Тесты для проверки знаний студентов
ВАРИАНТ №1
1.Понятие "организованность" в широком смысле означает меру ...
- упорядоченности системы
- связности компонент системы
- устойчивости системы
- управляемости системы
- независимости
2.Основное преимущество иерархического строения организации состоит в том, что ...
- упорядочивается структура коммуникаций в рамках организации
- действия членов организации координируются для достижения единой цели
- члены организации удовлетворяют потребности в самоутверждении
- увеличивается степень самостоятельности членов организации
- повышается ответственность членов организации
3. Системный анализ используется в теории организации для ...
- решения вопросов мотивации членов организации
- формирования стратегии организации в рыночных условиях
- решения вопросов гармонизации отношений между членами организации
- изучения закономерностей строения и функционирования организаций
- учета влияния коллективных убеждений на поступки членов организации
4. Основной постулат школы человеческих отношений теории организации ....
- специализация и стандартизация труда
- удовлетворение социальных потребностей работников
- целевое управление организацией
- выработка оптимальных управленческих решений на всех уровнях
- оценка эффективности работы не по количеству, а по качеству
5.Статус организации определяет:
- состояние
- полномочия
- место
- ответственность
6.Теория организации НЕ представляет:
- политической
- специфической
- философской
- всеобщей
- законы
- принципы
- функции
- методы
- формы
7.Циклом процесса организации является:
- повторяющийся отрезок процесса
- периодически повторяющаяся последовательность
- определенный состав типичных действий
- программа повторения последовательности
8.Сегмент организации определятся:
- разделением
- выделением
- объединением
- обособлением
- оформлением
9.Иерархия организации определяет:
- процедуру выработки, принятия и исполнения решения
- соподчиненность подразделений структуры
- последовательность постановки и достижения цели
- распределение полномочий между подразделениями
10.Законы организации представляют:
- содержание
- состав
- структуру
- процедуру
- связи
11.Эффект синергии НЕ обеспечивает:
- кооперацией
- коммуникацией
- координацией
- коммутацией
- корреспонденцией
- достижение целей
- рост потенциала
- приращение качеств
- ускорение действий
- развитие организации
12.Закон формации устанавливает зависимость формы от:
- состава элементов и связей
- содержания элементов и связей
- соответствия элементов и связей
- взаимодействия элементов и связей
13.Соответствие устанавливает:
- пропорции
- зависимости
- условия
- причины
14.Особенностью достижения информатизации НЕ является:
- сложность оценки достоверности
- скорость старения данных
- ограниченность знаний
- оперативность организации
- взаимосвязь с организацией
15.Операция представляет собой:
- совокупность итераций
- комплекс итераций
- продуктивное действие
- результат итерации
16.Природа законов социальной организации является:
- объективной
- субъективно объективной
- субъективной
- неопределенной
17.Принципы объективной организации ... НЕ реализуются.
- объективно-безусловно
- причинно-следственно
- последовательно
- перманентно
- независимо
18.Принцип стратегического планирования НЕ определяет:
- приоритет стратегии над тактикой организации
- эффективность прогнозирования развития организации
- необходимость планирования стратегии организации
- место стратегии в организации
19.Прогнозирование развития организации ... НЕ обеспечивает.
- цели
- темпы
- средства
- перспективы
- стратегию
- ориентацию
- стабильность
- управляемость
- совершенствование
20.Понятие "основания декомпозиции" означает ...
- причины проведения декомпозиции системы
- виды отношений, устанавливаемых при декомпозиции системы
- признаки разбиения системы на части
- принципы проведения декомпозиции
- признаки сочетания компонент в единое целое
21.При формировании модели состава системы используется ...
- установление отношений между компонентами системы
- последовательная декомпозиция системы
- установление отношений между системой и окружающей средой
- декомпозиция окружающей среды
- формирование множества состояний системы
22.Принцип фиксированной ответственности означает, что ...
- вся ответственность передается лицу, принимающему решение
- вся ответственность ложится на лицо, делегирующее полномочия
- делегирование ответственности не снимает эту ответственность с лица, ее передавшего
- объем делегированных прав должен соответствовать объему обязанностей
- передача прав распоряжения не сопровождается передачей ответственности
23.Коммуникацией называется ...
- канал передачи информации
- процесс обмена информацией
- схема документооборота организации
- совокупность всей информации, циркулирующей в организации
- переработка информации
24.Формирование сетевой структуры предполагает создание ...
- автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку
- команд для выполнения сложных многофункциональных проектов
- добровольного объединения организационных единиц
- подразделений, специализирующихся на отдельных функциях
- единственного подразделения, включающего всех исполнителей
25.Функционально ориентированная структура организации обеспечивает :
- быстрое приспосабливание к изменчивым условиям рынка
- эффективный централизованный контроль
- быстрое решение межфункциональных проблем
- высокую ответственность руководителей среднего звена за получение прибыли
- высокоэффективное выполнение специализированных задач
26.При использовании прогрессивного метода планирования велика вероятность:
- выдвижения нереалистичных глобальных целей организации
- возникновения противоречий между локальными целями подразделений и глобальными целями
- неправильной координации локальных планов подразделений
- возникновения противоречий между долгосрочными и краткосрочными целями
- выдвижения нереалистичных локальных целей подразделений
27.Стиль руководства, при котором руководитель принимает решение на основе предложений подчиненных, относится к ....
- авторитарному
- совещательному
- стилю жесткой диктатуры
- либеральному
- коллегиальному
28.Методы обогащения деятельности направлены на удовлетворение :
- потребности в уважении
- потребности в безопасности
- физиологические потребностей
- потребности в самовыражении
- потребности в принадлежности к социальной группе
ВАРИАНТ №2
1.Термин "организация" означает ...
- совокупность организованных элементов, действующих как целое
- совокупность ограничений на взаимодействие элементов
- деятельность, процесс по упорядочению
- степень неопределенности в поведении элементов
- степень предсказуемости поведения
2. Основное преимущество разделения труда состоит в том, что ....
- упорядочивается структура коммуникаций в рамках организации
- члены организации удовлетворяют потребности в самоутверждении
- повышается производительность за счет специализации
- появляется возможность контроля каждого члена организации
- усиливаются связи между членами организации
3. Психология используется в теории организации для ...
- решения вопросов мотивации членов организации
- формирования стратегии организации в рыночных условиях
- изучения закономерностей строения и функционирования организаций
- изучения закономерностей организационного управления
- учета влияния коллективных убеждений на поступки членов организации
4. Основной постулат теории бюрократии М.Вебера ...
- удовлетворение социальных потребностей работников
- целевое управление организацией
- выработка оптимальных управленческих решений на всех уровнях
- обеспечение единообразия в выполнении стандартных функций
- оценка эффективности работы не по количеству, а по качеству
5.Форма организации обеспечивает:
- последовательность
- целенаправленность
- позиционирование
- взаимодействие
6.Статика организационных отношений НЕ выражается:
- структурами
- принципами
- функциями
- процедурами
- формами
7.Фазой цикла процесса организации называют:
- строго определенный состав действий
- совокупность однородных операций
- последовательность действий
- внешне выделяющийся отрезок цикла
8.Структура организации НЕ отражает:
- строение
- форму
- взаимосвязь
- конфигурацию
- иерархию
9.Статус организации НЕ отражает:
- уровень ее совершенства и развития
- состав и содержание полномочий
- отношение к ней окружающих
- официально закрепляемое положение
10.Содержание закона организации:
- открывается
- развивается
- формируется
- исследуется
11.Закон синергии НЕ отражает:
- цель организации
- смысл организации
- сущность организации
- свойство организации
- содержание организации
12.Понятием "строение" НЕ определяется:
- структура организации
- форма организации
- архитектоника организации
- конфигурация организации
- конструкция организации
13.Закон соответствия определяет:
- связь между организацией и ее составляющими
- следствие способа организации
- влияние состава и содержания объединяемых
- последовательности процедур функционирования
14.Анализ НЕ характеризуется:
- разграничением
- разделением
- исследованием
- обобщением
- установлением
15.Особенностью эффекта итерации НЕ является:
- корреспондентность
- коммуникативность
- перманентность
- коммутационность
16.Содержание принципа НЕ отражает:
- норму
- состояние
- тенденцию
- намерение
- зависимость
17. Принципы объективной организации в ... НЕ используются:
- постановке целей
- построении систем
- проектировании процессов
- программировании взаимодействий
- прогнозировании последствий
18.Применение принципа универсальности НЕ позволяет:
- приспособить форму организации
- расширить возможности адаптации
- обеспечить адекватное применение организации
- заложить основы совершенствования
19.Синтетическое мышление раскрывает ...
