее участии в международном производстве.

Так, по данным 2011 г., телекоммуникационная компания «Водафон», базирующаяся в Великобритании, имела индекс 90,2, а ТНК «Арселор Миттал» (сталелитейная компания), штаб-квартира которой находится в небольшом Люксембурге, — 90,5. Еще выше (96,9) был индекс транснациональности у швейцарской компании — произво­дителя продуктов питания «Нестле». В этих случаях неправомерно говорить о внешнеэкономической деятельности вышеупомянутых компаний. Эти ТНК — яркие представители собственно междуна­родного бизнеса.

Разумеется, большинство крупных ТНК имеет индекс значитель­но меньше 90,0, однако по подсчетам для первой сотни наиболее крупных нефинансовых частных компаний в среднем он превышает 67,1. Следова­тельно, для многих из первой сотни самых крупных международных компаний зарубежное производство становится важнейшим, а в ряде случаев даже главным фактором их развития.

Анализ показывает, что европейские ТНК интегрированы в меж­дународное производство в большей степени, чем американские и японские. Менее интегрированы в международное производство компании из развиваюшихся и транзитивных стран. Так, индекс транснационализации крупнейших компаний из Юго-Восточной Европы и СНГ в 2008 г. не превышал 28,0, что имеет свои причины. Европейские страны уже долгое время действуют в рамках интегра­ционной группировки. Компании США имеют огромный внутренний рынок сбыта, а островное положение Японии, своеобразная культу­ра и сложный язык не в полной мере способствуют участию местных компаний в международном разделении труда. Что касается стран СНГ и Юго-Восточной Европы, то компании из этих регионов лишь начинают осваивать нарождающееся единое мировое экономическое пространство, которое и есть наиболее полное воплощение развива­ющегося процесса глобализации.

Таким образом, в отличие от внешнеэкономической деятельности, где во главу угла ставится выход операций (как правило, торговых) компании за национальные границы, международный бизнес озна­чает осуществление производственных операций в нескольких стра­нах, которые (как правило, но не всегда) разделены таможенными границами. При этом удельный вес производства и сбыта продукции международной компании за пределами страны базирования может быть значительно больше, чем в стране базирования.

Как отмечалось выше, ярким примером в этом отношении может служить компания «Нестле». Штаб-квартира компании находится в Швейцарии. На своем сайте компания сообщает, что число занятых в компании (2012 г.) составляет 330 000 чел. Она имеет заводы или ведет деловые операции почти во всех странах мира, Географическое распределение продаж в 2011 г. было следующим: Европа — 31%, Се­верная и Южная Америка — 45, Азия, Океания и Африка — 24%.

Основным моментом в любом случае остается завоевание и удер­жание позиций компанией на зарубежных рынках. Так, из географи­ческого распределения продаж «Нестле» видно, что, хотя в Азии и Африке живет более половины населения земного шара, в 2012 г. на эти регионы пришлось 23% суммарного объема продаж компании. Конечно, уровень дохода на душу населения в этих странах суще­ственно ниже, чем в развитых странах с рыночной экономикой. Тем не менее «Нестле» намерена усилить свое присутствие в Африке. В последние годы она осуществила значительные инвестиции в этот регион.

Деловые операции компании — участницы международного бизнеса могут представлять собой пространственно распределенное производство товаров (кооперирование с компаниями или филиа­лами данной компании в других странах в производстве готового продукта) или внешнеторговые операции (экспорт и импорт товаров и услуг), международные инвестиционные операции, наем иностран­ной рабочей силы, научно-техническое сотрудничество в совместной разработке и (или) производстве товаров и услуг.

Задание №1. Рассчитайте индекс транснационализации компаний «ЛУКОЙЛ», «Северсталь», «Вымпелком», «Мечел» и «Норильский никель» по данным следующей таблицы и проанализируйте его составляющие.

• ⇐ Назад
• 1
• 234
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• Далее ⇒