Аналіз динаміки та обсягів виробництва, стану запасів товарів і сировини

Аналіз продажу цементу по західній Україні показує, що найбільшу частку західного ринку має ВАТ “Миколаївцемент” (37%). Частка ВАТ “Подільський цемент” становить 31%. ВАТ “Волинь-Цемент” має 28% ринку. Оскільки ринок західної України вже майже сформувався, то для збільшення об’ємів продажу необхідно виходити за кордон, що підприємство успішно здійснює. Тобто воно співпрацює з такими країнами як Білорусія, Молдова та Угорщина. Поки що в зазначені країни постачається невелика кількість продукції, але підприємство плідно працює в цьому напрямку. Зокрема, намагається розширити коло ділових партнерів.

Характер впливу кожного з конкурентів можна представити в таблиці.

Таблиця 4.1

Найбільш впливові конкуренти з основної продукції

Фактори конкуренції відносяться до групи факторів ділового середовища, тому деякі з них можна охарактеризувати у такій таблиці.

Таблиця 4.2

Аналіз факторів конкуренції

Товариство співпрацює з багатьма постачальниками, деякі з них є постійними і забезпечують підприємство сировиною вже кілька років, це має позитивний вплив, оскільки в процесі таких відносин підприємство-постачальник може відстрочити оплату за надану продукцію, зробити певні знижки як для постійного покупця, буде зберігатись стабільність та терміни поставок. А з іншого боку, не слід співпрацювати з одним постачальником певного виду сировини, тому що це може призвести до втрати постачальника підприємством внаслідок його ліквідації, невиконання плану замовлення, тобто підприємство повинне мати декілька постачальників сировини певного виду або забезпечити себе необхідною кількістю сировини, диктування своїх умов стосовно оплати.

Таким чином, інформацію про всіх постачальників сировини можна навести в такій таблиці.

Таблиця 4.3

Основні постачальники ВАТ “Волинь-Цемент”

Але, як видно з таблиці деякі види сировини підприємство добуває власними силами, а саме: крейду, глину та суглинки. Крейда та суглинки видобуваються із Здолбунівський родовищ крейди та суглинок. Родовище крейди розробляється з 1897 року. Видобуток крейди ведеться екскаваторами ЕКГ-4,6 і ЕКГ-5,0. Родовище суглинок розробляється з 1982 року. Видобуток суглинок ведеться екскаватором Е-2503. видобута сировина в кар’єрі переробляється на шлам і по шламопроводу довжиною 3,5 км подається на підприємство. Видобуток глини ведеться з Кривинського родовища, яке розробляється з 1973 року. Сировина у вибої вантажиться екскаватором Е-2503 у вагони і по залізній дорозі перевозиться на підприємство (відстань 40 км).

Розвідані запаси сировини на 01.01.2005 рік складають:

· крейда – 149949 тис. т;

· суглинки – 4817 тис. т;

· глина – 14645 тис. т.

розкривні роботи і видобуток крейди проводиться згідно з проектами розробки і планами розвитку гірничих робіт.

Земельними відводами кар’єри забезпечені:

Ø по крейді – 3,5 роки;

Ø по суглинкам – 7 років;

Ø по глині – 1 рік.

Тому підсумок на 01.01.2005 рік наступний:

Таблиця 2.2.4

В кар’єрах Здолбунівського ВАТ “Волинь-Цемент” знос екскаваторного парку – 65%, бульдозерного – 80%.

Також доцільно оцінити взаємодію підприємства з постачальниками за допомогою таких факторів:

Таблиця 2.2.5

Оскільки підприємство спеціалізується на виготовленні цементу різних марок, має спеціальне обладнання і широко використовує спеціальні інструменти та пристосування, то можна зробити висновок про те, що підприємство застосовує серійний тип виробництва. Він характеризується неперервним випуском одиничної продукції протягом тривалого проміжку часу, а окремі робочі місця постійно виконують однакові технічні операції. Проектна потужність підприємства складає 2160 тис. тонн цементу, 1920 тис. тонн клінкеру.

Проаналізуємо виробничі обсяги та обсяги реалізації продукції за період з 2001 по 2004 роки в натуральних і вартісних показниках в наступній таблиці.

Таблиця 5.1

Аналіз виробництва і реалізації цементу

З таблиці видно, що за 4 роки обсяг виробництва збільшився на 109,13%, а обсяг реалізації на 101,11%. У 2002 році темп росту обсягу виробництва значно перевищував темп росту обсягу реалізації, що свідчить про накопичення залишків нереалізованої продукції на складах підприємства і неоплаченої покупцями, але у 2003 і 2004 роках ситуація змінилась, що говорить про покращення роботи відділу продажу і ефективнішому просуванню товару на ринок. Аналогічні висновки можна зробити стосовно вартісних показників.

Для кращого сприйняття вище зроблених розрахунків їх можна продемонструвати за допомогою графіка.

Мал. 5.1. Динаміка зміни обсягів виробництва і обсягів реалізації

• Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 567
• 8
• 9
• 10
• 11
• Далее