- состав компонент системы
- свойства компонент системы
- функцию системы как целого
- структуру системы
- свойства системы, как целого
20.Статическая модель отображает ...
- процесс изменения состояния системы во времени
- конкретное состояние системы
- совокупность различных состояний системы
- последовательность различных состояний системы
- закономерности поведения системы
21.Должность "заместитель директора по снабжению" связана с распределением сфер управления по ... признаку.
- территориальному
- функциональному
- продуктовому
- проектному
- технологическому
22.Увеличению диапазона контроля способствует :
- высокая квалификация управляющего
- низкая квалификация управляющего
- низкая квалификация подчиненных
- высокая квалификация подчиненных
- рутинный, монотонный характер выполняемой работы
- творческий, интеллектуальный характер выполняемой работы
23.Формирование простой структуры предполагает создание ...
- автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку
- команд для выполнения сложных многофункциональных проектов
- добровольного объединения организационных единиц
- подразделений, специализирующихся на отдельных функциях
- единственного подразделения, включающего всех исполнителей
24.Централизованные модели :
- простая структура
- дивизиональная структура
- функционально ориентированная структура
- матричная структура
- сетевая структура
25.Стратегическими единовременными планами являются:
- пятилетний план внедрения новой технологии
- годовой план по маркетингу
- квартальный финансовый план
- пятилетний план по управлению производством
- трехлетняя программа создания дистрибьюторской сети
- месячный план по сбыту
26.Анализ макро-окружения предприятия включает анализ:
- рынка рабочей силы
- динамики изменения финансовых показателей предприятия
- системы налогообложения
- сильных и слабых сторон предприятия
- отношений с поставщиками и кредиторами
- новейших достижений в технологии производства
27.Выбору авторитарного стиля руководства способствуют:
- высокое самомнение руководителя
- склонность к компромиссам руководителя
- высокие социальные потребности подчиненных
- невысокие социальные потребности подчиненных
- высокий риск возникновения экстремальных ситуаций в работе
- невысокий риск возникновения экстремальных ситуаций в работе
28.Предоставление выходных пособий и страховок направлено на удовлетворение :
- потребности в уважении
- потребности в безопасности
- физиологические потребностей
- потребности в самовыражении
- потребности в принадлежности к социальной группе
ВАРИАНТ №3
1. Основными свойствами социальной организации являются:
- наличие общей цели
- способность к реорганизации
- наличие системы управления
- взаимозависимость членов организации
- взаимодействие членов организации на основе разделения труда
2.Университет относится к классу ... организаций.
- производящих
- обслуживающих
- управляющих
- неформальных
- общественных
3. Кибернетика используется в теории организации для ...
- решения вопросов мотивации членов организации
- изучения закономерностей организационного управления
- решения вопросов гармонизации отношений между членами организации
- изучения закономерностей строения и функционирования организаций
- учета влияния коллективных убеждений на поступки членов организации
4. Фамилия основателя школы "научного управления", положившей начало теории организации ... .
-Тейлор;
- Файоль;
- Мейо;
- Берталанфи.
5.Структура организации НЕ закрепляет:
- специализацию
- полномочия
- кооперацию
- коммутацию
- ответственность
6.Динамика организационных отношений выражается:
- распорядками
- графиками
- инструкциями
- методами
- механизмами
7.Период цикла процесса организации определяет:
- определяемый целью отрезок процесса
- продолжительность нескольких стадий
- время повторения цикла
- суммарная продолжительность последовательности этапов
- протяженность цикла
8.Уровень структуры НЕ определяется:
- взаимосвязями
- полномочиями
- иерархией
- строением
- формой
9.Разомкнутая система управления при выработке управляющих воздействий
- не использует информацию о воздействиях окружающей среды
- использует информацию о воздействиях окружающей среды
- не использует информацию о реальном выходе системы
- использует информацию о реальном выходе системы
- не использует информацию о самой себе
- использует информацию о самой себе
10.Природа законов организации:
- объективна
- субъективна
- объективно субъективна
- субъективно объективна
- смешанна
11.Синергия организации проявляется в:
- ее создании
- развитии потенциала
- многообразии единства
- единстве многообразия
12.Формирование организации НЕ осуществляется путем:
- формализации состава и содержания
- трансформации элементов и связей
- реформирования соотношения элементов
- расформирования прежних организаций
- переформирования связей и элементов
13.Действие закона соответствия НЕ обуславливает:
- целенаправленность формирования
- определенность функционирования
- гармонию взаимосвязи и взаимодействия
- прогнозирование развития
14.Закон единства анализа и синтеза НЕ устанавливает:
- порядок
- процедуру
- траекторию
- организованность
- последовательность
15.Понятие "генезис" НЕ определяет:
- природу происхождения
- особенности формирования
- последовательность создания
- процедуру совершенствования
- стадии возникновения, становления, развития
16.Природа принципов организации:
- объективна
- объективно субъективна
- смешанна
- субъективно объективна
17.Принципы социальной организации НЕ классифицируются по ...
