РАЦІОНАЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ЯК ОСНОВА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ
В сучасних умовах управлінський облік є важливою умовою ефективної діяльності підприємства.
Практика господарювання на ринкових засадах підтверджує ту незаперечну істину, що ефективність будь-якої господарської діяльності залежить від багатьох факторів, і до найважливіших показників належить здатність керівництва правильно організувати контрольні та управлінські функції.
Ефективна організація управлінського обліку — актуальна проблема кожного підприємства незалежно від його масштабів та специфіки. Адже повнота і своєчасність інформації про поточний стан, вчасно прийняті управлінські рішення сприяють оперативному маневруванню ресурсами, успішному подоланню ускладнень, які можуть виникати в процесі роботи та оперативно реагувати на потреби споживачів.
Необхідно відзначити, що вивченням порядку та основам організації управлінського обліку займалися такі вчені як Бутинець Ф.Ф., Голов С.Ф., Лень В.С., Білуха М.Т., Атамас П.Й.,Сук Л.К.
Для прийняття правильних і своєчасних управлінських рішень необхідна оперативніша й детальніша, ніж стандартні дані фінансової й статистичної звітності, інформація. Саме такі дані систематизуються в процесі управлінського обліку.
Отже, організація управлінського обліку суттєво позначається на ефективності управління загалом. Причому як на стадії планування, визначення загальної мети і конкретних завдань розвитку, так і в процесі порівняння фактичних та планових показників розвитку. Слід зауважити, що ефективно регулювати господарський процес на основі даних управлінського обліку можна лише в тому разі, якщо відповідна інформація надається своєчасно. Тому першою і визначальною особливістю управлінського обліку є оперативність необхідної для аналізу інформації.
Друга особливість полягас у його системності. Важливо, щоб деталізований облік господарських операцій провадився не лише по підприємству в цілому, а й за його підрозділами.
Третя особливість управлінського обліку пов’язана з організацією звітності, яка не регламентується централізовано, а визначається підприємством самостійно – шляхом розробки та застосування відповідних внутрішніх положень, що обумовлюють склад і терміни подання звітів, заходи щодо забезпечення їх повноти, своєчасності й конфіденційності тощо.
Одна з головних вимог до управлінської звітності — її оперативність. Тому, на нашу думку, вона повинна мати риси експрес-діагностики, бути вираженням миттєвого погляду на стан діяльності, який, однак, надає можливість проводити предметний аналіз, необхідний для визначення тактики управління.
Для управлінського обліку в структурі бухгалтерії доцільно виділити посаду бухгалтера-аналітика, який буде брати участь у складанні та узгодженні бюджетів, розробці стандартів витрат, надавати інформацію про минулі події та складати розрахунки щодо можливих майбутніх дій. Функції можуть здійснюватися досвідченим бухгалтером, який, досягнувши певного досвіду , може пояснити все з точки зору працівників управління.
Організація управлінського обліку – це важлива складова для ефективного управління, основною перевагою якої є можливість оперативного формування системи управлінських звітів за вимогами моделі управління, прийнятої на конкретному підприємстві.
Таким чином, управлінський облік ведеться виключно для задоволення внутрішніх інформаційних потреб. Дані управлінського обліку використовуються на всіх рівнях управління. Він є інформаційною основою прийняття управлінських рішень всередині установи як оперативного так і перспективного характеру. Тобто управлінський облік, на відміну від фінансового орієнтується в основному на майбутнє. Вибір економічної стратегії і прийняття обґрунтованих рішень щодо її виконання — одне з найважливіших питань, вирішенням якого займаються фахівці з управлінського обліку.
УДК 657
Кухарук С.Ф., ст. гр. ОАз-52
Науковий керівник: Сидоренко Р.В., к.е.н., доцент
Луцький національний технічний університет