Сутність та характеристика матриці Артура Д.Літла
Структура моделі АДЛ (ADL/LC) - поєднання двох параметрів - 4 стадій життєвого циклу виробництва і 5 конкурентних позицій - складають так звану матрицю ADL, що складається з 20 осередків. Положення конкретного виду бізнесу вказується на матриці разом з іншими видами бізнесу організації. Залежно від положення виду бізнесу на матриці пропонується ретельно продуманий набір стратегічних рішень. Процес стратегічного планування виконується в три етапи. На першому етапі, який називається "Простий (природний) вибір", стратегія для виду бізнесу визначається виключно відповідно до його позиції на матриці ADL. Область "природного вибору" охоплює декілька осередків. На другому етапі, у рамках кожного "природного вибору", сама точкова позиція виду бізнесу підказує характер "специфічного вибору". Проте, "специфічний вибір" також є швидше загальним стратегічним керівництвом. На третьому етапі, пропозиція якого вже саме по собі стало унікальним внеском ADL у розвиток методики стратегічного планування, здійснюється вибір уточненої стратегії.
Слабкі сторони: суб’єктивізм; емпіризм; обмеженість кількісних вимірів; неможливість врахування змін ринку.
Основне достоїнство матриці у тому, що вона дає можливість скласти уявлення про розподіл різних бізнесі диверсифікованої компанії по стадіях розвитку галузі.
Сутність та характеристика матриці Shell (DPM).
Матриця спрямованої політики є двофакторною матрицею розмірності 3x3, призначення якої зводиться до оцінки кількісних і якісних параметрів бізнесу. Осі матриці відображають конкурентоспроможність бізнесу і галузеву (продукт - ринок) привабливість. Позиція "Лідер бізнесу" характеризується найвищою привабливістю галузі і конкурентоспроможністю бізнесу. Явний конкурентний тиск відсутній.
Позиція "Зростання". У цьому положенні фірма відрізняється сильною конкурентною позицією, галузь є помірно привабливою. Фірма може бути одним з лідерів ринку, характеризованому помірним зростанням, на якому немає іншого сильного конкурента.
Позиція "Генератор готівки". Цю роль звичайно відіграє фірма із сильним і добре поставленим бізнесом, але її діяльність здійснюється в непривабливій галузі. Фірма - один із лідерів у галузі, ринок є стабільним, але він скорочується, помірні загрози з боку конкурентів не є для фірми небезпечними. Позиція "Підсилювати конкурентні переваги" характерна для середніх за розміром й ефективністю господарських операцій фірми, яка функціонує в привабливій галузі. Репутація фірми висока, майже як у галузевого лідера, наблизиться до якого вона зможе, якщо підсилить свої конкурентні переваги. Позиція "Продовжувати бізнес з обережністю" характерна для фірм, що займають середні бізнес-позиції у галузі із середньою привабливістю. Ринок зростає повільно, а у фірми немає можливостей додаткового зростання. Позиція "Частково згортати бізнес". У фірми немає особливо сильних сторін і взагалі відсутні можливості розвитку, тому що ринок не привабливий.
Позиція "Подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес" характерна для фірми, що функціонує в привабливій галузі, але має слабкі конкурентні позиції.
Позиція "Згортати бізнес" характерна для фірми, що має слабке становище в непривабливій галузі.
Модель Shell/DPM дозволяє вибрати певну стратегію фірми залежно від життєвого циклу конкретного виду продукції або грошового потоку.
Слабкі сторони: неточність результатів порівняння підпр., що належать різним галузям; суб’єктивізм у визначенні кількісної оцінки показників.