Приклади розв’язку типових задач. Задача 1.Планова трудомісткість виробничої програми – 6520 нормо-годин, корисний фонд часу робітника – 1865 годин
Задача 1.Планова трудомісткість виробничої програми – 6520 нормо-годин, корисний фонд часу робітника – 1865 годин., плановий середній коефіцієнт виконання норм виробітку 110 %. Якою повинна бути планова чисельність відрядників?
Розв’язок
1. Визначаємо планову чисельність відрядників за формулою:
Відповідь: Чпл дорівнює 3 чоловіки.
Задача 2.Підприємство виготовляє вироби із пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів – 900 тис. шт., трудомісткість виробу – 0, 35 н-год. Розрахунковий ефективний фонд часу одного робітника становить 1703 год. Процент виконання норм виробітку 105%. Визначити необхідну чисельність робітників відрядників.
Розв’язок
Визначаємо необхідну чисельність робітників відрядників за формулою:
Відповідь: Чонорм дорівнює 176 чоловік.
Задача 3.У механічному цеху є 34 автомати. Цех функціонує в три зміни. Норма обслуговування для наладчика 8 одиниць обладнання. Невиходи планують 10 %. Визначити необхідну чисельність робітників, зайнятих на ненормованих роботах.
Розв’язок
1. Визначаємо необхідну чисельність робітників, зайнятих на ненормованих роботах, за формулою:
Відповідь: Чоненорм дорівнює 14 чоловік.
Задача 4.Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів – 900 тис. шт., а трудомісткість виробу – 0, 35 н.-год. Тривалість робочої зміни 8 год. при однозмінному режимі роботи Внутрішньозмінні втрати часу з вини робітників – 1, 5 %, а на регламентовані простої – 3 %. Відсоток виконання норм виробітку – 105 % Визначити необхідну чисельність робітників-відрядників.
Розв’язок
1. Чисельність основних робітників-відрядників можна визначити за трудомісткістю виробничої програми:
2. Дійсний фонд часу роботи одного робітника становить:
де 223 – прийнята кількість робочих днів у році.
Відповідь: Чосн.р. = 176 чол
«Визначення показників продуктивності праці та впливу факторів на її рівень»
Прямий метод вимірювання прода одиницю робочого часу, (годину, зміну, декаду, місяць, квартал, рік) (ППв):
; нат., варт. або трудових од.,
де ВП – обсяг виготовленої продукції або виконаної роботи в натуральних, вартісних або трудових одиницях;
Чсп – середьоспискова чисельність робітників, чол.
Розрізняють наступні показники виробітку залежно від одиниці виміру робочого часу:
1. Річний (квартальний, місячний) виробіток:
, нат., варт. або трудових од.
2. Денний виробіток:
, нат., варт. або трудових од.
де Др – відпрацьована кількість днів за рік, днів.
3. Годинний виробіток:
, нат., варт. або трудових од.
де Ф – кількість відпрацьованого часу за рік, год.
Обернений метод вимірювання продуктивності праці –трудомісткість виготовлення продукції (ППтр), тобто кількість затраченого робочого часу на виготовлення одиниці продукції:
де Т – час, витрачений на виробництво всього обсягу продукції, нормо-год.;
ВП – кількість виготовленої продукції або виконаної роботи в натуральних одиницях.
Зростання продуктивності праці (ΔПП) визначається за формулою:
де ППф, ППпл – відповідно фактичне і планове значення продуктивності праці.
Визначаючи кількісний вплив окремих факторів на підвищення продуктивності праці, слід виходити із відносної економії чисельності працівників за рахунок впливу того чи іншого фактора або їх сукупності.
Зміна продуктивності праці за рахунок вивільнення чисельності працівників (ΔППч)визначається за формулою:
де Ечj – загальна економія чисельності (кількість звільнених працівників) за j-тим фактором, чол.;
Чб– чисельність ПВП розрахована на обсяг виробництва планового періоду за виробітком базисного року, чол.
Величина зростання продуктивності праці в цілому за рахунок дії усіх факторів по виробничому підрозділу (ΔППзаг)визначається за формулою:
де Езаг – загальна економія чисельності промислово-виробничого персоналу, чол.
Зростання продуктивності праці в результаті зміни обсягу виробництва і чисельності працюючих(ΔППвч) визначається за формулою:
де Взб– приріст виробництва, що планується у %;
Чзб – збільшена кількість працюючих за планом у %.