ТЕМА 4. Методы анализа риска
Классификация методов анализа риска. Качественные, количественные и комбинированные методы анализа: сфера применения, процедуры реализации, преимущества и недостатки использования.
Качественные методы анализа риска: метод аналогий, экспертный метод, метод составления экономических сценариев, метод концептуальных переносов, метод рейтинговых и бальных оценок, метод калькулятора, метод литературно-фантастических аналогий, монографический метод.
Количественные методы анализа риска: статистический метод, индексный метод, метод идентификации потенциальных зон риска, метод определения риска на основе левериджа, метод определения риска по величине потерь, методы теории вероятностей, метод построения дерева решений, метод VAR, метод EАR и др.
Раздел 3. Управление рисками
ТЕМА 5. Основы (риск-менеджмента)
Понятие, цели и задачи риск-менеджмента. Структура риск-менеджмента. Риск-менеджмент как процесс управления. Риск-менеджмент как система управления. Риск-менеджмент как функциональная модель. Риск-менеджмент как орган управления. Издержки и ограничения, связанные с управлением рисками.
Процедуры управления рисками. Уклонение от риска. Сокращение риска. Передача риска. Классификация методов управления рисками. Методы трансформации риска и методы финансирования риска.
Методы трансформации риска: метод отказа от риска, метод предотвращения убытка, метод уменьшения убытка, метод разделения риска, метод аутсорсинга. Сфера применения методов, их преимущества и недостатки.
Методы финансирования риска: покрытие убытков из текущего дохода, покрытие убытков из резервов, покрытие убытка за счет использования займа, покрытие убытка на основе самострахования, покрытие убытка на основе страхования, покрытие убытка за счет нестрахового пула, покрытие убытка за счет передачи ответственности на основе договора, покрытие убытка на основе поддержки государственных и(или) муниципальных органов, покрытие убытка на основе спонсорства. Сфера применения методов, их преимущества и недостатки.
Принципы и правила управления рисками.
Риск-менеджмент в отдельных отраслях и сферах деятельности.
ТЕМА 6. Организация службы управления рисками
Роль службы управления рисками в обеспечении эффективного хозяйствования организации, ее место в общей системе менеджмента. Состав службы управления рисками, организационные особенности ее функционирования.
Руководство деятельностью в сфере риск-менеджмента. Квалификационные требования к специалисту в области управления рисками. Функциональные обязанности риск-менеджера.
Модели риск-менеджмента, применяемые в отечественных и зарубежных организационно-правовых структурах.
ТЕМА 7.Ревализация управленческих решений в условиях риска
Типы людей в зависимости от склонности человека к риску. Классификация ошибок персонала в ситуациях риска.
Поведенческие мотивы менеджеров, предпринимателей в условиях рискованной деятельности. Активизация и мотивация работников в условиях риска, формирование кадрового потенциала.
Риски конфликтных ситуаций в предпринимательской деятельности и их разрешение.
ТЕМА 8. Управление организацией в чрезвычайных ситуациях
Понятие и классификация чрезвычайных ситуаций. Чрезвычайные ситуации природного, техногенного и экологического характера. Форс-мажорные обстоятельства. Фатальные риски.
Приемы управления чрезвычайными ситуациями. Компенсация ущерба субъектов хозяйствования при проявлении форс-мажорных обстоятельств.
Разработка и реализация ситуационных планов. Формирование управленческих команд рискового ситуационного управления. Профилактика чрезвычайных ситуаций.