ТЕМА 13. ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ РОЗВИТОК
1.Основне завдання плану організаційно-технічного розвитку є:
а/впровадження прогресивної наукової організації праці;
б/забезпечення оперативного впровадження та використання досягнень науки і техніки, передового вітчизняного і зарубіжного досвіду;
в/стандартизація та уніфікація продукції
г/соціальний розвиток підприємства.
2.Планування організаційно-технічного розвитку повинне базуватись на наступних принципах:
а/цілеспрямованість, високий науковий рівень,комплексність,безперервність;
б/механізація та автоматизація виробництва;
в/використання системного устаткування в комплексі;
г/перехід до високоефективних і малоопераційних технологій.
3.Планування організаційно-технічного розвитку здійснюється за допомогою таких методів:
а/науково- технічне програмування, продуктово- тематичне планування інновацій,об`єктивно-календарне планування, виробниче планування інновацій;
б/цілеспрямованість, високий науковий рівень,комплексність,безперервність
в/забезпечення оперативного впровадження та використання досягнень науки і техніки, передового вітчизняного і зарубіжного досвіду;
г/всі відповіді вірні.
4.До узагальнюючих показників ефективності відносяться:
а/економічний ефект, продуктивність праці, фондовіддача,матеріаломісткість, рентабельність виробництва,рентабельність продукції;
б/питомі капіталовкладення, період окупності інвестицій, індекс доходності інвестицій, внутрішня норма доходності, чистий дисконотований доход;
в/темпи росту продуктивності праці, частка приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці, економія живої праці;
г/матеріаломісткість, витрати матеріальних ресурсів в натуральному виразі на 1 грн.товарної продукції.
5.Показники ефективності інвестицй такі:
а/економічний ефект, продуктивність праці, фондовіддача,матеріаломісткість, рентабельність виробництва,рентабельність продукції;
б/питомі капіталовкладення, період окупності інвестицій, індекс доходності інвестицій, внутрішня норма доходності, чистий дисконотований доход;
в/темпи росту продуктивності праці, частка приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці, економія живої праці;
г/матеріаломісткість, витрати матеріальних ресурсів в натуральному виразі на 1 грн.товарної продукції.
6.Показники ефективності використання матеріальних ресурсів:
а/економічний ефект, продуктивність праці, фондовіддача,матеріаломісткість, рентабельність виробництва,рентабельність продукції;
б/питомі капіталовкладення, період окупності інвестицій, індекс доходності інвестицій, внутрішня норма доходності, чистий дисконотований доход;
в/темпи росту продуктивності праці, частка приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці, економія живої праці;
г/матеріаломісткість, витрати матеріальних ресурсів в натуральному виразі на 1 грн.товарної продукції.
7.Показники ефективності використання праці.
а/економічний ефект, продуктивність праці, фондовіддача,матеріаломісткість, рентабельність виробництва,рентабельність продукції;
б/питомі капіталовкладення, період окупності інвестицій, індекс доходності інвестицій, внутрішня норма доходності, чистий дисконотований доход;
в/темпи росту продуктивності праці, частка приросту продукції за рахунок підвищення продуктивності праці, економія живої праці;
г/матеріаломісткість, витрати матеріальних ресурсів в натуральному виразі на 1 грн.товарної продукції.
8.Технічний розвиток-це:
а/узагальнена характеристика процесу використання організаційних факторів розвитку та підвищення ефективності виробництва та управління ;
б/процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємств, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної та іншої діяльності;
в/комплексний аналіз технічного і організаційного рівня виробництва і економічних показників;
г/кількісні завдання підрозділам підприємств щодо технічного і організаційного розвитку.
9.Організаційний розвиток-це:
а/узагальнена характеристика процесу використання організаційних факторів розвитку та підвищення ефективності виробництва та управління ;
б/процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємств, що має бути постійно зорієнтованим на кінцеві результати його виробничо-господарської, комерційної та іншої діяльності;
в/комплексний аналіз технічного і організаційного рівня виробництва і економічних показників;
г/кількісні завдання підрозділам підприємств щодо технічного і організаційного розвитку.
10.Інтегральний ефект-це:
а/співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;
б/норма дисконту, за якою доходи, що дисконтуються за певний проміжок часу, дорівнюють інноваційним вкладенням;
в/різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року
г/мінімальний період часу від початку вкладення інвестицій, за який дисконтовані витрати покриваються дисконтованим доходом.
11.Період окупності – це:
а/співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;
б/норма дисконту, за якою доходи, що дисконтуються за певний проміжок часу, дорівнюють інноваційним вкладенням;
в/різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року
г/мінімальний період часу від початку вкладення інвестицій, за який дисконтовані витрати покриваються дисконтованим доходом.
12.Індекс рентабельності-це:
а/співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;
б/норма дисконту, за якою доходи, що дисконтуються за певний проміжок часу, дорівнюють інноваційним вкладенням;
в/різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року
г/мінімальний період часу від початку вкладення інвестицій, за який дисконтовані витрати покриваються дисконтованим доходом.
13.Норма рентабельності-це:
а/співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;
б/норма дисконту, за якою доходи, що дисконтуються за певний проміжок часу, дорівнюють інноваційним вкладенням;
в/різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року
г/мінімальний період часу від початку вкладення інвестицій, за який дисконтовані витрати покриваються дисконтованим доходом.
14.Розрізняють такі види ефекту від реалізації організаційно-технічних заходів:
а/економічний, науково-технічний, ресурсний, соціальний, екологічний;
б/інтегральний, період окупності, норма рентабельності, індекс рентабельності;
в/економічний, комерційний, бюджетний;
г/валовий, чистий, чистий дисконтований.
15.Процес планування освоєння нової продукції включає етапи:
а/розширення сфери збуту, збільшення прибутку, зменшення залежності від реалізації традиційної продукції, підвищення рівня використання виробничих ресурсів,зменшення відходів виробництва;
б/генерація ідей, добір ідей, розробка концепції, перевірка концепції, економічний аналіз, розробка товару, пробний маркетинг,комерційна реалізація;
в/інформування про ймовірність успіху ідей, обгрунтованість експериментальних витрат і капітальних вкладень в організацію нового виробництва, прогноз ринку збуту та можливої конкуренції;
в/укорінення на ринку з високим ступенем конкуренції, максимізація прибутку в поточному періоді, заволодіння ринку нового товару,виживання на ринку;
г/ваш варіат відповіді.
ТЕМА 14. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ
1. Яке твердження є неправильним?
а) бізнес-план — це розгорнута програма діяльності підприємства на рік, зорієнтована на реалізацію певної мети;
б) бізнес-план — це документ, який містить комплекс заходів щодо реалізації підприємницького проекту;
в) бізнес-план — це комплекс заходів науково-технічного, технологічного, організаційного, фінансового, соціального, природоохоронного характеру з реалізаціїпідприємницького задуму;
г) бізнес-план — це інструмент виробничого менеджменту;
д) бізнес-план — це викладення підприємницького задуму на папері у формі чіткого плану дій.
2. Потреба в бізнес-планах зумовлена:
а) недоліками в методиці розробки поточних і стратегічних планів діяльності
підприємства;
б) потребами в фінансових ресурсах;
в) залученням до підприємництва нових учасників;
г) нестабільністю і непередбачуваністю ринкового середовища;
д) зростанням ризику підприємницької діяльності.
3. Яка мета бізнес-планування?
а) викладення підприємницького задуму на папері;
б) пошук джерел інвестування підприємницького задуму;
в) задоволення власних амбіцій;
г) матеріальна зацікавленість;
д) контроль за реалізацією підприємницького проекту.
4. Розробку бізнес-плану можуть здійснювати:
а) сторонні фахівці з бізнес-планування;
б) спеціальні міжнародні організації;
в) працівники вишестоячих організацій;
г) працівники банківських установ;
д) працівники підприємства.
5. Процес бізнес-планування включає:
а) обґрунтування підприємницького задуму;
б) підготовний етап;
в) складання бізнес-плану;
г) інформування по бізнес-план органи влади;
д) презентацію бізнес-плану, внесення змін.
6. Технологія бізнес-планування — це:
а) строго уніфікований і регламентований процес;
б) творчий процес без певних умов;
в) творчий процес, який забезпечує певну інформацію.
7. Яке із тверджень є правильним?
а) концепція бізнесу — це визначення мети і завдань підприємницької структури, її переваг, слабких місць;
б) концепція бізнесу — загальна уява про майбутній бізнес та підприємницьку мету;
в) концепція бізнесу — це план внесення змін в існуючий бізнес.
8. При описуванні товару (послуги) необхідно виділити такі його характеристики:
а) потреби, які задовільняє товар;
б) особливості та відмінності від товару-конкурентів;
в) вигоди споживачів;
г) наявність наочного зображення товару;
д) усі відповіді правильні.
9. Критеріями оцінки конкурентів є:
а) частка продукції на ринку;
б) облаштованість реалїзаційних пунктів;
в) активна реклама продукції конкурентів;
г) ціна і якість продукції;
ґ) переваги продукції конкурентів.
10. Органїзаційно-виробничий план передбачає:
а) географічне розташування майбутніх підприємств;
б) виробничі потужності та їхній розвиток;
в) постачання ресурсами;
г) якість продукції, утилізація відходів;
д) усі відповіді правильні.