- целям
- объектам
- субъектам
- сущности
- законам
18.Принцип компенсации противодействия НЕ определяет:
- устойчивость
- стабильность
- адекватность
- толерантность
- организованность
19.Аналитическое мышление раскрывает ...
- состав компонент системы
- свойства компонент системы
- функцию системы как целого
- структуру системы
- свойства системы, как целого
20.Динамическая модель отображает ...
- процесс изменения состояния системы во времени
- конкретное состояние системы
- совокупность различных состояний системы
- структуру системы
- состав компонент системы
21.Многолинейная структура подчинения - это ...
- линейная схема с большим количеством уровней иерархии
- линейная схема с большим количеством управляющих на одном уровне
- схема с горизонтальными связями
- схема с взаимно подчиненными сотрудниками
- схема, в которой сотрудник может иметь несколько непосредственных руководителей.
22.Уровень централизации/децентрализации в первую очередь определяется :
- количеством уровней управления
- структурой коммуникаций
- размером предприятия
- широтой номенклатуры продукции
- распределением полномочий
23.Формирование функционально ориентированной структуры предполагает создание ...
- автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку
- команд для выполнения сложных многофункциональных проектов
- добровольного объединения организационных единиц
- подразделений, специализирующихся на отдельных функциях
- единственного подразделения, включающего всех исполнителей
24.Децентрализованные модели :
- простая структура
- дивизиональная структура
- функционально ориентированная структура
- матричная структура
- сетевая структура
25.Оперативными функциональными планами являются:
- пятилетний план внедрения новой технологии
- годовой план по маркетингу
- квартальный финансовый план
- пятилетний план по управлению производством
- трехлетняя программа создания дистрибьютерской сети
- проект рекламной кампании, рассчитанный на период до полугода
26.Цели, характеризующиеся тем, что достижение одной цели затрудняет достижение других, называются ...
- комплиментарными
- конкурирующими
- индифферентными
- подчиненными
- коррелированными
27.Выбору коллегиального стиля руководства способствуют :
- высокое самомнение руководителя
- склонность к компромиссам руководителя
- высокие социальные потребности подчиненных
- невысокие социальные потребности подчиненных
- высокий риск возникновения экстремальных ситуаций в работе
- невысокий риск возникновения экстремальных ситуаций в работе
28.Введение индивидуализации регулирования рабочего времени приводит к ...
- уменьшению затрат на координацию.
- увеличению затрат на координацию
- упрощению учета и контроля
- усложнению учета и контроля
- повышению удовлетворенности трудом
- снижению удовлетворенности трудом
ВАРИАНТ №4
1. Главный эффект социальной организации состоит в том, что ...
- члены организации достигают свои собственные цели
- члены организации удовлетворяют свои потребности в самоутверждении.
- достигаются качественно новые результаты общей работы
- упорядочивается поведение членов организации
- повышается ответственность членов организации
2. Политическая партия относится к классу ... организаций.
- производящих
- обслуживающих
- управляющих
- неформальных
- общественных
3. Социология используется в теории организации для ...
- решения вопросов мотивации членов организации
- изучения закономерностей организационного управления
- решения вопросов гармонизации отношений между членами организации
- изучения закономерностей строения и функционирования организаций
- формирования стратегии организации в рыночных условиях
4. Школы классической теории организации :
- научного управления Тейлора
- системного подхода
- теории бюрократии
- процессного подхода
- человеческих отношений
5.Эффективность организации отражает:
- результаты
- затраты
- их разницу
- их соотношение
- их сумму
6.Оптимизация организационных отношений НЕ обеспечивает:
- формирование
- становление
- функционирование
- совершенствование
- развитие
7.Модульность организации НЕ обеспечивает способность к:
- формализации
- кооперации
- координации
- интеграции
- реорганизации
8.Ступень структуры объединяет:
- органы
- звенья
- связи
- функции
- ответственность
9.Замкнутая система управления при выработке управляющих воздействий
- не использует информацию о воздействиях окружающей среды
- использует информацию о воздействиях окружающей среды
- не использует информацию о реальном выходе системы
- использует информацию о реальном выходе системы
- не использует информацию о самой себе
- использует информацию о самой себе
10.Состав законов организации:
- формируется
- развивается
- раскрывается
- устанавливается
11.Закон синергии в теории организации НЕ является:
- общим
- ведущим
- основным
- определяющим
- фундаментальным
12.Реформирование отличается от трансформации:
- соотношением элементов и связей
- наличием упорядоченных связей
- целенаправленностью организации
- перспективой поступательного развития
13.Эффект соответствия обеспечивает:
- аналогию
- взаимодействие
- результативность
- адекватность
14.Единство анализа и синтеза НЕ выражается в:
- последовательности
- организованности
- упорядоченности
- преемственности
- взаимосвязи
15.Организм НЕ характеризуется как:
- живая организация
- органическая система
- социальная организация
- форма организации жизни
- субъектная организация
16.Принципы организации НЕ классифицируются:
- по форме
- по объектам
- по проявлениям
- по подходам
- по законам
17.Принцип примата цели определяет:
- приоритет постановки цели
- начало организации с цели
- ограничения организации по цели
- обеспечение достижение цели организации
18.Динамическая организация ... НЕ обеспечивается.
- порядком
- программой
- блок-схемой
- расписанием
- регулированием
19.Анализ состоит в ...
- объединении частей
- разделении целого на части
- обобщении свойств
- установлении связей между частями
- установлении внешних связей
20.Модель подчиненности организации является:
- статической моделью черного ящика
- динамической моделью черного ящика
- статической моделью состава
- статической моделью структуры
- динамической моделью структуры
21.Основными функциями штабов являются ... функции.
- контролирующие
- совещательные
- координирующие
- распорядительные
22.Преимуществами централизованного управления являются:
- устранение дублирования при принятии решений
- увеличение возможностей специализации управляющих
- высокий уровень согласованности принимаемых решений
- высокая заинтересованность управляющих среднего и нижнего звена
- быстрота принятия и передачи решения
23.Формирование дивизиональной структуры предполагает создание ...
- автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку
- команд для выполнения сложных многофункциональных проектов
- добровольного объединения организационных единиц
- подразделений, специализирующихся на отдельных функциях
- единственного подразделения, включающего всех исполнителей
24.Функциональная структура наиболее эффективна для предприятия:
- большого размера
- среднего размера
- выпускающего однородную стандартизованную продукцию
- выпускающего большой ассортимент разнообразных продуктов
- действующего в условиях нестабильного рынка
- действующего в условиях стабильного, сложившегося рынка
25.Оперативными единовременными планами являются:
- пятилетний план внедрения новой технологии
- годовой план по маркетингу
- квартальный финансовый план
- пятилетний план по управлению производством
- трехлетняя программа создания дистрибьютерской сети
- проект рекламной кампании, рассчитанный на период до полугода
26.Функции контроля :
- планирование системы показателей
- мотивация персонала
- проверка отклонения от плана
- координация деятельности подразделений организации
- анализ окружения организации
27.Стиль руководства, при котором ориентация на результат высокая, а на работника низкая, называется ...
- "невмешательским"
- авторитарным
- социальным
- производственно-социальным
- "идеальным"
ВАРИАНТ №5
1.Примерами организаций являются:
- туристическая группа
- посетители ресторана.
- коллектив работников ресторана
- население города
- рекламное агентство
2. Для хозяйственной организации характерно:
- задание общих целей извне организации
- выработка общих целей внутри организации
- жесткое разделение труда, основанное на принципе назначения
- ролевое распределение функций
- спонтанное формирование системы управления
- четкая структура системы управления, поддерживаемая административным распорядком
3. Основной постулат классической школы теории организации ...
- специализация и стандартизация труда
- удовлетворение социальных потребностей работников
- поддержка инициативы каждого работника
- выработка оптимальных управленческих решений на всех уровнях
- оценка эффективности работы не по количеству, а по качеству
4.Тектология Богданова исследует ...
