Раздел IV. Риск-менеджмент
Э.А. УТКИН
МЕНЕДЖМЕНТ
МОСКВА
2000
ОГЛАВЛЕНИЕ:
От преподавателя
Введение
Раздел I. Понятие, сущность, цели, задачи, основные функции и технологии менеджмента
3.2. Менеджмент - вид управления, полностью отвечающий потребностям развития рыночной экономики.
3.2.1. Менеджмент: понятие и функции
3.2.1.1 Инновация - это разработка новых товаров и услуг, технологий и управленческих процессов более высокого качества, нежели существующие.
3.2.2. Основные функции менеджмента
3.2.2.1. Организация
3.2.2.2. Мотивация имеет целью активизировать работающих
3.2.2.3. Контроль, задача которого - в количественной и качественной оценке и учете результатов работы
3.2.2.4. Координация - важнейшая функция менеджмента, гарантирующая бесперебойность и непрерывность действий.
3.2.3. Цели менеджмента
3.2.4. Сущность менеджмента
3.2.5. Технологии менеджмента
3.2.6. Внешняя и внутренняя среда
3.2.7. Вопросы для повторения:
3.2.8. Вопросы к экзамену:
3.2.9. Тесты:
Раздел II. Организационный менеджмент.
3.3.1. Функциональная структура
3.3.2. Линейно-функциональная структура
3.3.3. Проектная структура управления
3.3.4. Вопросы для повторения по разделу :
3.3.5. Вопросы к экзамену:
3.3.6. Тесты:
Раздел III. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг.
3.4.1. Схема организации, действующей на рынке
3.4.2. Основные принципы стратегического управления
3.4.3. Конкурентоспособность организации
3.4.4. Стратегическое планирование
3.4.4.1. Миссия - это цель, для которой организация существует
3.4.4.1.1. Содержание миссии
3.4.4.2. Цели (в отличие от миссии) выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.
3.4.4.3. Программа действий включает в себя цель, сроки и порядок осуществления мероприятий
3.4.4.4. Оперативный план - документ, цель которого обеспечить общее понимание задач компании
3.4.4.4.1. В содержание оперативного плана входят: корпоративная стратегия, установление финансовых целей
3.4.4.4.2. Процесс оперативного планирования состоит из ввода информации, анализа, принятия решений, документирования, обзора (оценки)
3.4.4.4.3. В оперативные планы подразделений включают одинаковые вопросы, в частности, оценка состояния бизнеса
3.4.5. Бизнес-план
3.4.5.1. Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод
3.4.5.2. Бизнес-план состоит обычно из следующих разделов
3.4.6. Контроль и контроллинг
3.4.6.1. Контроль - это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.
3.4.6.2. Контроллинг - совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы
3.4.6.2.1. В систему контроллинга входит:
3.4.6.2.2. Основная концепция контроллинга включает
3.4.6.2.2.1. Определение целей
3.4.6.2.2.2. Управление целями
3.4.6.2.2.3. Достижение целей
3.4.7. Вопросы для повторения по разделу 3:
3.4.8. Вопросы к экзамену:
3.4.9. Тесты:
Раздел IV. Риск-менеджмент
3.5.1. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса.
3.5.1.1. Система управления рисками
3.5.1.2. Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают следующие функции риск-менеджмента
3.5.1.3. Организация риск-менеджмента предполагает определение органа управления риском
3.5.1.4. Стратегия риск-менеджмента - это искусство управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации
3.5.2. Трудовые потери представляют потери рабочего времени
3.5.3. Финансовые потери-это прямой денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами
3.5.4. Потери времени существуют тогда, когда процесс предпринимательской деятельности идет медленнее, чем было намечено
3.5.5. Специальные виды потерь имеют место в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей
3.5.6. Защита от повышенных рисков
3.5.7. Имущественное страхование - отрасль страхования, в которой объектом страховых отношений выступает имущество в различных видах и имущественные интересы
3.5.8. Лимитирование используется, когда действуют от имени компании разные дилеры и означает индивидуальное назначение лимитов каждому дилеру по следующим позициям
3.5.9. Вопросы для повторения
3.5.10. Вопросы к экзамену:
3.5.11. Тесты: