Рассматривая организаторские способности, стиль ведения совещаний Романа, она отметила, что Роман технический специалист, которому не хватает деловых качеств менеджера0, что собственно и является причиной провалов в продажах.
Зато обнаружился еще один теневой лидер – Сергей. Он занимал должность начальника отдела. Год назад, когда составлялся кадровый резерв, романа прочили на место в топ-менеджменте компании а его место светило Сергею. Но поскольку все пошло не так, тио и этим планам не должно было осуществиться. Тем не менее амбиции у Сергея остались.
Конфликт разразился вскоре. Марина получила email, разосланный сотрудникам дивизиона с информацией от том, что Сергей нашел потенциального крупного клиента и назначил на вторник с ним выездную встречу. На встречу предлагалось прибыть основным разработчикам, Роману а вести ее будет, естественно сам Сергей.
Проблема состояла в том, что на эту дату Марина назначила итоговое совещание, о котором Сергей не мог не знать. В принципе эта ситуация говорила об объявлении открытого противостояния в коллективе дивизиона. Сергей бросал ей открытый вызов.