- состав и содержание организационной деятельности
- действие социологических законов в организации
- всеобщие организационные основы
- особенности социальных организаций
- методы принятия управленческих решений
5.Юрисдикция организации определяет:
- сферу деятельности
- назначение действий
- полномочия действий
- содержание действий
- ответственность
6.Организация как процесс определяется:
- целенаправленным воздействием
- координацией взаимодействия
- последовательностью действий
- реализацией функций
7.Блок организации НЕ формируется:
- разделением
- выделением
- объединением
- обособлением
- оформлением
8.Орган структуры характеризуется:
- функциями
- формой
- уровнем
- ответственностью
9."Обратная связь" в замкнутой системе управления означает
- информацию о входах объекта управления
- информацию о выходах объекта управления
- информацию о воздействиях внешней среды
- управляющие воздействия на объект управления
- корректирующие воздействия на объект управления
10.Классификация законов организации:
- устанавливается
- раскрывается
- разрабатывается
- применяется
11.Форма организации НЕ определяется:
- содержанием составляющих элементов
- характером объединения составляющих
- строением ее связей
- местом и ролью организации
- миссией организации
12.Действие закона композиции НЕ проявляется в:
- целенаправленности построения
- ранжировании и взаимоувязке целей
- иерархии значимости
- соотношении формы и структуры
- единстве многообразия
13.Информация и организация НЕ соотносятся как:
- форма и содержание
- отражение и реальность
- следствие и причина
- сущность и содержание
- представление и действие
14.Итерация НЕ определяется путем:
- объединения
- выделения
- обособления
- обозначения
- оформления
15.Законы социальной организации НЕ отражают:
- цели
- приоритеты
- зависимости
- взаимосвязи
16.Принципы организации НЕ осваиваются:
- теоретически
- эмпирически
- опосредованно
- непосредственно
- практически
17.Применение принципа древа цели НЕ формирует:
- структуру организации
- процедуру организации
- ранжирование организации
- последовательность организации
- содержание организации
18.Самоорганизация развивает ресурсы:
- распределения
- регулирования
- регламентации
- реорганизации
19.Закон единства анализа/синтеза состоит в сочетании:
- разделения и объединения каналов коммуникаций
- аналитического и синтетического методов моделирования организации
- анализа структуры организации и синтеза функций
- разделения и объединения подразделений организации
- разделения и объединения функций организации
20.Сетевой график выполнения программы развития организации является:
- статической моделью черного ящика
- динамической моделью черного ящика
- статической моделью состава
- статической моделью структуры
- динамической моделью структуры
21.Делегирование полномочий означает ...
- привлечение работников к принятию решений на вышестоящих уровнях
- разделение прав принятия решений между управляющими одного уровня
- передачу прав принятия решений на нижестоящие уровни
- передачу прав принятия решений на вышестоящие уровни
- усиление ответственности всех управляющих
22.Преимуществами децентрализованного управления являются:
- быстрота принятия и передачи решения
- устранение дублирования при принятии решений
- увеличение возможностей специализации управляющих
- высокий уровень согласованности принимаемых решений
- высокая заинтересованность управляющих среднего и нижнего звена
23.Формирование матричной структуры предполагает создание ...
- автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку
- команд для выполнения сложных многофункциональных проектов
- добровольного объединения организационных единиц
- подразделений, специализирующихся на отдельных функциях
- создание единственного подразделения, включающего всех исполнителей
24.Дивизиональная структура наиболее эффективна для предприятия:
- большого размера
- среднего размера
- выпускающего однородную стандартизованную продукцию
- выпускающего большой ассортимент разнообразных продуктов
- действующего в условиях нестабильного рынка
- действующего в условиях стабильного, сложившегося рынка
25.При использовании ретроградного метода планирования велика вероятность:
- выдвижения нереалистичных глобальных целей организации
- возникновения противоречий между локальными целями подразделений и глобальными целями
- неправильной координации локальных планов подразделений
- возникновения противоречий между долгосрочными и краткосрочными целями
- выдвижения нереалистичных локальных целей подразделений
26.Стиль руководства, при котором руководитель принимает решение, предложенное группой, относится к ...
- авторитарному
- совещательному
- стилю жесткой диктатуры
- либеральному
- коллегиальному
27.Социальным называется стиль руководства, при котором ориентация на результат ...
- и на работника низкая
- высокая, а на работника низкая
- низкая, а на работника высокая
- и на работника высокая
- и на работника средняя